Regionsrådsmøde

1. Regionsrådsmøde 2. Maj 2007 www.regionmidtjylland.dk

2. Et eksempel på en konkret strategi, når regionens styringsmodel bruges i praksis • De faser, vi lige nu kører igennem • Årsag – virkningstænkningen i strategikortet • Et konkret kort med RM styringsmodellen som udgangspunkt • Strategikortet– ikke bare et målesystem 2 ▪ www.regionmidtjylland.dk

3. Strategiarbejdet - idé og metode Strategisk Strategisk Strategiske Strategiske Strategiske Strategiske Realisering Realisering Strategisk analyse Strategisk analyse fundament fundament m m å å l l valg valg af strategier af strategier Om faserne En klassisk strategiproces består af følgende faser, der konkret tilrettelæg- ges med afsæt i organisationens aktuelle situation og udfordringer • Mission og vision • HVs bud inden for RMs (fremme sund- hed og højeste in- ternationale stan- dard) • Øget dækning i udvalgte segmenter • Spydspidser og opførsel • Eet stærkt super-elitehold • Skarpe og tydelige profiler • Det vi styrer efter • Kvalitet og akkreditering • Brugertilfredshed • Budgetover-holdelse • Produktivitet • Servicemål • Medarbejdertil-redshed • Plus 2 (definere segmenter og serviceprofil) • Hovedspore-ne • Fagligt spor • Produktivi-tetsspor • Magnetspor (marked/kun-der) • Een enhed • Bruge og leve det selv – overalt til alt og altid • Nye ejere og nye vilkår • Funktionel samordning i nyt perspektiv • Markedsgørelse og DRG- og taxameterfinansiering • Produktivitetskrav • Rekruttering • Meget synlige ejerkrav/koncerntænkning (de 6 indikatorer) Implementering Hvem skal Hvem skal Hvem skal 3 ▪ www.regionmidtjylland.dk involveres involveres involveres undervejs? undervejs? undervejs?

4. Årsag virkningstænkningen i strategikortet Mission, vision og strategiske mål Strategien udledes“oppe fra og ned”:“Givet vi vil lykkes med mission og vision, hvad skal vi så have fokus på at levere til vores ejere? Etc.” Effekt perspektiv Brugerperspektiv Eksterne perspektiver Procesperspektiv Strategien virkeliggøres “nede fra og op”:“Ved at sætte fokus på xx i Medarbejderperspektivet kan vi lykkes med at få yy processen til at køre bedre, og derigennem…” Medarbejderperspektiv Interne perspektiver Strategikortet som enkel ramme for formulering af strategier - udfoldet i en systematisk årsags-virknings kæde 4 ▪ www.regionmidtjylland.dk

5. Fokusområder = det vi vælger at fokusere på Strategiske temaer = hovedsporene i vores strategi Perspektiver = RM’s 4 bokse = de logiske lag i strategien Strategikortets bestanddele Effekt perspektiv Bruger-perspektiv Proces- og organisationsperspektiv Medarbejder- og ressource perspektiv 5 ▪ www.regionmidtjylland.dk

6. UDKAST - Hospitalsenheden Vest strategikort Magnet (tiltrækning) Faglig Produktivitet Trygge, effektive og sammenhængende patientforløb Effekt Et godt omdømme Kvalitet & akkreditering Produktivitet & budgetoverholdelse Vækst og øget dækning i udvalgte segmenter Klar profil og faglige og servicemæssige spydspidser Tilfredse patienter og samarbejdspartnere Patient, kommune, praksislæger Udbygge partnerskaber Klar kommunikation og markedsføring -eksternt og internt Effektiv arbejdstilrettelæggelse og organisering Høj kvalitet og patientsikkerhed Proces/ organisering Én virksomhed Med i fronten på IT, apparaturer og fysiske rammer Attraktiv uddannelse og forskning Lærende, selvledende og påskønnende kultur Godt arbejdsmiljø Medarbejdere og ressourcer Kompetente og resultatorienterede ledere og medarbejdere 6 ▪ www.regionmidtjylland.dk Godt lederskab

7. Mission & vision Strategiske mål Balanceret opfølgningpå resultatmål Strategikort Effekt Bruger Processer Medarbejdere “Scorecard” De 3 grundelementer i Balanced Scorecard (BSC) Fokuseret opfølgningpå indsatser Ikke bare et målesystemStrategikortet som del af Balanced Scorecard modellen – en helhedsmodel for strategiske valg og virkeliggørelse af disse – ikke bare et målesystem 7 ▪ www.regionmidtjylland.dk