学习要点及北京公开课回放

1. 学习要点及北京公开课回放 《利润加速器》 汪俊宏教授 www.success001.cn www.8801.com

2. 课程目标: 让企业中高层成为以成本控制、利润增长来推动企业成长的管理专家！

3. 利润第一：赢得F1大赛的四大关键 进高速 勤检修 加速度 减重量

4. 第一关键：（勤检修） 识别数字——搞不清成本与利润动因，就会迷失利润方向 经验分享： 不会分析企业早晚会死，然而错误的分析企业死的更快；工欲善其事，必先利其器。数据分析与管理工具就是诊断与维修工具，高层必须善加掌握与应用。

5. 老总必须识别企业生命周期与制定对应的战略目标老总必须识别企业生命周期与制定对应的战略目标 稳定期 投资回报 销售与利润 贵族期 盛年期 维护盈利/品牌再造 国际化 后贵族期 青春期 个人在企业的生存 利润 资本化 学步期 官僚期 销售与市场份额 企业内外争权斗争 商业化 婴儿期 现金/商品设计 工业化/产品化 死亡期 奇迹 孕育期 开发需求领域 创新期间

6. 传统成长的过程 价值驱动 作业驱动 ？ 会计 成本驱动 收入/营利 收入驱动 （订单） 多角化 收入驱动 （市场） 多角化 遭遇竞争 降价求量 降低成本 分散订单 分散市场 扩大产能 进一步 削价竞争 大订单 大市场 遭遇竞争 降价求量 降低成本 分散订单 分散市场 扩大产能 成本上涨 （外部） 产业成熟 遭遇竞争 降价求量 降低成本 时间

7. 没有利润的企业，没有存在的意义！ 回归专注于企业利润与现金流的经营！ 没有现金流的企业，根本没有存在的机会！

8. 第二关键：（减重量） • 控制成本——砍掉隐形成本及费用，成本减一元就赚一元 经验分享： 真正的成本宝库来自于“隐性成本”，你很难找到他，他也很少找你；一旦它主动找你，它名字就变成“危机”。

9. 第三关键：（加速度） • 提高收入 - 用尽一切增值手段，灵活定价换最高利润 经验分享： 高端品牌产品降价是促销，长期利润不降反升，一般产品降价是求量，长期利润不升反降，成本不可能降低为零，但创收却可以无限增长！

10. 第四模块：（进高速） • 经营资金——提高资金效率钱赚钱，让利润增长跳跃！ 经验分享： 好的市场机会因资金短缺而失去，只靠企业内部成长无法成为产业领袖，善用资金引擎，才能打造内、外部的双螺旋高速成长，争取产业第一！

11. 2007年5月26、27日，北京圆山大酒店，成功首办高层实战公开课：《利润加速器》2007年5月26、27日，北京圆山大酒店，成功首办高层实战公开课：《利润加速器》

12. 报名情况： 本次公开课，是首次将《利润加速器》这个课程正式推出 首场培训，即受到了广大企业家的热烈支持！ 共收到来自46个企业的87名学员参加，所有学员均是相应企业的董事长、总经理、总裁及企业中高层！ 部分参会企业名单摘录如下： 北京托普威尔，总裁 辽宁省交通房地产公司，总经理 北京创新力达科技公司，董事长等3人 一汽大众股份有限公司，总经理助理等2人 山东莱钢永锋钢铁有限公司，副总经理 山西香山汽贸有限公司，市场总监 邢台正午汽车销售，总经理 北京奥特美克有限公司，副总 河南百姓量贩有限公司，总经理 山西阳泉金象大药房，总经理 安徽力源，董事长等2人 安微金泓小尾羊，总经理 北京泽龙兄弟贸易有限公司，总经理 常州光辉化工有限公司，总经理 河北国大连锁商业有限公司，总经理 北京应物会议中心，总经理 山西香山汽贸有限公司，总经理

13. 学员评价： “这个课程非常好。我们参加过很多很多的培训，那么汪老师这次的培训呢，对我们启发特别深。 我们以往的很多公司组织课程，虽然他们讲的理论也非常好，但是有很多东西呢显得略为空洞，而这次汪老师讲的这个课是完全结合自己为企业做管理辅导的实战经验，通过实战经验总结出来的理论和方法，这些理论和方法也特别切合实际，就是说对我们的企业，在这个的使用过程中，便于我们去使用和起到作用，我觉得这是非常非常重要的一个方面。”

14. 《利润加速器》下一站：深圳\上海 • 为答谢广大企业家的支持，给更多的企业创造真正的价值，将在深圳、上海，面向全国企业家再次举办《利润加速器》课程。 《利润加速器》2007年全国最后一场： 举办时间：2007年8月24、25号（周五、周六）深圳 举办时间：2007年8月18、19号（周六、周日）上海 深圳地点：深圳（四星，全场只设80个位置） 更多信息，请电：020-61391215、61391583、37211679