rg tsel davran lar grup dinami i de i iklik ve yeniliklere kar tepkiler ve nlenmesi n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Örgütsel Davranışlar , Grup Dinamiği , Değişiklik ve Yeniliklere Karşı Tepkiler ve Önlenmesi PowerPoint Presentation
Download Presentation
Örgütsel Davranışlar , Grup Dinamiği , Değişiklik ve Yeniliklere Karşı Tepkiler ve Önlenmesi

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 22

Örgütsel Davranışlar , Grup Dinamiği , Değişiklik ve Yeniliklere Karşı Tepkiler ve Önlenmesi - PowerPoint PPT Presentation


  • 307 Views
  • Uploaded on

Örgütsel Davranışlar , Grup Dinamiği , Değişiklik ve Yeniliklere Karşı Tepkiler ve Önlenmesi. Yrd. Doç. Dr. Fahrettin Eldemir. 1- Örgütsel Davranışlar A- Psikolojik Yaklaşım B- Davranışları Etkileyen Etmenler C- Birey ve Durumu Arasındaki Karşılıklı İlişkiler

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Örgütsel Davranışlar , Grup Dinamiği , Değişiklik ve Yeniliklere Karşı Tepkiler ve Önlenmesi' - sorena


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
rg tsel davran lar grup dinami i de i iklik ve yeniliklere kar tepkiler ve nlenmesi

ÖrgütselDavranışlar, GrupDinamiği, DeğişiklikveYeniliklereKarşıTepkilerveÖnlenmesi

Yrd. Doç. Dr. Fahrettin Eldemir

slide2

1- ÖrgütselDavranışlar

A- PsikolojikYaklaşım

B- DavranışlarıEtkileyenEtmenler

C- BireyveDurumuArasındakiKarşılıklıİlişkiler

D- ÖrgütlerveDavranışlar

E- İşeNedensellik (İlliyet) FormülününUygulanması

  • 2- GrupDinamiği
  • 3- YenilikveDeğişikliklereKarşıDirenişlerveGiderilmesi
1 rg tsel davran lar
1. ÖrgütselDavranışlar
  • A. PsikolojikYaklaşım
  • Psikolojikyöntemleredayanarakdavranışlarınincelenmesigeleceğedönüktür.
  • Hukukadayananyöntemgeçmişbirdavranışayöneliktir.
  • Psikolojigeçmişveşimdiki durum iledavranışlardangelecekteki durum vedavranışlarıöngörür.
1 rg tsel davran lar1
1. ÖrgütselDavranışlar
  • B. DavranışlarıEtkileyenEtmenler
  • Davranışlarıetkileyennedenlerinbirçoğugeçmiştemeydanagelmişköklüolaylarailişkindir.
  • Bütündavranışlarikiögeninürünüdür:
    • Davranıştabulunankişininveyaorganizmanınyapısı (kişiliği),
    • Onuniçindebulunduğu durum vebudurumunözelliklerineilişkindir.
  • Birbireyindavranışı, bütünyaşamıboyuncaonunlabirlikteolanetmenlerinmiktarıvedinamikliğiileilgilidir.
1 rg tsel davran lar2
1. ÖrgütselDavranışlar
  • C. BireyveDurumuArasındakiKarşılıklıİlişkiler,
  • İçtepkisel (refleks) davranıştiplerinde, bireyüzerindeetkidebulunanbirtakımuyarıcılarvardır. Bu uyarıcılar, bireyinfaaliyetinisürdürdüğümevkiiveörgütiçerisindeyaptığıişlerleilgilidir.
  • Bireyiçindeyaşadığıçevreyi organize edervekendisineetkiedenuyarıcılarbünyesine de etkidebulunur.
1 rg tsel davran lar3
1. ÖrgütselDavranışlar
  • D. ÖrgütlerveDavranışlar
  • Örgütlerioluşturaninsanlar, herhangibirkonuhakkındakararavarmadanönce, değerunsurlarınadayanarakbirtakımamaçlarbelirlerler.
  • Bireyindavranışlarınıetkileyendeğerunsurlarınınbaşında, ussalkararları en çoketkileyenler; örgütamaçları, adaletvehakkaniyetölçüleri, kararverenkimseninkişiseldeğerleridir.
1 rg tsel davran lar4
1. ÖrgütselDavranışlar
  • D. ÖrgütlerveDavranışlar
  • a) ÖrgütAmaçları: Bu amaçlarbireyinörgütiçindedavranışlarındaussallığızorunlukılandeğerlerolaraketkiliolurlar.
  • b) Verimlilik: Örgütüamacınaulaştıracakolanikiçözümyoluaynısonucuvereceksebunlardan en ucuza mal olanınıseçmekdemektir.
  • c) AdaletveHakkaniyet: Kişiselhaklaragerekensaygıgösterilmelidir. Usulvekurallaradilolmalıdır.
  • d) KişiselDeğerler: Kişiseldeğerleringerçekleşmeolanakları, örgütseldeğerlerinbenimsenmesivebunlarauygunhareketedilmesiyleartar.
  • e) GerçekUnsurları: Değerunsurlarınınbiçimlendirdiğidavranışlarbirtakımgerçekunsurlarınetkisiilemantıklıbiryönalır.
1 rg tsel davran lar5
1. ÖrgütselDavranışlar
  • D. İşeNedensellik (İlliyet) FormülününUygulanması
  • İnsandavranışlarınıntesadüfîolduğuvetahminininolanaksızolduğuyolundakigörüşlerpsikolojitarafındançürütülmüştür.
  • Davranışlar, bireylerietkileyenuyarıcılarınbünyesinevekişininözelliklerinebağlıdır.
  • Davranışlarıdeğiştirebilmek /ortadankaldırmakiçinuyarıcılarveyabireyüzerindedeğişiklikyapmakgerekir.
1 rg tsel davran
1. ÖrgütselDavranış
  • D. İşeNedensellik (İlliyet) FormülününUygulanması
  • Davranışlardanedensellikformülüşuşekildegösterilebilir:

Uyarıcı Birey  Davranış

  • Gerçekte durum bukadarkolaylıklaaçıklanamaz. Bireyindavranışlarısadecebilinendeğil, aynızamandabilinmeyenetmenlerin de etkisialtındadır.

Uyarıcı  Durum - Birey Davranış

2 grup dinami i
2. GrupDinamiği
  • A. TanımıveÖzellikleri
  • Grup, belirlibiramacıgerçekleştirmekiçinbirarayagelmiş, birbirleriyleilişkidebulunanikiveyadahaçokkimsedir.
  • Grupdinamiğikavramı, grubunherhangibirkısmındaortayaçıkandeğişmeleringrupüyeleriüzerindevegrubunyapısındameydanagetirdiğietkivetepkileriifadeeder.
  • Grupdinamiğişunlarıelealır:
    • Kişilerarasıetkivetepkiler,
    • Grubundışkoşullarabağlılığı,
    • Grubunbirbaşkagruplailişkileri.
2 grup dinami i1
2. GrupDinamiği
  • B. SabitveSabitOlmayanGruplar
  • Sabitgruplar, uzunsüreyapılarınıdeğişikliklerekarşıkoruyabilengruplardır.
  • Sabitgruplardaanlaşmazlıkveyauyuşmazlıklarköklüönlemlerleortadankaldırılmıştır.
  • Sabitolmayan (değişken) gruplaryapılarınıuzunsürekoruyamazlar.
2 grup dinami i2
2. GrupDinamiği
  • B. SabitveSabitOlmayanGruplar
  • Sabitolmayan (değişken) gruplarındeğişmesindekinedenlerşunlarolabilir:
    • Grubunönderininotoritesinigenişletmeyeçalışması,
    • Görevselrollerinuyumluvedengelidağıtılmaması,
    • Araçveyöntemseçimdekiinançvetutumçatışmaları.
  • Bu nedenlerinsonucundagrubuniçindeçözülme, bölünme, yenibirbirleşmeveanlaşmalarortayaçıkabilir.
2 grup dinami i3
2. GrupDinamiği
  • B. SabitveSabitOlmayanGruplar
  • Grupiçikuvvetlerarasındakiçatışmalarıönleyecekbirdengeninyokluğu, grupyapısındadeğişikliklerenedenolacaktır.
  • Bu değişmelersonucundakuvvetlerdengelenecekveböylecedahasabitveuyumlubirgrupyapısıortayaçıkabilecektir.
2 grup dinami i4
2. GrupDinamiği
  • C. GrupDeğişiklikleriniBelirleyenİçEtmenler
  • Ortakamaçlarvebuamaçlaraerişmeninortakinancı,
  • Birleştiricigüçlerinzayıflığı,
  • Duygusalbağlarınvarlığıgibietmenlergruplarıbirliktetutar.
2 grup dinami i5
2. GrupDinamiği
  • D. GrupDeğişiklikleriniBelirleyenDışEtmenler
  • Birgrupçokkatıisedışetkilerekarşıdayanıklıdır.
  • Örgütlenmişbirgrupişbirlikçiçalışmada biz duygusunudaimaherşeyinüzerindetutar, tehditvetehlikeanındadahahomojendavranıştabulunmaktadır.
  • Dıştehlikelerkarşısında, genellikle, grupbirliğiartmaktavedüşmanakarşızıtgüçlerdahibirleşmektedir.
2 grup dinami i6
2. GrupDinamiği
  • Grup Dinamiği Yönünden Değişikliklerin İnsanlar ve Gruplar Üzerindeki Etkileri
    • Sabit yapılı homojen gruplarda değişiklik zordur.
    • Heterojen gruplarda değişiklik grup birliğini bozabilir.
    • Sabit yapılı gruplarda grup önderinin tutumu önemlidir.
    • Bağları kuvvetli gruplarda değişiklik ya normlar değiştirilerek ya da yeniden gruplamalara gidilerek yapılır.
    • Bazen değişiklik içeriden de gelebilir. O zaman katılım daha yüksektir.
    • Değişikliklerde prestij sahibi olan üyelerin etkisi yüksektir.
    • Sosyal ilişki ve sistemlerin bilinmesi zorunludur. Örn: ortaklaşa eğlenceler, işe geliş gidişlerdeki yol arkadaşlığı
    • Ekonomik kayıplar
    • İşçi kıdemleri
2 grup dinami i7
2. GrupDinamiği
  • Değişim ve Önderlik:
  • Önderin Yapması Gerekenler:
    • Değişikliklerin ve yeniliklerin yaralarını ve gereklerini analiz etmek.
    • Yeniliklerin olumlu sonuçları ortak ve bireysel amaçlara ne ölçüde yararlı oluyor?
    • Kişilerin rol ve ilişkilerinde meydana gelecek değişiklikleri; sosyal ilişki ve sistemlere göre ayarlamak.
    • Değişim sonrası aksaklıklar ve pürüzler giderilmeli.
3 yenilik ve de i ikliklere kar direni ler ve giderilmesi
3. YenilikveDeğişikliklereKarşıDirenişlerveGiderilmesi
  • Çoğu kimseler açık veya gizli olarak değişikliklere engel olma eğilimindedirler.
    • Gevşeklik, işi benimsememe, aktif mukavemet ve ayaklanma.
  • Başlıca değişiklik ve yenilikler:
    • Makinelerde ve diğer araçlarda meydana gelen değişiklikler.
    • Süreçlerde ve yöntemlerde değişiklikler.
    • Personelde değişmeler.
3 yenilik ve de i ikliklere kar direni ler ve giderilmesi1
3. YenilikveDeğişikliklereKarşıDirenişlerveGiderilmesi
  • Değişikliklere Karşı Direniş Türleri
    • Örgüte bağlı psikolojik güçlükler (direnme)
      • Gururu kırılanların işi terk etmesi
      • Yaratıcı fikirlerden vazgeçilmesi
      • Astlar tarafından eleştirilmenin güçlüğü
      • Orta seviye yöneticilerin değişiklik fikrini ispata yeltenmeleri
      • Diğer departmanlardan gelen fikirlere açık olmama
    • Biçimsel olmayan (Informal) psikolojik güçlükler
      • İşi kaybetme tedirginliği
      • Eski amirini bırakma tedirginliği
3 yenilik ve de i ikliklere kar direni ler ve giderilmesi2
3. YenilikveDeğişikliklereKarşıDirenişlerveGiderilmesi

Yeniliklere karşı gösterilen tepkilerin niteliği Değişikliğin niteliğine, biçimine ve etkilenen kişilerin karakterine bağlıdır.

  • Üretim miktar ve kalitesinin değiştirilmesi
  • İşe geç kalma alışkanlıkları
  • İşten ayrılmalar
  • İş kazaları
  • Toplu direnişler ve grevler
3 yenilik ve de i ikliklere kar direni ler ve giderilmesi3
3. YenilikveDeğişikliklereKarşıDirenişlerveGiderilmesi

Değişikliklere karşı tepkilerin frenlenmesi

  • Değişiklik açık ve kesin bir şekilde bildirilmeli
  • Personele getireceği yararları durum ve sonuçlar açıklanmalı
  • Personeli kararlara dahil etmek
  • Değişikliğin uygulanmasına dahil etmek
  • Personel eğitimi
  • Yenilikçi fikrin sahibi uzmanlarla etkilenen icracı birimler arasındaki ilişkileri güçlendirme
3 yenilik ve de i ikliklere kar direni ler ve giderilmesi4
3. YenilikveDeğişikliklereKarşıDirenişlerveGiderilmesi
  • Hagen’in direnmenin giderilmesinde 3 strateji kuramı:
    • Evrimsel stratejiler
      • Merkeziyetçiliğe karşı bir görüştür.
      • Değişiklikler yavaş gerçekleşir, sürekli değildir ve maliyetlidir.
    • Devrimsel stratejiler
    • Yenilik için bağımsız ve ayrı bir örgütsel birim kurma