საოჯახო მედიცინის ეროვნული სასწავლო ცენტრი - სმესც ავტორები:

საოჯახო მედიცინის ეროვნული სასწავლო ცენტრი - სმესც ავტორები: ი. ქაროსანიძე; ბ. იოსელიანი; ვ. კვანტალიანი 20თბილისი 14 პერსონალის მოტივაციის სისტემის შექმნა - მოდელირება პირველად ჯანდაცვაში და მისი ფუნქციონირების უზრუნველყოფა

მოტივაციის ფაქტორები • მოტივაციის სისტემის შექმნა – ეს არის ადამიანური რესურსების მართვის მთავარი ინსტრუმენტი. ის ხელს უწყობს ორგანიზაციაში პროდუქტიული, მაღალხარისხიანი კადრების დაქირავებას და შენარჩუნებას. • მოტივაცია პირდაპირაა ასოცირებული საქმიანობის შესრულების ხარისხთან.

მოტივაციის ფაქტორები • დასაქმებულის სამუშაოთი კმაყოფილება პირდაპირ კავშირშია მოტივაციასთან, რომელსაც განაპირობებს 4 ძირითადი ფაქტორი: ხელფასი, კოლეგები, მენეჯერები/სუპარვაიზორები, სამუშაო დატვირთვა და კომპანიაში დამკვიდრების შესაძლებლობა. • პერსონალის მხრიდან, აუცილებელია, სამუშაოში ჩართულობა და ორგანიზაციული პასუხისმგებლობის არსებობა.

მოტივაციის ფაქტორე ძირითადი მოტივაციური ფაქტორებია: • პერსპექტივის არსებობა • შრომის ანაზღაურების და სტიმულირების სისტემის სამართლიანობა • შესრულებული სამუშაოს მნიშვნელობის რწმენა • კოლექტივის წევრთა ჩართვა გადაწყვეტილების მიღების პროცესში • სამუშაო დროის ელასტიურობა • ემოციური დაძაბულობის მოხსნა.

ხელფასების განაწილების კრიტერიუმები საქმიანობის შეფასება • დატვირთვა • ეფექტურობა • სამუშაო საათები • კონსულტაციების რაოდენობა როგორც ამბულატორიული ასევე ბინაზე მათ შორის აქტიური

ხელფასების განაწილების კრიტერიუმები მართვის უნარები • საქმიანობის ორგანიზება • დისციპლინა • კომუნიკაცია • გუნდური მუშაობა • თვით და დროის მენეჯმენტი

ხელფასების განაწილების კრიტერიუმები საკადრო ისტორია • სტაჟი • უ.პ.გ-ში მონაწილეობა • სხვისა და საკუთარ განვითარებაზე ზრუნვა • ცოდნა და პროფესიული უნარჩვევები

ხელფასების განაწილების კრიტერიუმები პიროვნული მახასიათებლები • შემოქმედებითობა • პასუხისმგებლობის გრძნობა • ერთგულება • კეთილსინდისიერება

თანამშრომლის პერიოდული შეფასების კრიტერიუმები:

ორგანიზაციის მართვის პირობითი ერთეულის კადრების სახელფასო განაკვეთების იერარქიული და ხარისხობრივი განაწილების მოდელი - of salary distribution of hierarchical levels and the quality of work done by - SDHQ

სმესც-ის ორგანიზაციული და სპეციფიური ფუნქციონირების ძირითადი პრიორიტეტები

ექიმის შეფასება- საქმიანობა

ექიმის შეფასება - საქმიანობა, საკადრო ისტორია

ექიმის შეფასება - მართვა, პიროვნება

მეთოდოლოგია ჩინობრივი გრადაცია ემორჩილება ექპონენციალური ფუნქციის კანონზომიერებებს და y=a^X ლი და მერყეობს 1-6 შუალედში, y კი - 152 ლარიდან(საარსებო მინიმუმი) 1140 ლ ფარგლებში. y=a^x loga(Y)=X Ylga=lgX lga=lgY/X lga=lg800/5

მეთოდოლოგია

რაოდენობრივი შეფასების ინდიკატორები ოე-ს მუშაობის რაოდენობრივი შეფასების ინდიკატორები:1,1 - პრევენციული მედიცინის კაბინეტში გაგზავნილი პაციენტები 1,2 - მეტაბოლური სინდრომის გამოვლენა 1,3 - მეტაბოლური სინდრომის შექცევადობა 1,4 - დისლიპიდემიის გამოვლინება 1,5 - ქცევითი რისკების ცვლილებების ინდივიდუალური გეგმები სპეციფიკური მედიკამენტების დანიშნულების რეკომენდაცი -ების ინდიკატორები: 2,1 - მეთფორმინის დანიშვნის რეკომენდაცია 2,2 - ანტილიპიდური მკურნალობის დანიშვნის რეკომენდაცია პარამეტრირების წარმოების კონტროლის ინდიკატორები: 3,1 - ფლოუ-შიტის არასრულყო ფილი შევსება 3,2 - არტერიული წნევის კონტროლი

პრევენციული სამსახურის 3 პერიოდის ანგარიში

პერსონალის მოტივაციის ავტომატიზირებული სისტემის - ASMEშექმნა და მისი ფუნქციონირების უზრუნველყოფის ინსტრუქცია პერსონალის (სახელფასო) მოტივაციის ავტომატიზირებული სისტემები – Automated systems to motivate employees - ASME.ის კომპიუტერული პროგრამააა, რომელიც რამოდენიმე დამოუკიდებელი, მაგრამ ამავდროულად რამოდენიმე ურთერთგამომდინარე კომუნიკაციური ნაწილისაგან შედგება და დაფუძნებულია ორგანიზაციის მართვის პირობითი ერთეულის კადრების სახელფასო განაკვეთების იერარქიულ-ხარისხობრივი განაწილების მოდელი - of salary distribution of hierarchical levels and the quality of work done by - SDHQ -ზე

proeqtisavtori:varlamkvantaliani eqspertiSromis, janmrTelobisadasocialuridacvissakiTxebSi. 20 Tbilisi 05 organizaciismarTvispirobiTierTeuliskadrebissaxelfasoganakveTebisierarqiulidaxarisxobriviganawilebismodeliSDHQof salary distribution of hierarchical levels and the quality of work done by

saqarTveloskanonis `sajarosamsaxurisSesaxeb~ (1997 wlis 31 oqtomberi); evropissocialuriqartiis (seqtemberi 03.05.96w.) moTxovnebisadaqveyniszogierTisajarodakerZosamsaxurebis (30-mde organizacia, uwyebasaministro, daa.S.) monacemebisanalizisSedegadaRmoCnda: • sakadroTanamdebobebisaqarTveloSi 4 ierarqiad (mTavari; wamyvani; ufrosi; umcrosisajaroTanamdebobebi) da 12 qveierarqiadiyofa: _ mTavarisakadroTanamdebobebi _ 1 safexuri; _ wamyvanisakadroTanamdebobebi _ 4 safexuri; _ ufrosisakadroTanamdebobebi _ 4 safexuri; _ umcrosisakadroTanamdebobebi _ 3 safexuri. • maqsimalurixelfasiminimalursundaaRematebodesaraumetesrvajer. • minimalurixelfasiierarqiaSi, saSualoxelfasis 65% _ 70% intervalSiundaTavsdebodes.

zogierT organizaciaSikadrebis ganawilebis suraTi

daskvna: 1. organizaciebSiSesaZlebeliafunqcionirebdesZiriTadad 3 _ 4 safexurianiierarqiulistruqtura; 2. marTvissqemaundawarmoadgendespiramidulstruqturas, romelicfuZesdaeyrdnoba. ararisrekomendirebulimashqondes `tivtivas~, an `bzrialas~ konfiguracia; 3. piramidiswiboebiundaiyoswrfeebidaara `hiperboluri~, an `paraboluri~ wirebi; 4. organizaciebissakadroierarqiulistruqturaundagamomdinareobdesobieqturisaWiroebidandaaraTanamdebobispirebissubieqturiSexedulebebidan.

amocanispirobaa: • Seiqmnasorganizaciissakadro-TanamdebobrivimarTvisuniversaluripirobiTierTeuli; • damyardesmaTematikurikanonzomierebadasaqmebulmoxeleTaierarqiul (rangobrivi) daxarisxobriv (Cinobrivi) safexurebsSoris. SeniSvna:SenarCunebuliqnasevropissocialuriqartiisZiriTadimoTxovnebimoxeleTasaxelfasoganakveTebisganawilebiscivilurkanonzomierebaze!

12 • y12 11 • y11 10 • y10 9 • y9 8 • y8 y7 7 • y6 6 • y5 5 • y4 4 • y3 3 • y2 2 • y1 1 • 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Vi = П/3 hi (ri2 + r2(i+1)+ ri • r(i+1)) sadacri= Δr+ r(i+1) , Δr =ctgro/ H sadacro _ konusisfuZisradiusiadaH _ simaRlea.moculobiTiwonadobrivikoeficientebisganlagebakoordinatTasibrtyeSiTanxvdaeqsponencialuri (maCveneblian) funqciiskoordinatebs, y=log 1,2(x)

v1 v2 v3 xarisxobrivi (Cinobrivi) safexurebi Q5(1) Q1 Q4(2) Q2 Q3 6,057 4,119 2,665 • Vi=П/3QiH • V1/ V2/ V3 = 6,0857 / 4,119 / 2,665 = 2,27 / 1,55 / 1,0 ≈ ≈ 2,25 / 1,5 / 1,0 rac Tanxvdeba eqsponencialur funqcias y=log1,5(X) x(0;2.)

organizaciis TanamSromelTa xarisxobriv-Cinobrivi Sefasebis sistema 1.0uSualodxelmZRvanelismier; 2.0 daqvemdebarebuliTanamSromlebismier; 3.0 TviTSefaseba. SeniSvna: `kavSir-ukukavSiris~ principebidangamomdinareganisazRvrebaSefasebissxvadasxvadonisdamajereblobis koeficienti, rogorcwonadobebisaTvisSedarebiTzustiganmsazRvreliparametri. SesaZlebeliadaematos me-2a done _ ierarqiulaanalogiuri, oRondsxvafunqciurisamsaxurebiskolegebisSefaseba, mxolodkomunikabelurobiskriteriumze.

warmodgenil versiaSi minimaluri xelfasi _ 404 laria, saSualo minimaluri _ 575 lari, saSualo xelfasi _ 918 lari, • Tanafardoba maqsimalursa da minimalurs Soris 3000 : 404 = 7,4(akmayofilebs qartiis rekomendaciebs, <8 - ze). Tanafardoba saSualo minimalur da saSualo xelfasebs Soris 575 : 918 = 0,64(qartiis rekomendaciis qveda zRvari) (65%_70%). warmodgenili modelis versia akmayofilebs dasmuli amocanis pirobebs!

reziume: warmodgenili modeli kadrebis SerCevis ori tipis e.w. `karieristuli~(adgilze, dabali donidan etapobrivi dawinaureba da Semdgomi winsvla ierarqiul kibeze) da `rekomendaciuli"(rekomendirebuli, gamocdili, an gansakuTrebuli unar_Cvevebis mqone kadris ayvana ara adgilze SerCeviT, aramed `garedan~) meTodis Serwymisa da gamoyenebis saSualebas iZleva.

QQქსელური დაწესებულების ტიპიური savaraudosakadroarqiteqtura

პერსონალის მოტივაციის ავტომატიზირებული სისტემის - ASME აღწერა

პერსონალის მოტივაციის ავტომატიზირებული სისტემა- ASME

პერსონალის მოტივაციის ავტომატიზირებული სისტემა- ASME K=1

საოჯახო მედიცინის ეროვნული სასწავლო ცენტრი - სმესც ავტორები:

საოჯახო მედიცინის ეროვნული სასწავლო ცენტრი - სმესც ავტორები:

Presentation Transcript