1 / 11

Развитие продаж – сборные доставки Дистрибьютору

Развитие продаж – сборные доставки Дистрибьютору. ПОКАЗАТЕЛИ ПО ГРУППЕ FM LOGISTIC. 887 млн € годовой торговый оборот 15 300 сотрудников 8 6 складских комплексов в 12 странах 2 500 000 м 2 складских площадей. UNIVEG Logistics Россия Приобретение в июне 2013

sophia-parsons
Download Presentation

Развитие продаж – сборные доставки Дистрибьютору

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Развитие продаж – сборные доставки Дистрибьютору

  2. ПОКАЗАТЕЛИ ПО ГРУППЕ FM LOGISTIC 887млн € годовой торговый оборот 15 300 сотрудников 86 складских комплексов в 12 странах 2 500 000 м2складских площадей • UNIVEG Logistics Россия • Приобретение виюне 2013 • Торговый оборот: 64 млн € • Количество сотрудников: 1 000 • Складская площадь: 100 000 м2 • McLane Logistics Бразилия • Приобретение в июле 2013 • Торговый оборот: 47 млн € • Количество сотрудников: 1 150 • Складская площадь: 200 000 м2

  3. FM LOGISTICВ РОССИИ Оборот 257 млн €(Финансовый год 2012-2013) (включая 64 млн € UnivegLogisticsRussia, приобретенной виюне 2013) 6 500 сотрудников Более 50производственных линий 3 300 FTLопераций в месяц 500 000 м2складских помещений от Санкт-ПетербургадоВладивостока Складкской комплекс + кросс-докинг Кросс-Докинг Санкт-Петербург Московская область (11) Нижний Новгород Екатеринбург Самара Волгоград Хабаровск Ростов-на-Дону Красноярск Краснодар Новосибирск Владивосток РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОБОРОТА ПО ОКАЗЫВАЕМЫМ УСЛУГАМ (ФИНАНСОВЫЙ ГОД 2012-2013)

  4. НАШИ КЛИЕНТЫ ТОРГОВЫЕ СЕТИ 30% ПРОДУКЦИЯ КАТЕГОРИИ FRESH 21% ПИЩЕВАЯ ПРОДУКЦИЯ 14% ПРЕДМЕТЫ РОСКОШИ И КОСМЕТИКА 13% ТОВАРЫ НАРОДНОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ 11% ПРОМЫШЛЕННАЯ ПРОДУКЦИЯ 9% ЗДРАВООХРАНЕНИЕ 2%

  5. Проблемы производителей • Логистика • Инфраструктура • Качество логистических услуг • Окружающая среда • Изменения законодательства • Персонал • Сезонные / пропускные ограничения • Продажи • % логистических затрат в стоимости товаров • Штрафы / Бонусы ретейла • Конкуренция .

  6. Логистика как ключ к росту продаж

  7. Начальная бизнес модель – доставка в сети FM использует региональные x-dock для оптимизации доставки FM консолидирует грузы по направлениям / Грузополучателям Поставка от производителя на FM Distribution center

  8. Операционная схема для доставки дистрибьюторам Поставщик B 30 pal 33 pal 15 +11pal еженедельные поставки 1 доставка раз в 15 дней 1 доставка раз в 30 дней Учащение поставок и оптимизация загрузки Поставщик A Distributor

  9. Преимущества сборных доставок + 5,66 % + 10,55 % Level of distribution service fulfilment 100,0% 98,9% 98,7% 95,0% 93,6% Before 90,0% After 89,2% + 5,3 Pts + 9,5 Pts 85,0% 80,0% Company A CompanyB • Увеличение оборачиваемости капитала за счет сокращения стоков • + рост лояльности покупателей • (к бренду/магазину) 1 • Учащение доставок в магазин • + лучшая реактивность на спрос • + улучшение качества сервиса 2 Сокращение уровня стока + снижение доли замороженного капитала + снижение затрат на хранение 3 Окружающая среда + Сокращение количества грузовиков на приемке + Увеличение наполняемости грузовиков 4 Результат: Решение для всех участников цепи – Поставщиков, Сетей и Потребителей!

  10. Наши результаты

  11. Спасибо за внимание!

More Related