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MARKETING DES SERVICES 2ème partie MAJ: 29/08/01

MARKETING DES SERVICES 2ème partie MAJ: 29/08/01. MARKETING DES SERVICES. Les demandeurs de services. MARKETING DES SERVICES. LA GESTION DOCUMENTAIRE. LA GESTION DOCUMENTAIRE. GESTION INTEGREE DU FLUX DES DOCUMENTS. LA GESTION DOCUMENTAIRE. LES PROBLEMES LIES A LA REPROGRAPHIE:

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MARKETING DES SERVICES 2ème partie MAJ: 29/08/01

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Presentation Transcript

  1. MARKETING DES SERVICES 2ème partie MAJ: 29/08/01

  2. MARKETING DES SERVICES Les demandeurs de services

  3. MARKETING DES SERVICES LA GESTION DOCUMENTAIRE

  4. LA GESTION DOCUMENTAIRE GESTION INTEGREE DU FLUX DES DOCUMENTS

  5. LA GESTION DOCUMENTAIRE • LES PROBLEMES LIES A LA REPROGRAPHIE: • 5 à 13 % du coût de fonctionnement • 8 % du CA • 60 % du temps de travail • 70 % des documents ne sont pas rentabilisés • 35 % des documents ne sont pas exploités • 20 % de perte de papier dès la production

  6. LA GESTION DOCUMENTAIRE LE MARCHE MONDIAL: 60 Mia $ LE MARCHE France: 500 Mio F CROISSANCE EXPLOSIVE: + de 30 % / an

  7. LA GESTION DOCUMENTAIRE • LES FACTEURS DE CROISSANCE: • 5 Mia de documents sont produit par jour en France • 100 Mia F sont dépensés par an • 95 % de l ’information de l ’entreprise reste encore sous forme papier

  8. LA GESTION DOCUMENTAIRE LES ACTEURS Leader: XEROX (USA) Challenger: OCE (NL) Les suiveurs: RICOH et DANKA

  9. LA GESTION DOCUMENTAIRE • LES ATTENTES CLIENTS • Gestion/Réduction des coûts • Bénéficier du savoir faire d’un professionnel • Améliorer la qualité des documents • Accès aux nouvelles technologies

  10. LA GESTION DOCUMENTAIRE • Groupe OCE France • OCE France SA + 2 filiales: OFF (Financement) et OFS • OCE Industrie • Issue du Groupe OCE (NL): 31 filiales, 19000 employés, • CA 97: 2,5 Mia € • OFS: OCE Facility Service: 15 Mio € • 20 sites en France

  11. LA GESTION DOCUMENTAIRE LES GRANDS CLIENTS OFS: PHILIPS - ALSTHOM - NIELSEN EDF - SIEMENS - CARREFOUR

  12. Création de document Numérisation/Copie/ Impression Traçage/Copie de plan Archivage Stockage et gestion Publipostage Gestion du courrier LA GESTION DOCUMENTAIRE L ’OFFRE OFS

  13. Pas d’investissement Gestion globalisée Solution personnalisée Qualité Flexibilité et adaptabilité Bénéfices des technologies récentes Compétences d ’un spécialiste Fiabilité Réduction des frais Services connexes LA GESTION DOCUMENTAIRE LES DETERMINANTS DE L ’OFFRE D ’OFS

  14. LA GESTION DOCUMENTAIRE Adaptation de l ’offre à la demande du client: 2 Options offertes aux clients: In Plant Out Plant (20 sites)

  15. LA GESTION DOCUMENTAIRE GLOBALEMENT: Plus de temps et de moyens à consacrer à l’activité principale (Recentrage sur le métier d’origine)

  16. MARKETING DES SERVICES L’INFOGERANCE

  17. INFOGERANCE DEFINITION

  18. INFOGERANCE • 4 VARIANTES • L’infogérance d’exploitation centralisée • L’infogérance d’exploitation distribuée • L’infogérance d’application • L’externalisation totale

  19. INFOGERANCE • Quelques chiffres: • Marché: 8,4 Mia F (1997) • Marché jeune, en expansion: + 18%/an • ~550 prestataires *

  20. INFOGERANCE Marché très concentré France: 40 % du MKT entre les mains des 3 leaders: Cap GEMINI ATOS Gpe BULL

  21. INFOGERANCE OFFRE +/- ECLATEE: 1- Prestataires spécialisés en informatique 2- Constructeurs informatique 3- Industriels diversifiés 4- Stés de services et organismes financiers

  22. INFOGERANCE • LES ATTENTES CLIENTS: • Délégation de compétences • Accès à de nouvelles compétences • Logique de gestion des coûts • Meilleure gestion de l ’outil • Bénéficier des évolutions technologiques • Réduction des risques

  23. INFOGERANCE QUI SONT LES PASSEURS D ’ORDRE ?

  24. INFOGERANCE CRITERES DE CHOIX

  25. INFOGERANCE CRITERES DE QUALITE Disponibilité technique et fonctionnelle Compétence en ingénierie et conseil Implication du personnel Performance globale de la solution Evolutivité de la solution Respect des délais et productivité

  26. INFOGERANCE 2 TYPES D ’OFFRES: Le « Back Office » Le « Front Office »

  27. INFOGERANCE

  28. INFOGERANCE • LES CLES DU SUCCES • Priorité aux besoins du client mais; • Fournir LA solution vs. comprendre les besoins client, • Réactivité face aux changements, aux problèmes,

  29. INFOGERANCE • LES PERSPECTIVES • Développement sur des niches • Spécialisation des compétences • Mondialisation/Homogénéisation des systèmes • Développement des services clients • E-Business

  30. INFOGERANCE • LES FREINS A L ’EXPANSION • Les problèmes sociaux • La pression sur les prix • La perte de contrôle sur les informations • Le risque de fuite d ’informations • L’accessibilité, la disponibilité des informations • en temps réel.

  31. INFOGERANCE SOURCES D ’INFORMATION Cap Gémini.fr Atos.fr Bull.fr Eds.fr Ibm.fr O-Informatique.fr

  32. MARKETING DES SERVICES LA RESTAURATION COLLECTIVE

  33. LA RESTAURATION COLLECTIVE • 2 Marchés distincts: • La restauration collective concédée • La restauration commerciale concédée

  34. LA RESTAURATION COLLECTIVE LA RESTAURATION DES COLLECTIVITES Restaurants d ’entreprise et d ’administration 58 MiaEuro Restauration des établissements de santé 54 Mia Euro Restaurants scolaires et universitaires

  35. LA RESTAURATION COLLECTIVE LA RESTAURATION COMMERCIALE Les aires d ’autoroutesLes lieux publics Les gares et aéroports Les centres villes La restauration rapide

  36. LA RESTAURATION COLLECTIVE La France 3ème marché européen 7 Mio de repas/j 3 Mia de repas/an

  37. LA RESTAURATION COLLECTIVE

  38. LA RESTAURATION COLLECTIVE LES 3 LEADERS SUR L ’EUROPE n°1 SODEXHO Alliance (F) n°2 COMPASS Eurest (GB) n°3 ELIOR Avenance (F) (en CA)

  39. LA RESTAURATION COLLECTIVE Les suivants dans le top 10 GRANADA (GB) ARAMAK (USA) PEDUS (D) SV Services (CH) AMICA (S) APETITO (D) SOGERES (F)

  40. LA RESTAURATION COLLECTIVE 3 LEADERS SUR LA FRANCE N°1 ELIOR Avenance N°2 SODEXHO Alliance N°3 COMPASS Eurest (en nombre de repas)

  41. LA RESTAURATION COLLECTIVE Les attentes vs. les apports

  42. LA RESTAURATION COLLECTIVE • L ’OFFRE EN RESTAURATION • CONCEDEE • Le contrat de mandat • Le contrat de gestion

  43. LA RESTAURATION COLLECTIVE LE CONTRAT DE MANDAT Simple transfert de compétences sans valeur ajoutée

  44. Mandataire: Gestion menus Gestion personnel Gestion achats/stocks Transformation Fourniture des repas Compte rendu gestion Mandant: Les locaux Le matériel d ’exploitation Le matériel de restauration LA RESTAURATION COLLECTIVE LE CONTRAT DE MANDAT

  45. LA RESTAURATION COLLECTIVE LE CONTRAT DE GESTION TRANSFERT ET SOUS TRAITANCE TOTALE DU SERVICE DE RESTAURATION Transfert des risques professionnels et financiers Embauche et gestion du personnel Approvisionnement et gestion des stocks Transformation et fourniture des repas

  46. LA RESTAURATION COLLECTIVE • LES DIFFERENTES FORMES DE SERVICE • LE LIBRE SERVICE • LE CAROUSSEL • LE FREE FLOW

  47. LA RESTAURATION COLLECTIVE • PROSPECTIVE • LE RAPPORT QUALITE/PRIX • LE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR PUBLIC • LA CONCENTRATION ET LES RESTAURANTS • INTER- ENTREPRISE • L ’IMPACT DE LA LOI SUR LES 35 HEURES

  48. LA RESTAURATION COLLECTIVE SOURCES D ’INFORMATION www.equiphotel.tm.fr www.catering-equipement-fr.org www.sodexho.com www.elior.com www.sogeres.com FFRECA Fed. Fr. Rest. Coll. Autogérée (Paris) NéoRestauration Magazine

  49. LE MARKETING DES SERVICES LE TRANSPORT EXPRESS

  50. LE TRANSPORT EXPRESS MARCHE FRANCAIS:5,5 Mia € 35 Acteurs dont 4 pour les particuliers

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