10 likes | 78 Views
ã“ã®ãƒžã‚¹å†…ãŒé¡§å®¢ã®äºˆç®—帯ã«ãªã‚‹ã€‚åŒäºˆç®—帯ãªã„ã§ã®å‰²å¼•ãŒåŠ¹æžœãŒè–„ã„ã¨ã„ã†ã®ã¯ã€ã¤ã¾ã‚Š 7900 円ã®å•†å“ã‚’ 7200 円ã«ã—ã¦ã‚‚顧客ã‹ã‚‰ã™ã‚‹ã¨å¤§ä½“ã€åŒã˜ã‚ˆã†ãªå€¤æ®µã ã¨æ„Ÿã˜ã‚‹ã€‚ã—ã‹ã—〠7500 円ã®å•†å“ã‚’ 6980 円ã«ã¦è²©å£²ã™ã‚‹ã¨é¡§å®¢ã¯ãŠå¾—ã«æ„Ÿã˜ã‚‹ã€‚割引é¡ã‚‚割引率もå‰è€…ã®æ–¹ãŒå¤§ãã„ã«ã‚‚é–¢ã‚らãšã€‚.
E N D
このマス内が顧客の予算帯になる。同予算帯ないでの割引が効果が薄いというのは、つまり7900円の商品を7200円にしても顧客からすると大体、同じような値段だと感じる。しかし、7500円の商品を6980円にて販売すると顧客はお得に感じる。割引額も割引率も前者の方が大きいにも関わらず。このマス内が顧客の予算帯になる。同予算帯ないでの割引が効果が薄いというのは、つまり7900円の商品を7200円にしても顧客からすると大体、同じような値段だと感じる。しかし、7500円の商品を6980円にて販売すると顧客はお得に感じる。割引額も割引率も前者の方が大きいにも関わらず。