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個案報告- 巨大機械-捷安特研發管理. 科管四乙 49654118 郭楊芷. 一、公司簡介. 巨大機械成立於 1970 年,原本是 以專營自行車代工製造( OEM )起家的 ,並於 1980 年成為台灣第一大的自行車製造商,但是由於受到當時 Schwinn 公司將訂單轉至大陸生產的影響,使得巨大機械重新思考其在自行車產業的走向,且於 1981 年創立自有品牌捷安特「 GIANT 」。 也讓以代工為主的巨大機械打入國際、走出自己的路。. 公司信 念. 「對品質與品味的堅持 始終如一 」 「分享騎車喜樂 」品牌精神與內涵。 「讓顧客感動 」是捷安特的品牌信念.
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個案報告-巨大機械-捷安特研發管理 科管四乙 49654118 郭楊芷
一、公司簡介 • 巨大機械成立於1970年,原本是以專營自行車代工製造(OEM)起家的,並於1980年成為台灣第一大的自行車製造商,但是由於受到當時Schwinn公司將訂單轉至大陸生產的影響,使得巨大機械重新思考其在自行車產業的走向,且於1981年創立自有品牌捷安特「GIANT」。也讓以代工為主的巨大機械打入國際、走出自己的路。
公司信念 「對品質與品味的堅持 始終如一」 「分享騎車喜樂」品牌精神與內涵。 「讓顧客感動」是捷安特的品牌信念
公司擁有研發、生產、行銷、售後服務及全球運籌管理的核心競爭力。公司擁有研發、生產、行銷、售後服務及全球運籌管理的核心競爭力。 • 為國內品牌價值第六名,亦是台灣最具國際知名度的品牌。 • 為全球自行車產業中,企業組織網分布最廣,最綿密的公司之一。
捷安特面臨的問題 • 進入21世紀後,熱潮減退,全球自行車缺乏新產品的開發,市場不但趨近成熟且已供過於求,並且開始式微、喪失活力,專賣市場的市佔率轉向量販市場,產業逐漸趨向低價格、低品質和沒利潤,產業向下沉淪,造成消費者對自行車不再感興趣,轉而消費其他產品。
A Team 的誕生 • A-Team成立的主要目的,是引領台灣廠商開發國際品牌設計,整合全球自行車市埸需求及產品創新能力,培養出不斷研發創新的團隊,維持產業長期競爭的優勢,使台灣成為高級精品的主要基地,以便與生產大宗產品為主的中國大陸有所區分。
A-Team將以提昇自行車製造及營運績效,及時供應全球市場最高品質的產品,並致力於研發更具創意設計的新產品,以最快的速度供應市場,開創一個嶄新的、高附加價值的市場,為自行車產業開創向上提昇的新局。A-Team將以提昇自行車製造及營運績效,及時供應全球市場最高品質的產品,並致力於研發更具創意設計的新產品,以最快的速度供應市場,開創一個嶄新的、高附加價值的市場,為自行車產業開創向上提昇的新局。
導入A-Team: • 1.引領台灣自行車廠商開發國際品牌設計 • 2.整合全球自行車市場之需求及產品創新能力 • 3.培養出不斷研發創新的團隊 • 4.使台灣成為高級精品的主要基地 • 5.在引入A-TEAM後,可以得知其它競爭者的實 力,以彌補自己實力的不足。
以下針對之重點—協同研發的部分 • 一、協同研發的目標 巨大機械推動協同研發的目標,就是將過去客戶、研發中心、製造廠、供應商串聯式的研發程序,藉由資 訊系統的建置與流程改造能夠緊密的整合在一起。協同研發推動之重點如下圖所示,此一協同作業是用來整合新商品企劃、同步創新設計、協同研發管理、及快速技術支援與售後服務
A Team的戰略 • 台灣成為全球高品質創新價值自行車的研發製造中心。 • 匯集全球有志的業者,結合上、中、下游成為緊密夥伴的供應/價值鏈,提供優質的產品和服務。 • 不斷研發,創造消費者未知的需求和創新的價值,分享騎車的喜樂,讓人們更健康,地球更美麗,生活更美好。
上述特色加上全球化競爭與產業外移的影響,使得素有自行車王國美譽的台灣,在台灣的生產比重逐步下降至四成之下,原本各自為政的巨大機械、美利達兩家龍頭廠商,決定攜手與國內十一家上游零組件廠合組A-Team優質團隊,致力發展台灣成為全球高級自行車的生產重鎮,讓A-Team成員藉由巨大與美利達的商品化行銷,提升台灣自行車產品在國際市場的位階。上述特色加上全球化競爭與產業外移的影響,使得素有自行車王國美譽的台灣,在台灣的生產比重逐步下降至四成之下,原本各自為政的巨大機械、美利達兩家龍頭廠商,決定攜手與國內十一家上游零組件廠合組A-Team優質團隊,致力發展台灣成為全球高級自行車的生產重鎮,讓A-Team成員藉由巨大與美利達的商品化行銷,提升台灣自行車產品在國際市場的位階。
結論 • 在「最大客戶服務與最小作業成本的平衡、供給與需求的平衡、與價值鏈效益的提昇」之企業願景下,巨大機械在協同研發上朝兩個方向進行:一為集團內部的協同研發、另一為集團與客戶/供應商的協同研發。 • 巨大希望藉此來達成兩大目的:推動國內自行車產品研發之協同研發模式的規劃與運作,並加強研發設計流程之資訊整合。
藉由電子化協同設計的作法,縮短產品設計研發時間,並配合台灣成為巨大全球研發設計中心之建構,協助台灣自行車產業形成技術專家資料庫,提高研發專案之品質與能量。藉由電子化協同設計的作法,縮短產品設計研發時間,並配合台灣成為巨大全球研發設計中心之建構,協助台灣自行車產業形成技術專家資料庫,提高研發專案之品質與能量。 • 巨大機械藉由A-Team的成立以及協同設計機制的建置,得以不斷的創新產品,並有效提升台灣自行車零組件的品質與研發能力,使得「自行車就是台灣」的口號得以逐步實現。