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創意思考技法 ( 協助系統思考的方法 ) TT-HS 法 ( 樹狀思考與折衷選擇 ) PowerPoint Presentation
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創意思考技法 ( 協助系統思考的方法 ) TT-HS 法 ( 樹狀思考與折衷選擇 )

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創意思考技法 ( 協助系統思考的方法 ) TT-HS 法 ( 樹狀思考與折衷選擇 ) - PowerPoint PPT Presentation


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創意思考技法 ( 協助系統思考的方法 ) TT-HS 法 ( 樹狀思考與折衷選擇 ). TT-HS 法 ( 樹狀思考與折衷選擇 ). 依問題採樹狀思考 (Tree Thinking) 模式作分類,大量發想出資料 依實務面、經濟面考慮,整理出一個方向做整體聯想、由各層面折衷選擇 (Harmonic Selection) ,以產生新點子。 日本電氣成本 顧問公司所提出 的價值革新理論之一。 分別於 1972 、 1973 、 1974 年在美國價值工程大會中發表獲得無數讚譽的一 種獨特技巧。. 步驟 1 :創意之發想. ‧ 除去三關 ﹙ 文化、

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Presentation Transcript
tt hs1
TT-HS法 (樹狀思考與折衷選擇)
  • 依問題採樹狀思考 (Tree Thinking)模式作分類,大量發想出資料
  • 依實務面、經濟面考慮,整理出一個方向做整體聯想、由各層面折衷選擇 (Harmonic Selection) ,以產生新點子。
  • 日本電氣成本 顧問公司所提出 的價值革新理論之一。
  • 分別於1972、1973、1974年在美國價值工程大會中發表獲得無數讚譽的一 種獨特技巧。
slide3
步驟1:創意之發想

‧除去三關﹙文化、

感情、認識﹚以

BS法為基礎,廣

泛活用其他技巧。

‧每小時300個創

意為標準。

‧創意﹙Ideas﹚之質與

量是商品設計的關鍵。

‧產生創意的方法,仍

以BS法為基礎,亦可

利用聯想法則擴大思

考,以獲取更多的創

意。

slide4
步驟2:創意之初步整理

經 濟 性

實 現 性

之過濾

‧所有的創意均應記錄於TT-HS

法作業紙上,但未必全部都具

有價值,可就可能性方面加以

篩選。

‧目前暫難實現的創意先予保留,

但不是刪除,在作業紙上以△

符號表示。

slide5
步驟3:創意之類型化

﹙例﹚

‧將可行之創意類型

歸於大類,並在作

業紙上記下。

‧大類可依材質、型

式、結構、加工等

方面歸類。

方式

設備

尺寸

構造

加工法

材質

迴路

設計

slide6
步驟4:創意之系統化

‧將可行創意依所屬

大類,再利用系統

圖展開為中、小分

類。

‧系統化過程中,如

發現遺漏不足的創

意可以追加補足。

slide7
步驟5:折衷改善案的選列
  • 折衷選擇為此步驟的特徵。
  • 所謂折衷選擇係指各式各樣 創意要從資金、設備、人力、技術、機能、期間方面去作折衷挑選。
  • 尤其要考慮成本利潤因素去選出多種改善方案。

資金

設備

技術

技能

期間

產品

差別化

之調和

slide8
步驟6:折衷案的評價與最佳案的選擇

‧根據各方案的效果性

﹙魅力、經濟、信賴﹚

及可行性﹙技術、顧

客、限制、實現﹚予

以評價。

‧按評價後的優越程度,

來定出第1案、第2案、

第3案等。

A案

以圓圈分色

B案

C案

D案

現狀

slide9

雙層平頂

屋頂

半圓頂

人字頂

式方

西式

屋頂

間數

外壁

內壁

層數

型式

日式

中式

造構

一層

四間

五間

二層

六間

三層

質材

文明瓦

紅藍條

磚洗石子

水泥空心磚

木板、玻璃

木、石棉瓦

黃黑格

大理石

澤色

○ ○○

○ ○○

○ ○○

奶油塑膠

○ ○○

○ ○○

○ ○○

漆粉紅壁紙

白壁紙

T T — H S 法實例