創意思考技法 ( 協助系統思考的方法 ) TT-HS 法 ( 樹狀思考與折衷選擇 )

創意思考技法 (協助系統思考的方法)TT-HS法 (樹狀思考與折衷選擇)

TT-HS法 (樹狀思考與折衷選擇) • 依問題採樹狀思考 (Tree Thinking)模式作分類，大量發想出資料 • 依實務面、經濟面考慮，整理出一個方向做整體聯想、由各層面折衷選擇 (Harmonic Selection) ，以產生新點子。 • 日本電氣成本顧問公司所提出的價值革新理論之一。 • 分別於1972、1973、1974年在美國價值工程大會中發表獲得無數讚譽的一種獨特技巧。

步驟1：創意之發想 ‧除去三關﹙文化、感情、認識﹚以 BS法為基礎，廣泛活用其他技巧。 ‧每小時300個創意為標準。 ‧創意﹙Ideas﹚之質與量是商品設計的關鍵。 ‧產生創意的方法，仍以BS法為基礎，亦可利用聯想法則擴大思考，以獲取更多的創意。

步驟2：創意之初步整理 經濟性實現性之過濾 △ ‧所有的創意均應記錄於TT-HS 法作業紙上，但未必全部都具有價值，可就可能性方面加以篩選。 ‧目前暫難實現的創意先予保留，但不是刪除，在作業紙上以△ 符號表示。

步驟3：創意之類型化 ﹙例﹚ ‧將可行之創意類型歸於大類，並在作業紙上記下。 ‧大類可依材質、型式、結構、加工等方面歸類。方式設備尺寸構造加工法材質迴路設計

步驟4：創意之系統化 ‧將可行創意依所屬大類，再利用系統圖展開為中、小分類。 ‧系統化過程中，如發現遺漏不足的創意可以追加補足。

步驟5：折衷改善案的選列 • 折衷選擇為此步驟的特徵。 • 所謂折衷選擇係指各式各樣創意要從資金、設備、人力、技術、機能、期間方面去作折衷挑選。 • 尤其要考慮成本利潤因素去選出多種改善方案。資金設備技術技能期間產品差別化之調和

步驟6：折衷案的評價與最佳案的選擇 ‧根據各方案的效果性 ﹙魅力、經濟、信賴﹚ 及可行性﹙技術、顧客、限制、實現﹚予以評價。 ‧按評價後的優越程度，來定出第1案、第2案、第3案等。 A案 ○ ○ ○ ○ ○ ● 以圓圈分色 B案 ○ ○ ○ ● ○ ○ C案 ● ○ ○ ○ ○ D案 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ● 現狀

雙層平頂 屋頂半圓頂 ● ● ● 人字頂式方 ● ● ● 西式 ● 屋頂間數外壁內壁層數 ● ● ● 型式 ● ● 日式 ● ● ● 中式 ● ● ● ● ● 造構 ● ● 一層四間 ● ● ● 五間二層 ● ● ● ● 六間三層 ● 質材 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 文明瓦紅藍條磚洗石子水泥空心磚白牆木板、玻璃木、石棉瓦黃黑格大理石澤色 ○ ○○ ○ ○○ ○ ○○ 奶油塑膠 ○ ○○ ○ ○○ ○ ○○ 漆粉紅壁紙白壁紙 T T — H S 法實例

創意思考技法 ( 協助系統思考的方法 ) TT-HS 法 ( 樹狀思考與折衷選擇 )

創意思考技法 ( 協助系統思考的方法 ) TT-HS 法 ( 樹狀思考與折衷選擇 )

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