一、公司基本信息

2. 一、公司基本信息 公司名称：北京林普管理咨询有限公司 建立时间： 2014年5月 地址：北京海淀 从事行业： 企业并购、咨询、培训 从事类别：【□生产 □服务 □贸易】 资本结构：【□独资企业 □合伙公司 □股份制公司】 雇员数量： 8人 主要设施：电脑、规划软件

3. 二、产品或服务 为企业提供的产品和服务为： • 海外技术引进和企业并购服务 • 中德高校合作 • 企业定制化服务 • 规划和设计 • 生产和管理咨询 • 生产和管理培训 • 林普的名字取自两个英文单词“Lean Plus”，意思是“精益增加”。 • 我们企业的理念和的宗旨是通过为企业提供精益、精简的服务和方案，来实现企业增值服务。 创造价值的方式：咨询、培训服务费；佣金 【要点：1、可满足客户何种需求？2、价值创造方式如何？】

4. 1．海外技术引进和企业并购服务 二、产品或服务 • 中德企业间的技术合作、企业投资业务 • 市场调研、寻找合作伙伴、谈判和交易把关 • 中国企业在德国及欧洲的并购咨询业务 • 市场信息、并购企业评估、法律及并购手续咨询、购并后的整合和重组 • 面向德国及欧洲企业在华投资及业务对接 • 市场分析、工厂选址和规划、供应商管理、生产和管理咨询、项目管理 • 安排政府部门和企业在欧洲/中国的商务考察活动 • 安排和协调双方的学习、交流、参观、访问工作； 【要点：1、可满足客户何种需求？2、价值创造方式如何？】

5. 2．中德高校、科研机构之间的交流活动 二、产品或服务 • 中德高校之间学术交流 • 国际论坛、专业研讨会、高校和科研机构的互访 • 中德高校之间联合办学 • 2+2、3+2的联合办学模式，双学位模式；学生交流和互换 • 中德学生冬、夏令营活动 • 引进德国双轨制职业教育体系 • 为大、中型企业或地方引进德国双轨制教育（咨询、引进德国职业教育、培训老师） 【要点：1、可满足客户何种需求？2、价值创造方式如何？】

6. 2．企业定制化服务 二、产品或服务 工业园区规划Industrial park planning 数字化工厂规划Digital Factory planning 项目（虚拟现实）评审Project (VR) audit • 两化融合培训IT &Industriallization 质量控制培训QC Training 精益生产培训Lean Production Training 仓储系统规划Warehouse Planning • 方案及评估Concept evaluation 未来工厂规划Future Factory planning • “纸箱工程” 模拟流水线实操Cardboard Engineering • 机械加工培训Machining Cutting Training 车间管理/班组长建设Shop Floor Management 【要点：1、可满足客户何种需求？2、价值创造方式如何？】

7. 三、市场规模及前景 主要市场：中国、欧洲（中国企业并购欧洲企业；欧洲企业并购中国企业）； 随着中国政策的支持，中国企业海外并购的规模也逐步扩大。回顾中国海外并购的发展历程，从2000年交易总额约为17.76亿美元到2011年的429亿美元，再到2013年的964亿美元，其中海外并购占据64%，交易达619亿美元，其余为外资入境并购。无论交易数量还是金额的迅猛增长都令人叹为观止。另外，并购主体也经历了从国企“独霸天下”到民企异军突起过程。按2%的服务费用来计算，海外并购服务的价值在2013年约为19亿美元。按过去3年的增长速度计，2016年的市场规模70亿美元。 目前市场份额接近于0 现在潜在的客户：北京一家汽车公司欲并购欧洲农机企业（规模约20亿）；河北一家机床制造企业收购德国泡沫铝生产技术（规模约1亿）；物流规划；工厂规划 风险：并购服务项目风险较小。即使并购失败，服务公司收不到佣金，但不会因此亏损。 【要点：1、主要市场是本地、国内或国际？2、市场容量及增长潜力如何？3、目前所占有的市场份额？4、现有及潜在的目标客户？5、存在的主要风险？】 【注：如有可能，请“简述”行业专家意见、第三方调研成果以及客户访问记录】

8. 四、主要竞争对手分析 主要竞争对手： 欧美各大投行 四大会计所 博策盟盛（北京）投资顾问有限公司 Unity（北京） SWOT分析： 劣势 • 公司刚起步，知名度不高 • 规模较小 • 资金比较单薄 优势 在欧洲有专业的企业并购合作伙伴，并购平台和数据库，能提供欧洲5000家以上企业来自行业的并购信息 国内和欧洲有良好的政府和企业关系网 能提供海外并购一条龙的全程服务 能提供职业经理并购完成后的托管服务 能提供并购后工厂规划和企业建设方面的服务 投资少 目前中国有巨大的海外企业并购需求的市场，但缺少这方面的本土服务公司。未来5-10年，会步入一个高速增长期。把握好政策和市场方向，增强营销手段，建立关系网。 机遇 中国政策的推动 中国市场的需求 欧洲产业转移的需求 中国企业转型升级的需求 德国每年有3万家企业因找不到继承人而出售 因为中国巨大的市场，欧洲企业愿意和中国企业合资 威胁 • xx 【注：“客观”分析竞争优劣态势】

9. 五、核心技术壁垒 • “海外企业并购”的服务和业务无依赖性。公司的两位股东在欧洲有超过22年的学习、生活和相关工作的的经历，完全可以独立胜任公司的主要业务的执行。 • 该业务短期内不宜被复制和超越，原因： • 需要企业并购的专业知识 • 需要对中国和欧洲的企业运营模式、文化、法律、做事方式、生活习惯有深刻的了解 • 语言能力：中文、英文、德文 • 需要在中国和欧洲有政府、企业、各协会广泛的关系网 • 盈利模式：服务费和佣金 • 企业考察；并购流程陪同：翻译、沟通、谈判、尽职调查、法律和财务服务； • 并购后的整合和管理； • 并购后的其他增值服务：工厂布局规划、物流规划、员工培训、生产体系的建立等 【要点：1、是否具有不依赖于个别技术人员且短期内不易被复制、超越的创新技术？2、是否具有前瞻性的盈利模式】

10. 六、业务扩张战略 2014年5月，成立公司 2014年6月，完成公司的宣传平台建设：网页、微信、宣传资料 2014年6-12月，和欧洲的企业并购公司及相关政府部门建立战略合作关系 2014年6-12月，展开宣传工作和业务工作。建立起完善的业务流程 2015年，建设“海外并购网站”，作为信息交流和业务平台。组织“海外并购”讲座和论坛，邀请各地相关的政府部门和企业参加 2015年，至少和5家的国内工业园区或高新区建立战略合作关系，协助园区及园区企业进行企业并购和招商引资业务 【要点：1、如何进入新市场或扩大现有市场份额？2、获取新目标客户的途径？3、是否考虑开发引进新产品或改造现有生产线？4、整体营销策略？5、是否考虑进行企业重组？】【注：着重说明本战略的“可行性”和“独特性”】

11. 七、管理团队 • 股东１，竺浩亮，股份80%；股东２，邱伏芹，股份20% 北京林普管理咨询有限公司 综合部 （IT，市场） 业务部 （咨询、培训…） 财务部 • 综合部工作 • 确定市场营销模式：网页、论坛、宣传册、媒体、广告、展会、研讨会、专题会、培训等 • 制定年度工作计划，细化到每月 • 客户关系维护 • 安排人力、物力，完成市场营销工作 • 公司IT • 业务部工作 • 业务洽谈 • 业务执行 • 品牌战略 • 制定产品、工具、流程 • 编写培训教材 • 执行培训/咨询业务 • 财务部门工作 • 制定年度及每月营业额和利润目标 • 每月出相关数据 • 制定财务相关流程（报销、项目费用） • 制定年度的财务预算（固定成本、项目成本、营销成本） • 每月向管理层汇报数据 【要点：1、管理团队组织结构？2、与本行业相关的实践经历？】

12. 八、历史财务状况 (最近三年) 新成立企业，无历史财务 【要点：简要介绍主要财务数据的历史记录及预测，如：收入、资产总计及负债情况、净利润，净值、现金流】

13. 九、预测财务状况 • 目前可直接签订的合同额为84万人民币（项目管理、物流规划） • 5到8月前预计可签订的合同额为240万（企业并购、培训） • 8到12月前预计可签订得合同额为280万（企业并购、咨询、技术引进） 【要点：简要介绍主要财务数据的历史记录及预测，如：收入、资产总计及负债情况、净利润，净值、现金流】

14. 十、计划融资数目及用途 需求资金总量：0万 货币币种：人民币 资金使用用途： 【□补充流动资金□购买新机械设备□开发新产品□厂房设备维修改造 □其他_____】

15. 十一、计划融资数目及用途 融资属性： 【□种子/天使□首轮融资□次轮融资□三轮□其他时间______】 【注：此项请根据管理团队是否到位、产品服务是否已发布、是否已获取首批客户以及公司收入盈利情况等来判断和考虑】 可向投资人提供的股本： 【□优先股□普通股 □可转换债券□其他】 预期投资回报率： 预期投资回报期： 投资人退出条件：

16. 十二、技术合作需求 合作方式： 【□技术入股 □技术转让 □合作开发 □技术咨询 □其他______】 技术需求说明：

17. 十三、联系人及联系方式 联系人：竺浩亮 联系方式：186-4777-3908

18. 谢谢！