任期目标规划汇报

1. 任期目标规划汇报 光电学院 魏平、蔡本睿

2. ●办学理念 诚实宽容，执著进取 ●发展方向 继承与发展：聚拢传统优势，开拓新兴领域 多样与融合：理学与工学相济，器件和系统并重

3. ●发展目标 突出特色，集中力量，团结一致共建大光学工程 大目标：光学工程学科全国排名进前三

4. 战略和措施--------学科发展 ◆建立举院体制 讲清任期目标，提高信心勇气，领导教授带头 ◆整合学院资源，构筑院级平台 1~3期的211、985所有设备全院共享 核心光电元器件平台、光电应用系统平台 ◆重点实验室建设 充实教育部重点实验室，争取三期优秀升格

5. 战略和措施--------学科发展 ◆学术论文 2006年排名的3~5倍 全学院： 总数>200/年，EI>100/年， SCI>25/年 光学工程： 总数>140/年，EI>70/年， SCI>15/年 措施：学院配套增加SCI奖励金1000元 ◆发明专利 2006年排名的3~5倍 措施：授权的专利按照SCI计算、奖励 ◆国际会议 每年主办1~2个，提高影响力，增进国际交流

6. 战略和措施--------队伍建设 ◎将相和 在责任感和团队精神的基础上，加强团结 以身作则，通过工作培养友情，树立威信 ◎人才引进方针 加强引进海外高层次人才和国际主流方向人才 尽可能使用外聘人员或公司，研究生也是主要力量 ◎充分发挥校友会的作用 组建海内外校友会组织，聚拢校友力量 ◎注意培养校内人才 教学名师、行业专家、长江学者、院士的预备役

7. 战略和措施--------人才培养 ◇精品课程和教学名师 国家级精品课程1~2门，北京市精品课程2~3门 修订教材5~8部，力争再出一名教学名师 ◇优秀博士论文：1~2篇（国家或北京市） ◇加强青年教师和研究生的学术活动 青年教师国外访学留学制度，青年项目开创基金 研究生轮讲制度，国际会议 ◇加强人才培养基地建设 充实现有光电创新基地，改造光学车间为新基地

8. 战略和措施--------科学研究 ★国家科研 做好十二五论证，争取国家重大科技专项 做好平台建设，争取进入核高基滚动 继续鼓励措施，争取更多的973/863/自然基金 ★横向科研 兵器集团内部的技改，型号产品的关键技术 产官学协同开发项目，校友和企业的项目 ★科研经费和奖项 2008年3000万，每年递增1000万 在强化发明专利和型号的基础上争取奖项 ★新兴领域科研 鼓励青年人探索新兴领域，积极开展预研

9. 战略和措施--------体制机制改革 教授会议 学术委员会 院务会 教学指导委员会 科研促进委员会 举院体制，集思广益，锻炼新锐，公正透明

10. 战略和措施--------党建、文化 ◎党政工团共建一个家 ◎建立良好的科学研究氛围 ◎树立良好的教风和学风 ◎网络的建立和充分利用 ◎宣传工作：招生、就业、科研等

11. 达成目标的可能性与目前的心态 ▲ 天津大学（物理电子学合并排名） ▲ 南开大学（饶子和的年薪45万） ▲ 国防科技大（军口项目的鼎力支持） ▲ 华中科技大（人员的优势） ■ 全面提升各方面的实力，不能脚痛医脚 ■ 金融危机的动态影响大，谋事人成事天 ■ 动态性，边干边调整，有时推敲不如踹门。