110 likes | 127 Views
#4: STANDARDIZE –Săn sóc:. Giúp duy trì những thành quả đạt được bằng ba S đầu tiên. Xây dựng các thực hành tốt nhất và chắc chắn rằng mọi người đều biết và đồng ý. Giai đoạn này liên quan đến truyền thông và đào tạo. Mọi người đều có trách nhiệm. STANDARDIZE Strategies.
E N D
#4: STANDARDIZE –Săn sóc: • Giúp duy trì những thành quả đạt được bằng ba S đầu tiên. • Xây dựng các thực hành tốt nhất và chắc chắn rằng mọi người đều biết và đồng ý. • Giai đoạn này liên quan đến truyền thông và đào tạo. • Mọi người đều có trách nhiệm.
STANDARDIZE Strategies • Mỗi công việc đều có những nhiệm vụ mà sử dụng Sắp xếp, thẳng, và SHINE • Mỗi tuần lễ, CB phòng QLCL đi vòng các khoa giám sát hoạt động 5 S • Checklists và phân tích “Tại sao không?” • Huấn luyện
#5: SUSTAIN- Sẵn sàng:Cải tiến liên tục • Phát triển các thói quen mới • Một giai đoạn liên tục để đảm bảo mọi thứ được duy trì trật tự và luôn cập nhật đổi mới • Nếu không có tính kỷ luật tự giác, tất cả công việc trước đó của S sẽ bị mất • Dễ dàng trượt trở lại thói quen cũ.
SUSTAIN Strategies • Biết những gì thúc đẩy bạn làm 5S • Lợi ích cá nhân và BV • Tạo một kế hoạch phát triển bền vững để nhắc nhở bạn • Truyền thông về lợi ích thực hiện 5S-CQI • Động cơ cá nhân • Dấu hiệu trực quan giúp đỡ • Thực hiện Kế hoạch này trên một Cơ sở đang thực hiện
SUSTAIN Strategies: Xác định VĐ và cải tiến trong tương lai • Khoảng 3-4 tuần, tiến hành kiểm tra phòng hàng ngày để giúp duy trì cải tiến.
Bảng kiểm 5 S Không