zarz dzanie projektami it n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Zarządzanie projektami IT PowerPoint Presentation
Download Presentation
Zarządzanie projektami IT

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 16

Zarządzanie projektami IT - PowerPoint PPT Presentation


  • 140 Views
  • Uploaded on

Zarządzanie projektami IT. Marcin Szcześniak BetterSolutions. Agenda. Co to jest projekt? Cechy projektu Czym nie jest projekt Dlaczego trzeba zarządzać projektami? Metodyki Narzędzia Kto w projekcie Co stanowi o sukcesie projektu ? Nie udało się gdyż Koniec.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Zarządzanie projektami IT' - shilah


Download Now An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
zarz dzanie projektami it

Zarządzanieprojektami IT

MarcinSzcześniakBetterSolutions

agenda
Agenda
  • Co to jest projekt?
  • Cechy projektu
  • Czym nie jest projekt
  • Dlaczego trzeba zarządzać projektami?
  • Metodyki
  • Narzędzia
  • Kto w projekcie
  • Co stanowi o sukcesieprojektu?
  • Nie udało się gdyż
  • Koniec
co to jest projekt
Co to jest projekt?

Sekwencjapowiązanychzesobądziałań, któreprzebiegają w pewnym

określonymczasieorazsąukierunkowanenaosiągnięcieprecyzyjnie

zdefiniowanegocelu.

co to jest projekt1
Co to jest projekt?
  • służyrealizacjiokreślonegocelu
  • poleganakoordynacjipowiązanychdziałań
  • ma określonąramęczasową, budżetizakres
  • każdyjeden jest inny od poprzedniego
cechy projektu
Cechyprojektu
  • cel (mierzalny)
  • koordynacjapowiązanychzesobądziałań
  • skończonyczastrwania: początekikoniec, a pomiędzykamieniemilowe
  • wyjątkowość, niepowtarzalność
  • element niepewnościiryzyka (Risk Management)
  • trwałazmiana w otoczeniu
  • projektywdrażająludziedlaludzi
dlaczego trzeba zarz dza projektem
Dlaczegotrzebazarządzaćprojektem?
  • Każdyprojektmusiopieraćsię o trójkąt:zakres, budżet, czas
  • Komunikacja (wewnętrznaizewnętrzna)
  • Multidyscyplinarne
  • Scentralizowanaodpwiedzialność
dlaczego trzeba zarz dza projektem1
Dlaczegotrzebazarządzaćprojektem?

Źródłodanych: PMI Survey 2007

metodyki
Metodyki
  • Waterfall
  • PRINCE2
  • PM BOK
  • RUP
  • AGILE
  • SIX SIGMA
  • GID (pol. MBZ)
narz dzia
Narzędzia
  • MS PROJECT
  • IBM RATIONAL
  • RedMine
  • JIRA
  • Mantis
  • Basecamp
  • Lighthouse
kto w projekcie
Kto w projekcie
  • Analitykbiznesowy
  • Analityksystemowy
  • Architektrozwiązania
  • Developer (Front-end, back-end, adaptery, …)
  • Tester
  • Wdrożeniowec
  • Utrzymaniowiec
co stanowi o sukcesie projektu dobre praktyki
Co stanowi o sukcesieprojektu?Dobrepraktyki!
  • zdefiniowane, mierzalneistabilneceleprojektu
  • właściwaobsadaorganówkierującychinadzorującychprojekttak, by osobytebyłyfaktyczniezainteresowanesukcesemprojektu
  • zasoby – w tymzasobyludzkie – zaangażowane w realizacjęprojektuodpowiednie (!) do jegoprzedmiotu, zakresu, charakteru, złożoności
  • współpracamiędzyzespołemrealizującymprojekt a organizacjąsponsoraprojektu (tymktobędziekorzystał z rezultatówprojektu) w postaciprofesjonalnego (nieemocjonalnego) zaangażowaniawszystkichuczestniczących w projekt
  • realneplanowaniepracpozwalającetrzymaćsięharmonogramu z zachowaniemodpowiedniejjakości
  • skuteczneorganizowanieprac
co stanowi o sukcesie projektu dobre praktyki1
Co stanowi o sukcesieprojektu?Dobrepraktyki!
  • skuteczne, wiarygodne, niekwestionowaneprzywództwonakażdymszczeblurealizacjiprojektu
  • dobórwłaściwychpodwykonawców, dostawców
  • komunikacja z interesariuszami,a także w zespolerealizującymprojekt
nie uda o si gdy
Nieudałosięgdyż…
  • Niekompletnewymaganiaispecyfikacjaprojektu
  • Zmianawymagańispecyfikacjiprojektu
  • Brakwsparciazestronykierownictwa
  • Niewystarczającezasoby
  • Nierealneoczekiwaniaklienta
  • Niesprecyzowanecele
  • Nierealneramyczasowe
  • Nowetechnologwie
  • Złakomunikacja w zespolei z klientem
dzi kuj za uwag
Dziękujęzauwagę!

MarcinSzcześniak

+ 48 509 917 851

marcin@bettersolutions.pl