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PLAN ESTRATÉGICO CORPOICA 2008-2012

PLAN ESTRATÉGICO CORPOICA 2008-2012. Oficina de Planeación 1o de noviembre de 2007. OBJETIVO Implementar en Coropica la Planeación Estratégica, iniciando la etapa del Direccionamiento Estratégico en los componentes de : Valores, Misión y Visión. AGENDA A DESARROLLAR

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PLAN ESTRATÉGICO CORPOICA 2008-2012

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  1. PLAN ESTRATÉGICO CORPOICA2008-2012 Oficina de Planeación 1o de noviembre de 2007

  2. OBJETIVO Implementar en Coropica la Planeación Estratégica, iniciando la etapa del Direccionamiento Estratégico en los componentes de : Valores, Misión y Visión.

  3. AGENDA A DESARROLLAR • 9:00 – 9:20 - Instalación de la Jornada de Trabajo - Dr. Arturo Vega Varón • 9:20 – 9:50 - El Proceso de Planeación Estratégica - Dr. Benjamín Alzate C. • 9:50 – 12:00 - Los valores Corporativos • 12:00 - 1:00 - ALMUERZO • 1:00 – 2:30 - Misión corporativa • 2:30 – 2:40 – DESACANSO • 2:40 – 5:30 – Visión corporativa

  4. laneación P O D E R rganización elegación valuación etroalimentación

  5. LO ESTRATÉGICO ES LO QUE TIENE COMO ALCANCE A TODA LA ORGANIZACIÓN

  6. PARAREFLEXIONAR… ¿ Hay una buena planeación en CORPOICA? La existencia de Documentos de Planeación no garantiza una buena Planeación

  7. ASPECTOS DE LA PLANEACIÓN • Posicionar la Cultura de la Planeación • El PEC : Responsabilidad Director Ejecutivo • Coordinación del PEC: Responsabilidad de la Oficina de Planeación. • Formulación del PEC: Construcción Colectiva • Implementación del PEC: toda la Corporación.

  8. PEC 2003-2006 Aciertos y Desaciertos • Aciertos • Líneas estratégicas claramente definidas • Excelente análisis del entorno • Desaciertos • - Faltó internalizar el PE en toda la Corporación, no hubo apropiación. • - No se fijaron indicadores ni metas a las Líneas estratégicas. • - No se asignaron Responsables a las Líneas Estratégicas. • - Los Planes Operativos no se articularon con el PEC. • Se confundió el concepto de Plan Estratégico con el de Plan Operativo - No se realizó seguimiento ni evaluación

  9. 2. Propuesta construcción PEC 2008-2012 1. Construcción del Componente Estratégico 2. Construcción del Componente Operativo

  10. 2. Propuesta construcción PEC 2008-2012 1. Construcción del Componente Estratégico • Reconocimiento PEC 2003 - 2006 • Valores • Misión • Visión • Diagnóstico (DOFA) • Líneas Estratégicas: • * Objetivos generales • * Acciones Estratégicas

  11. 2. Propuesta construcción PEC 2008-2012 • Matriz de corresponsabilidad • Mapa estratégico • Cuadro de Mando Integral

  12. 2. Propuesta construcción PEC 2008-2012 2. Construcción del Componente Operativo • FormulaciónPlanes Operativos por C.I., E.E. y Áreas Funcionales. • Revisión y aprobación de los Planes Operativos

  13. COMPROMISOS Y RESPONSABILIDADES • Componente Estratégico: Comité de Direccionamiento Corporativo. • * Coordina Oficina de Planeación • Componente Operativo: • Directores de C.I., E.E., CBB. • Responsables Áreas Funcionales y sus equipos de trabajo • * Coordina Oficina de Planeación • Seguimiento y evaluación: • Oficina de Planeación.

  14. 3. Propuesta implementaciónPEC 2008- 2012 • Divulgación del PEC • Cada miembro del Comité Ampliado de Dirección (Actas de Reuniones) • Impresión folleto: uno para cada empleado. • Retablos para sedes y oficinas • Pautar en Calendario 2008

  15. 3.Propuesta implementaciónPEC 2008- 2012 • La implementación del PEC se hace a través de los PO Responsables: • Directivos, Responsables de Área con sus respectivos equipos de trabajo. • Seguimiento y evaluación del PEC y los P.O. a cargo de la Oficina de Planeación

  16. Propuesta de trabajo • 15 Marzo: Valores, Misión, Visión. • 7 Abril: Diagnóstico, Matriz DOFA. • 30 Abril: Líneas Estratégicas, indicadores, Metas y Matriz de Corresponsabilidad. • 8 Mayo: Mapa Estratégico, Cuadro de Mando Integral, Lineamientos formulación P.O. • 30 Junio : P.O. formulados y aprobados

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