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Cómo replantear el Comercio Detallista ante los retos comerciales?

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Cómo replantear el Comercio Detallista ante los retos comerciales?. 10 Reglas para replantear el Comercio Detallista. Lic. Sergio Balderas Molina CONSULTOR - CELAC . REGLA 1 LIDERAZGO TRANSFORMADOR. El crecimiento de una empresa se debe a la visión de su dirigente.

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Presentation Transcript
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Cómo replantear

el Comercio Detallista

ante los retos comerciales?

10 Reglas para replantear el Comercio Detallista

Lic. Sergio Balderas Molina

CONSULTOR - CELAC

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REGLA 1

LIDERAZGO TRANSFORMADOR

El crecimiento de una empresa

se debe a la visión de su dirigente

No todo se puede reducir a cifras y esquemas que indican los puntos débiles y fuertes de los indicadores de productividad y que esto nos permite tomar la decisión correcta.

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Regla 2

El control de gestión

en el marco de la organización

El control de gestión es un control de

orden superior que abarca a toda la

actividad de la organización

Implica la evaluación de todos los niveles y funciones, con el objetivo de señalar los aspectos positivos y negativos que afectan a la organización.

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Regla 3

Tablero de comando

El tablero de comando, o tableau de bord,

es la exposición dinámica del diagnóstico

de una organización.

En él aparecen organizados, clasificados y evaluados, todos aquellos indicadores y sensores que significativamente puedan contribuir al diagnóstico integral de la gestión.

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Regla 4

Diagnóstico estratégico

El diagnostico organizacional es una forma defeedback y de aprendizaje estratégico.

Permite articular la estrategia de un negocio como un conjunto de hipótesis sobre las relaciones de causa-efecto entre los indicadores del cuadro de mando.

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Regla 5

Control de recursos humanos

La administración de recursos humanos debe realizarse considerando los propósitos de las organizaciones inteligentes, la inteligencia emocional, las competencias laborales y la flexibilidad laboral.

  • Reclutamiento
  • Selección
  • Contratación
  • Inducción
  • Motivación
  • Evaluación
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Regla 6

El reporte financiero

Planeamiento adecuado y de un eficaz control de las decisiones tomadas, de su ejecución y de sus resultados.

La contabilidad gerencial puede definirse como la rama de la contabilidad que tiene por objeto suministrar información interna, cuantitativa (no necesariamente expresada siempre en términos monetarios) y oportuna, con el fin de lograr máxima eficiencia de la gestión empresaria.

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Regla 7

Cultura de calidad

La cultura de calidad en las Pymes

es una cuestión de vida o muerte.

El ciclo de la calidad debe estar presente a lo largo de todos los procesos de la gestión.

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Regla 8

Tecnologías de la información

y de las comunicaciones

El verdadero impacto de la revolución de la Información está empezando a percibirse.

  • Ya hay que iniciar
  • e-business,
  • e-commerce y
  • e-people.
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Regla 9

Análisis FODA

El diagnóstico se conforma por dos visiones simultáneas: la del valor actual de los indicadores, y la de la confrontación entre los valores actuales y los valores objetivo.

El trabajo de la gente es pensar, solucionar problemas, asegurar la calidad, y no limitarse a contemplar cómo las piezas van pasando ante ellos.

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Regla 10

El plan de negocios

El Plan de Negocios consiste en la concepción integralde las actividades de una empresa u organización.

El Plan de Negocios es una herramienta dinámica, disponible para evaluar y proponer objetivos, metas, políticas y programas que pueden presentarse en el desarrollo presente y futuro de la gestión.

slide12

El reto es innovar

Contra la globalización

Nuestro reto es innovar, crear nuevas cosas, mejorar y rediseñar nuestros productos, ampliar nuestro mercado, aplicar nuevos procesos, nuevos métodos.

Articulación económica del sector

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