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Cómo replantear el Comercio Detallista ante los retos comerciales?

Cómo replantear el Comercio Detallista ante los retos comerciales?. 10 Reglas para replantear el Comercio Detallista. Lic. Sergio Balderas Molina CONSULTOR - CELAC . REGLA 1 LIDERAZGO TRANSFORMADOR. El crecimiento de una empresa se debe a la visión de su dirigente.

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Cómo replantear el Comercio Detallista ante los retos comerciales?

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  1. Cómo replantear el Comercio Detallista ante los retos comerciales? 10 Reglas para replantear el Comercio Detallista Lic. Sergio Balderas Molina CONSULTOR - CELAC

  2. REGLA 1 LIDERAZGO TRANSFORMADOR El crecimiento de una empresa se debe a la visión de su dirigente No todo se puede reducir a cifras y esquemas que indican los puntos débiles y fuertes de los indicadores de productividad y que esto nos permite tomar la decisión correcta.

  3. Regla 2 El control de gestión en el marco de la organización El control de gestión es un control de orden superior que abarca a toda la actividad de la organización Implica la evaluación de todos los niveles y funciones, con el objetivo de señalar los aspectos positivos y negativos que afectan a la organización.

  4. Regla 3 Tablero de comando El tablero de comando, o tableau de bord, es la exposición dinámica del diagnóstico de una organización. En él aparecen organizados, clasificados y evaluados, todos aquellos indicadores y sensores que significativamente puedan contribuir al diagnóstico integral de la gestión.

  5. Regla 4 Diagnóstico estratégico El diagnostico organizacional es una forma defeedback y de aprendizaje estratégico. Permite articular la estrategia de un negocio como un conjunto de hipótesis sobre las relaciones de causa-efecto entre los indicadores del cuadro de mando.

  6. Regla 5 Control de recursos humanos La administración de recursos humanos debe realizarse considerando los propósitos de las organizaciones inteligentes, la inteligencia emocional, las competencias laborales y la flexibilidad laboral. • Reclutamiento • Selección • Contratación • Inducción • Motivación • Evaluación

  7. Regla 6 El reporte financiero Planeamiento adecuado y de un eficaz control de las decisiones tomadas, de su ejecución y de sus resultados. La contabilidad gerencial puede definirse como la rama de la contabilidad que tiene por objeto suministrar información interna, cuantitativa (no necesariamente expresada siempre en términos monetarios) y oportuna, con el fin de lograr máxima eficiencia de la gestión empresaria.

  8. Regla 7 Cultura de calidad La cultura de calidad en las Pymes es una cuestión de vida o muerte. El ciclo de la calidad debe estar presente a lo largo de todos los procesos de la gestión.

  9. Regla 8 Tecnologías de la información y de las comunicaciones El verdadero impacto de la revolución de la Información está empezando a percibirse. • Ya hay que iniciar • e-business, • e-commerce y • e-people.

  10. Regla 9 Análisis FODA El diagnóstico se conforma por dos visiones simultáneas: la del valor actual de los indicadores, y la de la confrontación entre los valores actuales y los valores objetivo. El trabajo de la gente es pensar, solucionar problemas, asegurar la calidad, y no limitarse a contemplar cómo las piezas van pasando ante ellos.

  11. Regla 10 El plan de negocios El Plan de Negocios consiste en la concepción integralde las actividades de una empresa u organización. El Plan de Negocios es una herramienta dinámica, disponible para evaluar y proponer objetivos, metas, políticas y programas que pueden presentarse en el desarrollo presente y futuro de la gestión.

  12. El reto es innovar Contra la globalización Nuestro reto es innovar, crear nuevas cosas, mejorar y rediseñar nuestros productos, ampliar nuestro mercado, aplicar nuevos procesos, nuevos métodos. Articulación económica del sector

  13. celac ASESORÍA, CAPACITACION y CONSULTORIA • Formulación y evaluación de proyectos • Aseguramiento de calidad, ISO 9000 • Mercadeo • Planificación estratégica • Recursos humanos • Reingeniería • Secretariado • Servicio al cliente • Ventas • Administración general y empresarial • Administración de oficinas • Auditoría • Calidad • Competencias laborales • Contabilidad • Desarrollo gerencial • Desarrollo humano y organizacional • Finanzas • Consúltenos sobre • Seminarios y cursos abiertos • Seminarios y cursos exclusivos para su empresa • Consultoría Tels: 591 0895 – 552 1958 – 552 3319 Fax 551 7652 www.grupocelac.com CAPACIDAD TÉCNICA Y HUMANA AL SERVICIO DE SU ORGANIZACIÓN

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