公司層級策略

公司層級策略 指導教授：簡俊成老師組員：N98Y0001 楊清然 N98Y0005 王隆昇 N98Y0015 蔡榮傑

統一集團的多角化

任務二 任務一展開行動來提昇已進入事業的整體績效挑選所愈進入的新產業並決定進入的方法任務四任務三確立投資優先順序，並依序將企業資源投入最具吸引力的事業追求跨事業價值鏈關係及策略適配為競爭優勢的機會多角化經營的任務

製造與流通共生關係 統一企業集團流通業、製造業之母子式組織間關係

流通競爭優勢的創造與效果 統一企業集團的行銷通路建立

流通競爭優勢的創造與效果 統一企業集團流通業與製造業的經營績效比較

流通競爭優勢的創造與效果 統一流通鐵三角與物流中心

流通競爭優勢創造統一第二春 • 統一企業集團所塑造出「產銷一體」的製造業與流通業的組織間關係，二者猶如大小兩輪關係，相互依賴，彼此支援，讓該集團運轉不息，不斷持續成長。又，在台灣整體經濟結構由工業型經濟轉為服務型經濟之後，流通服務業的重要性抬頭，而統一企業集團已提早投資這方面事業，才有今天流通業的營業額超越製造業的結果。

流通競爭優勢創造統一第二春 • 基本上，統一企業集團創造的流通競爭優勢，它主要是由 : • 二大CVS事業（統一超商7-ELEVEN和統一麵包連鎖加盟店）。 • 家樂福量販店事業。 • 物流中心事業（捷盟行銷和低溫物流）所組成，形成所謂「流通鐵三角和物流中心」的獨特流通體系。

由商業而工業再商業 統一集團的多角化經營

統一集團投資流通事業的動機 • 環境適應動機－環境適應觀點 • 支配市場動機－支配市場觀點 • 填補市場空間動機 • 資源依存動機－資源依存觀點

多角化經營-高清愿 • 統一企業自成立以來，一直採取多角化的經營策略。這是高清愿先生的遠見，也是統一企業能快速成長的原因。 • 高清愿先生認為：「多角化經營最大的好處就是風險小」。多樣化的產品可以分散風險，因為不會每一項產品都賺錢，也不可能每一項產品都虧錢，經營起來比較安全。再者，相關事業的多角化經營，不但可以消耗一些公司本身生產的原料，還可以節省很多費用，包括推銷、交際、廣告、包裝、運輸、稅金等。

戰略佈局 策略事業網佈局

多角化策略 流通集團成長策略

多角化經營實例(一) （配送業務）統一關係企業統一速達股份有限公司

多角化經營實例(二) （配送業務）統一關係企業統一速達股份有限公司

國際化和多角化的兩大策略 • 「國際化」與「多角化」是統一的兩大策略。自1983年開始，隨著台灣進入商業與社會多元化的時代，統一集團開始展開集團式營運，投入通路大戰，多角化經營，並向海外投資發展，穩健中發展，而隨著1990年代台灣進入國際化時代，GNP(國民所得)突破一萬美元，國內市場相對飽和，統一更清楚要向外發展成跨國企業的方向，開始進入中國大陸，並在亞太地區幾個新興市場，如印尼、泰國、越南、菲律賓等展開投資計畫。 • 1994年在美國《富比士》東亞1000上市公司中，統一集團在100家上市公司和各行各業排名（食品及飲料）中都榜上有名。統一除持續與國際知名企業共同投資合作，以吸收國際化經營的觀念與技術之外，也藉由大陸與亞洲市場邁向全球，朝向成為世界最大食品行銷公司之一的目標努力。

國際化策略 • 統一企業集團內部設有新事業研究單位。 • 專人負責收集國外最新市場與企業發展的相關資訊，評估未來值得投資流通事業之可能性。 • 積極探尋一流國外企業與其合作機會。 • 其中部分事業則是由內部人員獨自來開發經營。

多角化分析國內方式 • 垂直多角化經營：統一從原料到產品，從生產到配銷，形成一個能互相支援，互蒙其利的產銷關聯網絡 • 水平多角化經營：延伸使用在經濟利益較大的產品領域，且透過配銷網絡和行銷支援系統進入市場。 • 集團化經營：以食品本業為基礎跨足到零售通路、物流配送、營建、休閒、電子、金融、科技、生化等領域，成為一個多元化經營的集團

多角化分析國內方式

多角化分析國際化方式 • 技術合作：和日清製粉株式會社技術合作開發飼料和麵粉；及Starbucks之引進。 • 併購：購併美國威登餅乾公司，並改名為統一餅乾公司。 • 合資：統一企業與百事可樂合組統一百事公司：和法國家樂福公司；與日本龜甲萬公司合組統萬公司…等等 • 設立海外據點：在香港設立統一控股公司；在美國設統一全球公司做為速食麵和飲料進入海外市場的銷售據點等。 • 海外設廠：統一在大陸本業目前已奠定相當基礎；東南亞方面已於越南籌設麵粉廠；泰國、印尼設立速食麵、飲料廠。

簡報完畢　敬請指教

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