명지전문대학 산업시스템경영 김 성 태 교 수

1. 물류 혁신과 컨설팅 • 주제 : 물류혁신의 사례 • 12주 – S화학사례 연구 • 13주 – I사 사례 연구 명지전문대학 산업시스템경영 김 성 태 교 수

2. I사 사례 연구 • 컨설팅 목표와 접근 방법 ㅡ 물류 관리의 중요성 물류의 경쟁력 강화 Factor 물류의 중요성 물류서비스를 통한 고객 Loyalty 향상 Logistics Cost Down 영업 경쟁력 강화 • 고객 Requirements • 다품종 소량 다빈도 배송 • 정품,정량,정시 배송 • 선입선출관리 준수 • 긴급대응력 강화 • 납기일정 준수 • 결품 zero • 오송 zero • 납품시간대 준수 • 재고보유 최소화 물류체게 합리화 -물류 Network -수배송 체계 -물류정보시스템 -하역체계 물류비 절감을 통한 영업이익 증대 Logistics Service Up Cost 경쟁력 확보 • 수송비/배송비 최적화 • 물류센터 운영 효율화 • 재고수준 감축 • 성과기준의 물류비 관리 물류의 경쟁력 강화 요소는 물류 서비스 향상과 물류 비용 절감 고도화 되는 고객의 요구를 만족시키면서, 물류의 목적을 달성하기 위해서는물류체계를 합리화함으로써 물류를 통한 코스트 경쟁력 확보 및 영업 경쟁력 강화라는 선순환 구조를 정착시켜야 함

3. I사 사례 연구 • 컨설팅 목표와 접근 방법 ㅡ 물류센터의 업무 흐름 저장/인출 시스템 단위 피킹 시스템 낱개 피킹 시스템 인입 Meterial Handling 선별 및 분류 입하 크로스-도킹 출하

4. I사 사례 연구 • 컨설팅 목표와 접근 방법 ㅡ 물류센터 업무의 주요 결정 사항

5. I사 사례 연구 • 컨설팅 목표와 접근 방법 ㅡ 물류센터 업무의 단계적 발전 모형 구분 1단계 2단계 3단계 4단계 입하 하차,적치 및 검품 즉시 인입 크로스도킹 사전 입하 안입 도착순 처리 구획별 일괄 처리 일괄 및 서열화 처리 자동화 처리 저장 평치형 저장 랙 및 빈 저장 통로 절약형 저장 최적 혼성 저장 구획 조정 무작위 빈도 기준 빈도,세척 및 상관성 기준 동적 처리 인출 주문 단위 인출 일괄 인출 구획 인출 및 흐름형 분류 동적 인출 충진 소요 시점 보충 소요 시점 흐름형 보충 예측 및 자동화 예약 보충 출하 검품,적치 및 상차 적치 및 상차 직접 상차 자동 상차 작업 측정 표준 미비 계획을 위한 표준 적용 평가를 위한 표준 적용 계획 및 평가를 위한 표준 적용 정보 유통 종이 바코드 스캐닝 RF 터미널 핸즈 프리 물류센터의 각종 업무에 대한 발전 단계 모형에서 대부분의 업무가 1,2단계의 초보적 수준에 머물고 있는데 향후, 단기적으로는 3단계로 목표를 설정하고, 이 수준에 도달하기 위하여 물류센터의 H/W 및 운영 S/W를 구축하여야 하며, 중장기적으로는 모든 업무 부문에서 4단계로 발전하도록 계속 적인 개선 노력을 해야 함

6. I사 사례 연구 • 컨설팅 목표와 접근 방법 ㅡ 물류 현황

7. I사 사례 연구 • 컨설팅 목표와 접근 방법 ㅡ 물류 현황 (계속)

8. I사 사례 연구 • 컨설팅 목표와 접근 방법 신규 물류센터의 H/W 체계 구축 • 의류 및 화장품 제품 대상 • Layout, 시설, 장비 체계 설계, 도입 및 안정화 신규 물류센터의 운영 체계 구축 • 입하/인입/저장/구획/인출/충진/출하/작업측정/정보유통 체계 설계 및 안정화 • 운영/계획/관리 체계 설계 및 안정화 신규 물류센터의 H/W 체계 구축 • PDCA 관리 싸이클의 완결성 점검 및 보완 • 안정성, 응답성 및 아키텍쳐 점검 및 보완 신규 물류센터의 H/W 체계 구축 • Profit Center로서의 물류센터 지향 • 물류비용 경쟁력 확보 및 영업 경쟁력 강화에 기여하기 위한 물류센터의 발전 방향

9. I사 사례 연구 • 컨설팅 목표와 접근 방법 목차

10. I사 사례 연구 • 컨설팅 내용 ㅡ 문제 해결 체계 월별 상품 입고 계획 설비 배치 대안 분석 판매 시나리오 가정 단계적 설비 배치 방안 물동량 추이 예측 입출고 운영 방안 공정 분석 수익성 분석 설비 요소 추정 결론

11. I사 사례 연구 • 컨설팅 내용 ㅡ 월별 입고 계획 • 영업 기획 부문에서 작성한 입고 계획

12. I사 사례 연구 • 컨설팅 내용 ㅡ 판매 시나리오 가정 • 판매 추이에 관한 가정 사항 • 3개월 판매 시나리오 • M0 입고 물량 중 M0 판매 비율은 50%이며 나머지 50%는 M1재고로 편입 • M0 입고 물량 중 M1 판매 비율은 20%이며 나머지 30%는 M2재고로 편입 • M0 입고 물량 중 M2 판매 비율은 10%이며 나머지 20%는 M3업체 반품 처리 • 2개월 판매 시나리오 • M0 입고 물량 중 M0 판매 비율은 50%이며 나머지 50%는 M1재고로 편입 • M0 입고 물량 중 M1 판매 비율은 20%이며 나머지 30%는 M2업체 반품 처리 • 판매 시나리오에 근거하여 재고 추이 분석 • 고객 반품 추이 분석

13. I사 사례 연구 • 컨설팅 내용 ㅡ 물동량 추이 예측 결과 • 최대값을 기준으로 2개월 시나리오는 3개월 시나리오 소요량의 88% 수준 • 그러므로 3개월 판매 시나리오를 기준으로 설비 소요량을 추산 • 또한 잠정적으로 6월까지의 물동량에 근거하여 초기 설비 소요량을 추산

14. I사 사례 연구 • 컨설팅 내용 ㅡ 공정 분석

15. I사 사례 연구 • 컨설팅 내용 ㅡ 설비 소요 추정

16. I사 사례 연구 • 컨설팅 내용 ㅡ 설비 배치 대안 분석

17. I사 사례 연구 • 컨설팅 내용 ㅡ 단계적 설비 배치 방안 • 사용 면적의 단계적 확장 • 행거 Rack은 소요가 매우 많지만, 수량을 계속 증가해서는 면적 소요가 과도함 • 그러므로 행거 Rack 소요를 중량 Rack 소요로 전용할 수 있는 방안의 모색이 필요함

18. I사 사례 연구 • 컨설팅 내용 ㅡ 단계적 설비 배치 방안 (계속)

19. I사 사례 연구 • 컨설팅 내용 ㅡ 입출고 운영 방안

20. I사 사례 연구 • 결과분석과 교훈 ㅡ 결론 및 기대효과 • 결론 • 최적 설비 배치 및 계약 방안 제시 • - 초기 952평 계약 및 배치 방안(A안) 제시 • - 이후 단계적 확장 • 수익성 향상 초점 제시 • - 주문 건당 단가의 제고가 관권 • - 초기 계약 면적의 최소화 • Rack 부족분에 대한 대책 제시 • 기대 효과 • Layout 최적화 및 입출고 방법 효율화로 인원 소요 최소화 • 효율적인 계약 방안 제시로 임차 비용의 절감 • 자동화 설비 억제로 과잉 투자 방지 • - 자동화 설비의 도입은 수동 작업 체계의 안정화 이후에 점검

21. I사 사례 연구 • 결과분석과 교훈 신규 물류센터의 성공적 정착 물류정보시스템의 발전 방향 제시 향후 물류센터의 발전 방향 제시 • 신규 물류센터의 최적 layout 제시 • 신규 물류센터의 최적 설비 및 장비 제시 • 신규 물류센터의 최적 운용 체계 제시 • 물류정보시스템의 진단 및 보완을 통한 • 발전 방향 제시 • 물류정보시스템의 PDCA 관리 사이클 • 체계 구축 • 물류 경쟁력 강화를 통한 이익율 제고 • 방안 제시 • Profit Center로서의 물류센터 발전 • 방향 제시

22. 감사합니다