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Oportunidades para Inovação e Empreendedorismo em Computação

Oportunidades para Inovação e Empreendedorismo em Computação. Prof. Edward David Moreno edwdavid@gmail.com . Evento no UNIVEM, 29/10/2012 Marília, S.P. Sumário. Alguns Conceitos Ferramentas de Inovação Inovação e Empreendedorismo Casos de Sucesso no Brasil Dicas e Oportunidades

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Oportunidades para Inovação e Empreendedorismo em Computação

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  1. Oportunidades para Inovação e Empreendedorismo em Computação Prof. Edward David Moreno edwdavid@gmail.com Evento no UNIVEM, 29/10/2012 Marília, S.P.

  2. Sumário • Alguns Conceitos • Ferramentas de Inovação • Inovação e Empreendedorismo • Casos de Sucesso no Brasil • Dicas e Oportunidades • Conclusões e Referências

  3. Definições e Conceitos

  4. Inovação na Prática • Para Schumpeter (1982), a inovação é um conjunto de novas funções evolutivas que alteram os métodos de produção, criando novas formas de organização do trabalho e, ao produzir novas mercadorias, possibilita a abertura de novos mercados mediante a criação de novos usos e consumos. • Inovar é ter uma ideia que seus concorrentes ainda não tiveram e implantá-la com sucesso. • A inovação faz parte da estratégia das empresas. Edward Moreno I & Em Computação

  5. Razões para Inovar - Tecnológicas • Desenvolver novos produtos e serviços • Alterar ou melhorar os métodos de produção existente • Imitar os líderes em inovação • Adaptar as tecnologias desenvolvidas por outros as necessidades da empresa • Melhorar o desempenho de técnicas existentes

  6. Razões para Inovar - Econômicas Inovação em Produtos -Substituir produtos obsoletos -Alargar a gama de produtos -Manter posição atual de mercado -Entrar - abrir novos mercados Inovação em Processos Melhorar a flexibilidade na fabricação Reduzir custos de fabricação Reduzir consumo de materiais, energia, taxa de defeitos etc.

  7. Tipologia de Inovação • De acordo com Schumpeter, existem cinco tipos de inovações: • Introdução de novos produtos • Introdução de novos métodos de produção • Abertura de novos mercados (ou demandas) • Desenvolvimento de novas fontes de matérias-primas • Criação de novas estruturas de mercado para uma dada indústria.

  8. Inovação nas Indústrias Inovação no Produto Inovação no processo Inovação no sistema de gestão Inovação na linha de montagem

  9. Inovação e Conhecimento • Inovação envolve sempre a utilização de um novo conhecimento ou um novo uso para a combinação de conhecimentos já existentes. • Novos conhecimentos podem ser obtidos ou gerados de duas maneiras: • atividades voltadas à inovação (por exemplo, pesquisa e desenvolvimento – P&D) • adquiridos externamente (por exemplo, através de parcerias com instituições de ciência e tecnologia (ICTs).

  10. Vantagens da Inovação Tecnológica • Porque inovação é catalisadora para a geração de melhores salários, de maiores e melhores exportações e para o crescimento sustentável das empresas • Porque inovação é promotora de empregos • Porque inovação melhora o nível de renda da sociedade • Para podermos alcançar efetivamente um lugar entre as nações desenvolvidas (especialmente nos tempos da sociedade do conhecimento)

  11. Contexto da Inovação • Um aspecto geral de uma inovação é que ela deve ter sido implementada. • Deve trazer benefícios para a sociedade como um todo – e não apenas a setores específicos. • As atividades de inovação também inserem a pesquisa e desenvolvimento (P&D) • é impulsionada por fatores que vão muito além de uma demanda de mercado. • O papel do Estado nesta transformação é fundamental.

  12. Sistema Nacional de Inovação NIS – National Innovation System Model Freeman, 1987. Lundvall, 1992 OECD, 1999.

  13. Conhecimento Infra-estrutura de Conhecimento Inovação Economia baseada no conhecimento Redes tri-laterais e organizações híbridas Economia Governo Geografia PolíticaEconômica Universidade Empresas Atores e Fatores Relacionados a Inovação Na abordagem da Tríplice Hélice a inovação (e conseqüentemente, desenvolvimento econômico e social) de um País é resultado da sinergia entre três atores: GOVERNO, EMPRESAS e UNIVERSIDADES. ETZKOWITZ & LEYDESDORFF, 1995 Governo atua como o ator que propiciacondições favoráveis à inovação Universidade atua na formação de recursos humanos qualificados e na geração de empresas spin-off Empresacomo locus da inovação e do desenvolvimento baseado em conhecimento. LEYDESDORFF & MEYER, 2003

  14. Contexto macro- econômico e regulatório Infra-estruturas de comunicação Sistema Educacional e de Treinamento Rede de Inovação Global Geração, difusão e uso do conhecimento Empresas (competências internas e redes externas) Sist. Reg. de Inovação Grupos de Pesquisa Sistema Científico Clusters de Indústrias Instituições de Apoio Sistema Nacional de Inovação Fatores condicionantes de mercado Produtos condicionantes de mercado Capacidade Nacional de Inovação DESEMPENHO DO PAÍS Crescimento, criação de emprego, competitividade Visão Sistêmica Inovação = G+U+E+ RH+ Infra+ Mercado+ Leis+ etc NIS – National Innovation System Model Freeman, 1987. Lundvall, 1992 OECD, 1999. Segundo a Visão Sistêmica inovação é resultado da interação de um conj. heterogêneo de instituições sob condições econômicas, legais, de infra-estrutura e comerciais.

  15. Lições do Modelo Global de Inovação • As condicionantespara Inovação em um País são responsabilidades compartilhadas por múltiplos atores. • A ausência ou ineficácia de um dos atores implica na incapacidade de todos em gerar uma economia do conhecimento adequada e as condições para geração de riqueza da nação. • O tempo para a construção nacional de um ambiente propício é inversamente proporcional à capacidade inovativa • Especialmente se o objetivo é a inovação em nível global • A Cultura necessária à Inovação é multi-setorial, multi-institucional e multidisciplinar. • A Cultura pode criar condições para que cada responsável coloque o tema da inovação em sua agenda

  16. Objetivos de Eventos de Inovação

  17. Instrumentos pró Inovação • Novo Marco Regulatório • Lei de Inovação. Lei do Bem. Lei de Informática • Política Industrial e de Comércio Exterior • Fomento, Incentivos e Subsídios • ATORES: • Agências, observatórios ou Institutos de Inovação • Como conectar oferta de competências em C&T e as Oportunidades em Inovação • CULTURA • Inovação para o meio acadêmico • Inovação para o setor de governo ligado a C&T • Inovação para o pequeno e médio empresário

  18. Inserção de Pesquisadores na TH = E + G + U No Brasil precisamos Motivar a Inovação Inserção de pesquisadores no Governo e na Indústria e Equilibrar a Inovação e Pesquisa

  19. Situação no Brasil – “CommonKnowledge” • “CommonKnowledge” • No Brasil 2/3 dos doutores estão nas universidades e menos de 1/3 nas empresas. Nos países desenvolvidos a proporção é inversa. Fonte: Cruz, 2000

  20. Portal da Inovação www.portalinovacao.mct.gov.br Instrumento de Apoio à Cooperação entre a Comunidade Técnico-Científica e o setor Empresarial • Lei e Decreto de Inovação(2004 e 2005) • - Estabelece medidas de incentivo à inovação e à pesquisa científica e tecnológica no ambiente produtivo • - Visa à capacitação e ao alcance da autonomia tecnológica e ao desenvolvimento industrial. • - Decreto de regulamentação (11/10/2005)

  21. Portal Inovação como Serviço • O PI é um serviço degoverno eletrônico para promoção de inovação, permintindo a cooperação via WEB, com ambientes e sistemas personalizados para os usuários da cadeia de inovação. • Instrumentos à InovaçãoDiretrizes de propriedade intelectualNITs, Modelos de contrato e programas Marco RegulatórioLegislação e políticas nacionais e internacionais em inovação • Fomento e ApoioFontes de financiamento e apoio a C&T e empresas • BibliotecaLinks para artigos, teses, eventos e bibliotecas em inovação. • Busca por competênciaspor especialistas, grupos ou empresas • Busca por oportunidades de cooperaçãopor demandas em capacitação de pessoal, capacitação tecnológica, apoio à exportação ou à substituição de importados. • FavoritosItens podem ser guardados em Diretórios privativos de empresas e especialistas.

  22. Rede ScienTI (www.scienti.net) International Network on Information Sources and Knowledge for the Management of Science, Technology and Innovation ScienTI standards Methodology Reference International standards ScienTI systems eGov Architecture International Network ONCYTs OICYTs GDIs Web services models

  23. Casos Brasileiros de Sucesso Estratégia Tecnológica. Cap 3, da Profa. Tatiany Paço, da UCG (Univ. Católica de Góias).

  24. EMPRESA SETOR DE ATIVIDADE FOCO DA INOVAÇÃO TIPO DE INOVAÇÃO Banco do Brasil Financeiro Tecnologia Pioneiro e líder na utilização de ferramentas web (portal e leilão eletrônico) para otimizar o relacionamento com agentes do agronegócio. Brasilata Metalurgia Produto Novos sistemas de fechamento de latas de tintas Copesul Química e Petroquímica Gestão Nova arquitetura organizacional, baseada em processos empresariais conduzidos por unidades de negócios e times semi-autônomos. Embrapa Pesquisa Agropecuária Processo Mudança de paradigma a fim de entender pesquisa e desenvolvimento como um negócio Monsanto Agroquímicos e Biotecnologia Modelo de Negócio Pioneirismo e mudança de paradigmas no desenvolvimento de um novo campo tecnológico: a biotecnologia agrícola Inovações em Organizações Brasileiras

  25. Base de Dados de Indicadores de Inovação Tecnológica da ANPEI

  26. Aracruz & Cofap

  27. Embraer & Gradiente

  28. Itautec & Petrobrás

  29. Instituto Cesar (Recife) & Startups UFMG

  30. Oportunidades

  31. Encontrando Oportunidades • O que falta ao consumidor/usuários? • O que faria o consumidor/usuário se interessar e comprar alguma coisa? • O que poderia ajudar as pessoas a realizar sua tarefas diárias, seus objetivos imediatos e de longo prazo, enfim, seus sonhos de vida? • O que é novo e poderia mudar a vida das pessoas?

  32. INVENTOR EMPREENDEDOR GERENTE ADMINISTRADOR A GRANDE MAORIA Inovação & Empreendedorismo Alta Criatividade e Inovação Baixa Alta Habilidades gerenciais e know-how em negócios

  33. Empreendedorismo – Peculiaridades no Brasil (SEBRAE) • 4º. lugar dos empreendimentos por necessidade (+6 milhões de pessoas) • 66% dos empreendedores investiram menos de R$ 10 mil • 22% desembolsaram menos de R$ 2mil • 22% conseguiram alocar valores mais robustos (acima de R$ 20 mil) • 27% dos empreendedores iniciais e 20% dos negócios estabelecidos atuam no setor de alimentação. Outros destaques: vestuário e confecções • 82,3% dos empreendedores iniciais não oferecem novidades • 85,7% de empreendedores estabelecidos não oferecem novidades

  34. Comportamento Empreendedor • Em qualquer definição de empreendedorismo encontram-se, pelo menos, os seguintes aspectos relacionados a um empreendedor: • Iniciativa para criar/inovar e paixão pelo que faz • Utiliza os recursos disponíveis de forma criativa transformando o ambiente social e econômico onde vive • Aceita assumir os riscos e a possibilidade de fracassar

  35. Anjos do Brasil (www.anjosdobrasil.net) O que é Investidor Anjo ? O Investimento-Anjo é originário dos EUA, aonde é conhecido como Angel Investorou Business Angel, apresentando as seguintes características: 1. É efetivado por pessoa física (que pode investir através de uma PJ, mas com recursos e trabalho próprios; não de terceiros*). 2. Investe em empresas nascentes (startups), próximas aonde reside, para poder apoiá-las. 3. Tem normalmente uma participação minoritária no negócio. 4. Não tem posição executiva na empresa, mas apoia o empreendedor com seu conhecimento, experiência e relacionamento, além dos recursos financeiros. O que é conhecido como smart-money.

  36. Anjos do Brasil (www.anjosdobrasil.net) No final de agosto 2012, houve investimentos nas seguintes empresas A empresa  Mundo Cervejeiro (http://www.mundocervejeiro.com.br/) - especializada na produção de cerveja artesanal. Oferece serviços de consultoria, treinamento, venda de equipamentos e acessórios para produção de cervejas artesanais. A empresa Locamob (http://www.locamob.com.br/) oferece uma maneira inteligente de conectar pessoas e locais. Descubra novos locais para visitar e interagir de acordo com a sua personalidade, faça novos amigos e colabora para o conhecimento geral! A empresa Listus (www.listus.com.br) Escolha o tema de sua lista. Monte a lista de presentes dos seus sonhos! Você terá a sua disposição produtos das principais lojas on-line. Escolha eletrodomésticos, eletrônicos, móveis, utensílios para sua cozinha, decoração para sua casa, pacotes de viagens e o que mais desejar.

  37. Anjos do Brasil (www.anjosdobrasil.net) No final de Setembro 2012, houve investimentos as seguintes empresas A empresa BeholdStudios(http://beholdstudios.com.br) – We create Games and you get to play them! Os Principais Passos para Obtenção de Investimento-Anjo (sumário baseado no livro “Investidor-Anjo – Guia Prático para Empreendedores e Investidores”) 

  38. http://www.startupfarm.com.br/ Com tantos negócios sendo criados, a importância de saber como implementá-los com sucesso no mercado se torna fundamental. E é exatamente para isso que a Startup Farm existe. Como eles fazem isso? Atualmente contam com o programa de aceleração de 30 dias e o FastTrack, com duração de 7 dias. O que é o programa? Um evento? Curso? Mentoria? Competição? Networking? A Startup Farm é um programa de aceleração completo.

  39. EDITAL MCT/FAPITEC/SE N° 05/2012 - PAPPE INTEGRAÇÃO PROGRAMA DE APOIO À INOVAÇÃO NAS EMPRESAS SERGIPANAS

  40. EDITAL MCT/FAPITEC/SE N° 05/2012 - PAPPE INTEGRAÇÃO PROGRAMA DE APOIO À INOVAÇÃO NAS EMPRESAS SERGIPANAS

  41. MCTI/SECIS/FINEP/FNDCT – Cooperação Empresa ICT Tecnologia Assistiva – 01/2011 – Resultado Final

  42. Programa TI Maior – Panorama do Setor de TI e Software 2011 – Mercado de TI > R$ 102 bilhões Em 2011, o faturamento do setor de TI, exceto Telecomunicações, cresceu 11,3% em relação ao ano anterior e ultrapassou US$ 100 bilhões, respondendo por 4,4% do PIB brasileiro. Para 2020, estima-se um mercado global de TI na ordem de US$ 3 trilhões, dos quais US$ 900 bilhões serão dessas tecnologias, sendo o Brasil um candidato competitivo a produzi-las. Para o mercado brasileiro, estima-se um montante de US$ 200 bilhões, com 10% desse valor relativo às exportações.

  43. Programa TI Maior – Principais Tendências O Brasil é o 7º maior mercado interno, apresenta conhecimento em nichos específicos, tem proximidade cultural e geográfica com mercados-chave e forte relacionamento diplomático e comercial com as economias de crescimento acelerado.

  44. Programa TI Maior 2012-2015 – Programa Start-up Brasil Meta: acelerar 150 start-ups de software e serviços de TI até 2014, sendo 25% de start-upsinternacionais localizadas no Brasil. RECURSOS PREVISTOS: R$ 40 MILHÕES

  45. Programa TI Maior 2012-2015 – Ecosistemas Digitais MERCADO Investimentos previstos em P&D&I Software para Educação 25 milhões 2. Software para defesa e segurança cibernéticas 42.5 3. Software para Saúde 30 4. Software para Setor de Petróleo e gás 39.2 5. Software para Energia 21 6. Software ara o setor Aeroespacial / Aeronáutico 55 7. Software para Grandes Eventos Esportivos 12 8. Software para Agricultura e Meio Ambiente (AGRITECH) 20 9. Software para Finanças 18 10. Software para telecomUnicações 13 11. Software para Mineração 12.6 12. Software para Tecnologias Estratégicas 12.1Computação em Nuvem 40 12.2 Mobilidade, Internet e Jogos Digitais (Games) 43 12.3 Computação Avançada de Alto Desempenho (HPC) 50 12.4 Software Livre 10

  46. Inovação USP - Modelo de Avaliação ElevatorPitch É uma breve síntese - de aproximadamente um minuto de duração - pela qual o empreendedor deve apresentar, descrever e vender sua ideia de negócios. O termo provém justamente da hipótese de se ter apenas o tempo de uma viagem de elevador para convencer um investidor a apostar em sua ideia. Business ModelCanvas O Canvas é um modelo que permite organizar e desenvolver todo o modelo de negócios de uma empresa em apenas uma imagem.O modelo de Canvas a ser desenvolvido pelos participantes durante competição do 9º Ser Empreendedor deverá ser o seguinte: ver pg da USP Sumário Executivo O Sumário Executivo é uma descrição sucinta e abrangente do seu negócio, não devendo ultrapassar o limite de duas páginas. Deve contar diversas informações a respeito da sua ideia, como detalhes a respeito da formação da empresa, do produto, mercado, objetivos, sócios, investimentos...

  47. Inova UNICAMP - http://www.inovacao.unicamp.br/noticia.php?id=1293 08/10/2012 - Perspectivas para inovação OCDE prevê alta de 5% no investimento global em P&D em 2012. Aportes dos países emergentes deverão continuar a estimular a recuperação do setor Um relatório da Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) publicado em setembro mostra que o investimento mundial em P&D deve crescer 5,3% em 2012, em comparação com o ano passado, totalizando US$ 1,403 trilhão, resultado inferior aos 6,5% registrados entre 2010 e 2011, quando os aportes somaram US$ 1,252 trilhão e US$ 1,333 trilhão, respectivamente. China elevou sua participação no volume de P&D global de 7%, em 2004, para 13%, em 2009 Verdetalhes no relatóriobienal"Science,Technology and Industry Outlook 2012"

  48. Conclusões • Não há dúvidas que promover a Ciência, a Tecnologia, a Inovação e o Ensino Superior para o desenvolvimento sustentável oferece uma excelente alternativa para a melhoria da qualidade de vida da humanidade • Um possível caminho a seguir: (i) Transformar CONHECIMENTO científico em INOVAÇÃO TECNOLÓGICA, (ii) Desenvolver em jovens pesquisadores atitudes empreendedoras para conduzir o processo de inovação e (iii) Inserir pesquisadores no contexto do setor empresarial • Há fontes de apoio (anjos, startups, governo, startup Brasil, órgãos de fomento) • Integrar Inovação & empreendedorismo para resolver problemas reais, que ajudem a humanidade a um crescimento, não somente econômico, uma evolução maior!

  49. Conclusões • Possíveis áreas de interesse: educação, saúde, lazer, transporte, segurança, entre outros • Ficar atento aos editais, por exemplo • Programa Startup Brasil: 40 milhoes, até 2014 • Programa TI maior – 420 milhoes de reais – até 2015 • Programas de Inovação das FAPs – Ex. FAPESP, via PIPE e PITE • Editais da FAPITEC/SE – neste ano de 2012 faltou projeto – e teve segunda chamada de 1 milhao de reais, tendo somente 3 propostas finais selecionadas, de um total de 10 • Programa Anjos Brasil, Startups, Startup farm, Prime, Empreendedorismo Santander • Paradoxal ?: As empresas de sucesso (econômico), não nasceram da procura por dinheiro, e sim na tentativa de resolver uma necessidade/oportunidade/ - Dinheiro pode vir depois, e veio mesmo! Dinheiro como consequência/resultado. • Podemos ajudar nosso próximo (seja na cidade, no Estado, no Brasil, no mundo) - a humanidade - pois todos precisamos de todos! Maior felicidade – ajudar os outros !

  50. Final

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