Déceler les lacunes de la capacité de développement économique des collectivités

1. Déceler les lacunes de la capacité de développement économique des collectivités du Canada atlantique Erin Edmundson · Jean-François Frenette

2. Aperçu • Analyse documentaire • Travail sur le terrain • Collectivités visitées • Résultats et discussion • Thèmes communs • Recommandations

3. Définitions du DEC

4. APECA et le DEC

5. Analysedocumentaire Éléments clés de la capacité de DEC « Les capitaux d'une collectivité : un outil permettant d'évaluer les interventions et les projets stratégiques » Flora, Emery, Fey et Bregendahl

6. Analyse documentaire

7. Lacunes de la capacité de DEC ? Lacunes de la capacité de DEC « Les éléments manquants dont les collectivités ont besoin afin d'atteindre le maximum de leur potentiel en termes de DEC. » • Voici quelques exemples de lacunes de la capacité de DEC : • planification stratégique, • collaboration, • infrastructure, • etc.

8. Méthodologie Travail sur le terrain • Les collectivités faisant l'objet de l'étude • Catégories des collectivités • Sélection des collectivités • Entrevues • Profils des collectivités • Capacité de DEC • Lacunes de la capacité de DEC

9. Les collectivités faisant l'objet de l'étude

10. Les collectivités faisant l'objet de l'étude

11. Les collectivités faisant l'objet de l'étude

12. Collectivité de la catégorie 1 St. Anthony (T.-N.-L.) • Exemples de réussite du DEC • Capacité de DEC • Déceler les lacunes du DEC

13. St. Anthony (T.-N.-L.)

14. Collectivité de la catégorie 2 Tignish (Î.-P.-É.) • Exemples de réussite du DEC • Capacité de DEC • Déceler les lacunes du DEC

15. Tignish (Î.-P.-É.)

16. Collectivité de la catégorie 3 Sydney Mines, Cap-Breton (N.-É.) • Exemples de réussite du DEC • Capacité de DEC • Déceler les lacunes du DEC

17. Sydney Mines (N.-É.)

18. Collectivité de la catégorie 6 Millbrook (N.-É.) • Exemples de réussite du DEC • Capacité de DEC • Déceler les lacunes du DEC

19. Première Nation de Millbrook (N.-É.)

20. Collectivité de la catégorie 5 Tracadie-Sheila (N.-B.) • Exemples de réussite du DEC • Capacité de DEC • Déceler les lacunes du DEC

21. Tracadie-Sheila (N.-B.)

22. Collectivité de la catégorie 6 Conne River (T.-N.-L.) • Exemples de réussite du DEC • Capacité de DEC • Déceler les lacunes du DEC

23. Conne River (T.-N.-L.)

24. Résultats et discussion

25. Facteurs de succès

26. Lacunes de la capacité des collectivités *Lacunes qui relèvent clairement du mandat de l'APECA

27. MAIS…

28. Réussite (Forces) Lacunes (Faiblesses) FacteursExternes Histoires des coopératives, présence des ODER, fréquentation touristique, Centre de services Leadership : groupes engagés, innovation, gestionnaire de DEC rémunéré; emplacement : couloir de circulation; autre : entrepreneurship, partenariats, etc. Financement : comprendre le système de financement, demande de financement; les 3 C; bassin de bénévoles limité; planification : planification stratégique; exode de la main-d’œuvre jeune Canada atlantique Collectivité rurale/éloignée - choc Financement : demande de financement;bassin de bénévoles limité; exode de la main-d’œuvre jeune; perfectionnement de la main-d’œuvre : population active Leadership : individus/groupes engagés, innovation; emplacement; facteurs externes Collectivité rurale/éloignée - pas de choc Leadership : groupes engagés, innovation, gestionnaire de DEC rémunéré; emplacement : couloir de circulation Les 3 C; planification : planification stratégique; financement;infrastructure Catégories des collectivités Collectivité rurale près d'un centre urbain - choc Planification : planification stratégique; financement: demande de financement; les 3C; perfectionnement des compétences Leadership : groupes engagés Collectivité rurale près d'un centre urbain - pas de choc Leadership : individus/groupes engagés Financement; bassin de bénévoles limité Cette section est réservée aux lacunes spécifiques aux collectivités individuelles Collectivités individuelles

29. Leadership Un grand nombre de collectivités ont des groupes ou des individus qui se consacrent au DEC Grâce à de nouvelles idées, un grand nombre de collectivités au Canada atlantique connaissent la prospérité La présence d'un gestionnaire du DEC rémunéré garantit du temps consacré à cet effet Emplacement Les collectivités situées sur un couloir de transport ont l'occasion d'utiliser leur emplacement stratégique à leur avantage Autre L'entrepreneurship a créé beaucoup d'occasions pour la croissance économique En encourageant les partenariats harmonieux, les collectivités auront l'occasion d'apprendre l'une de l'autre Réussites au Canada atlantique

30. Planification stratégique Nombreux plans stratégiques à l'échelle régionale, mais très peu à l'échelle locale Les 3 C Entres les groupes du DEC Entres les groupes et les ODER Entres les municipalités et les ODER L'exode de la main-d’œuvre jeune Peu d'étudiants reviennent dans leur collectivité rurale après les études postsecondaires Bénévoles Bassin de bénévoles limité, ce qui fait que beaucoup de bénévoles font partie de plusieurs conseils Peu de gestionnaires du DEC rémunérés Comités Peu de collectivités ont un gestionnaire du DEC rémunéré Lacunes au Canada atlantique

31. Rurale/éloignée/choc(1) (a)Réussites Leadership Individus/groupes engagés Gestionnaire de DEC rémunéré Innovation Emplacement Couloir de circulation (b) Lacunes Financement Demande de financement Exode de la main-d’œuvre jeune Bassin de bénévoles limité Développement des compétences Main-d'œuvre Rurale/éloignée/pas choc(2) (a) Réussites Leadership Individus/groupes engagés Gestionnaire du DEC rémunéré Emplacement Centre de services Couloir de transport Couloir de circulation (b) Lacunes Coopération, collaboration, communication Planification Planification stratégique Infrastructure Collectivité rurale/éloignée

32. Rural/près/choc (3) (a) Réussites Leadership Groupes engagés Cohésion de la collectivité (b) Lacunes Planification Planification stratégique Financement Demande de financement Coopération, communication et collaboration Développement des compétences Rural/près/pas choc (4) (a) Réussites Leadership Individus/groupes engagés Emplacement Centre de services (b) Lacunes Exode de la main‑d’œuvre jeune Bassin de bénévoles limité Planification Planification stratégique Coopération, coordination, collaboration Collectivité rurale près d'un centre urbain

33. Profil de collectivités du Canada atlantique Version 1.0 (BETA)

34. Profil de collectivités du Canada atlantique • Rechercher par carte régionale • Rechercher par région • Rechercher par collectivité Region Collectivité

35. Veuillez choisir une province

36. Nouveau-Brunswick Chaleur Veuillez choisir une région

37. Chaleur Veuillez choisir une collectivité

38. Téléchargement

40. Téléchargement

41. Belledune, N.-B. Prochain

42. Belledune, N.-B. Retrouver catégorie de la collectivité etc.

44. Catégorie de la collectivité Mesure de la capacité de la collectivité

45. Capacité de la collectivité

46. Capacité de la collectivité Soumettre

48. Collectivités individuelles Modèle de réussites et de lacunes individuelles en capacité de DEC Exemple: Collectivité “X” Niveau Types de capital

49. Considérations Des collectivités visitées: • La plupart des collectivités manquent de bénévoles et ce sont toujours les mêmes personnes qui s'occupent de tout. • Beaucoup de collectivités ont connu du succès en trouvant leur identité et en misant sur celle‑ci. • Beaucoup de collectivités ayant des ODER n'ont pas mis sur pied leurs propres groupes de DEC indépendants. • Un tiers des collectivités ont recyclé leurs ressources grâce à des projets de DEC. • Les collectivités dotées d'un gestionnaire du DEC rémunéré semblent avoir une meilleure compréhension du DEC. • Beaucoup de collectivités (ou de groupes) éprouvent des difficultés avec le processus de financement. • En évaluant les lacunes en capacité du DEC: • Les besoins des collectivités francophones ne paraissent pas différentes de ceux des collectivités anglophones • Les besoins des collectivités autochtones peuvent aller au-delà des autres collectivités. • Limites: Besoin davantage de recherche compréhensive

50. Recommandations des répondants des collectivités • Rendre le processus de demande de financement plus facile à utiliser et éduquer le public davantage sur les programmes disponibles • Envoyer des animateurs dans les collectivités pour former les groupes du DEC en matière de planification stratégique, etc. • Financer les projets pendant plus d'une année. Quelquefois, une année ne suffit pas pour qu’un projet puisse être autonome. • Éviter l'approche à l'emporte-pièce en matière de DEC. • Faire appel au système de « collectivités sœurs » : jumeler une collectivité en difficulté à une collectivité semblable connaissant du succès. • Investir pour donner plus d'accès aux programmes de formation aux professionnels du DEC.