1 / 34

陈亚光 湖南郴州市第一人民医院 南华大学医院管理研究所

医院科室核算模式. 陈亚光 湖南郴州市第一人民医院 南华大学医院管理研究所. “ 医改”中有关公立医院改革的论述. 预算管理、成本核算和控制、控制医药费用增长速度、调整收费价格、控制特需服务 全面推行聘用制、岗位管理，控制工资总额，推行岗位工资和绩效工资制度 探索多点执业、兼职兼薪 充分调动医务人员积极性. 科室奖金数量产生方式演变. 科室核算阶段 1 、任务指标 2 、收支节余按比例计算奖金 3 、按人头分配 存在的问题 1 、目标单一、高费用、三不合理 2 、没有体现贡献、岗位、风险因素 3 、奖金、成本控制问题. 全成本核算阶段.

seth-meadows
Download Presentation

陈亚光 湖南郴州市第一人民医院 南华大学医院管理研究所

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 医院科室核算模式 陈亚光 湖南郴州市第一人民医院 南华大学医院管理研究所

  2. “医改”中有关公立医院改革的论述 • 预算管理、成本核算和控制、控制医药费用增长速度、调整收费价格、控制特需服务 • 全面推行聘用制、岗位管理，控制工资总额，推行岗位工资和绩效工资制度 • 探索多点执业、兼职兼薪 • 充分调动医务人员积极性

  3. 科室奖金数量产生方式演变 • 科室核算阶段 1、任务指标 2、收支节余按比例计算奖金 3、按人头分配 存在的问题 1、目标单一、高费用、三不合理 2、没有体现贡献、岗位、风险因素 3、奖金、成本控制问题

  4. 全成本核算阶段 • 所有成本由科室承担，医院利益得到保证 • 科室不合理承担了医院成本 • 注重经济效益,经济效益与奖金直接挂钩

  5. 成本核算、预算管理、比例控制模式 • 符合医改的精神、成本可控 • 保障员工利益 • 效果取决于分配方式

  6. 预算管理的目的是提高医院经济掌控能力而不是完成某些具体任务预算管理的目的是提高医院经济掌控能力而不是完成某些具体任务 预算管理的核心是方法而不是某些具体数据 预算管理的操作却是通过具体数据、任务、目标等来实现

  7. 预算管理的概念 • 用一种经济操控的方法，对科室未来一段时间内的财务收支指标、经济管理目标进行科学预测和确定，通过各种管理手段和方法来调控，以完成医院经济发展和战略目标任务。 • 预算管理是科学管理的载体，预算管理要体现实事求是的原则和科学发展观。

  8. 预算管理的目的 • 1.控制科室经济运营,调整财务收支结构 • 2.推动医院的战略实现 • 3.完成政府对医院的公益要求 • 4.控制片面追求经济效益现象和医疗费用增长速度

  9. 预算支出指标确定原则与方法 • 1.原则:尊重历史、以收定支 2.确定支出参照指标 • 3.确定各项支出的比例: • 比例=各项支出量/医疗收入×100%

  10. 科室预算指标的管理分类 收 入 范 围 1、挂号收入； 7、氧气收入； 2、门诊治疗收入； 8、护理收入； 3、住院治疗收入； 9、手术收入； 4、床位收入； 10、ICU收入； 5、检查收入； 11、高值材料差； 6、诊疗收入；

  11. 1、所有工资；2、所有补贴；3、各种社会保险；4、工会经费（2%）；5、福利（2.5%）；1、所有工资；2、所有补贴；3、各种社会保险；4、工会经费（2%）；5、福利（2.5%）； 人员经费范围

  12. 业务费(变动成本) 1、氧气成本（按收入50%计提） 6、差旅费 2、卫生材料 7、洗涤费 3、低值易耗 8、广告费 4、器械维修 9、其他 5、水电费

  13. 上交医院费用 1、专业设备折旧； 2、修购基金； 3、分摊管理费； 4、节余比例上交医院；

  14. 科室经济管理三大内容 1、人力成本 2、变动成本 3、上缴医院

  15. 新核算模式的关键技术点 1、确定开支占收入的比例 2、控制和调整比例 3、人员经费总额控制、自主分配

  16. 临床科室平均开支比例 业务支出 人员开支 上交医院 比例 13.67% 28.61% 52.9%

  17. 核算科室经济管理 1、各项开支按上一年实际开支比例执行。 2、确保上交比例不下降。 3、人员开支比例原则上不变,但实际增长超过预算幅度则 调整,降低比例。 4、鼓励降低开支比例,增加上交比例。

  18. 成本核算、预算管理、比例控制 1、人员经费不超过上年比例，增长<10-15%，以上年收入 平均线为依据 2、上缴比例原则上不能低于上年比例 3、成本节约,比例下降,按金额30%奖励

  19. 神经外科某月核算情况

  20. 普外科某月核算情况

  21. 科室指标预算重要吗? • 给科室施加压力和动力 • 医院管理的必须 • 各级部门考核的依据

  22. 科室分类预算管理 • 1.成熟科室:开科5年以上,工作量达同类科室平均水平以 • 上,或床位使用率达100%. • 2.发展科室:在成熟科室的基础上扩大了规模,三年内还没 • 达到成熟科室水平. • 3.成长科室:新成立或单独开科5年内,没有达到成熟科室 • 水平.

  23. 工作量预算指标: • 1.床位使用率超过110%,0增长. • 2.床位使用率100-110%间,增长2%. • 3.发展科室扩大规模部分按实际数增长. • 4.成长科室按实际情况确定,不低于同类科室上一年平 • 均增长水平.

  24. 某成熟科室07年度预算（外科）

  25. 某成长科室07年度预算（内科）

  26. 医院对科室预算的控制方法

  27. 外科2009年12月份考核情况 预算门诊人次 762 实际门诊人次 1055 预算出院人次 109 实际出院人次 134 预算月收入 36.16 万元 实际月收入 47.46 预算上缴 18.08 万元 实际上缴 24.87 预算月支出 18.08 万元 实际月支出 22.58 预算人均费用 9887元 实际人均费用： 9808元 科主任预算月酬： 6667元（50%） 员工预算月薪酬： 5283元 预算管理考核分： 42.24 综合管理考核分： 59.76 总分：102 科主任月酬： 6667x102%=6800元 员工均薪酬： 5283x102%=5388元

  28. 差异成本核算 • 固定成本不随流量变化而变化 • 总变动成本随流量变化而变化 • 单位流量中的变动成本是不变的

  29. 项目的差异成本核算 • 收支平衡 • px=a+bx • p：单位收费 • X：流量 • b：单位成本（变动成本） • a:总固定成本 • x=a÷(p-b)

  30. CT（月） • 固定成本 人次成本 • 折旧50000 胶片30 • 保修2000 球管50 • 工资6000 奖金20 • 人次收费300 x=?

  31. X＝（50000+2000+6000）÷（300-100） • ＝290

  32. 《做领导和员工满意的科主任》 • 《雪红的故事与团队文化》 • 《医院战略与发展》

  33. 谢 谢！ cyg6082@yahoo.com.cn 15973516677 www.czhospital.com

More Related