gest o de projetos e equipes l.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Gestão de Projetos e Equipes PowerPoint Presentation
Download Presentation
Gestão de Projetos e Equipes

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 52

Gestão de Projetos e Equipes - PowerPoint PPT Presentation


  • 317 Views
  • Uploaded on

Gestão de Projetos e Equipes. Ronaldo Cimetta. Motivação Humana.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Gestão de Projetos e Equipes' - senwe


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide3
O ser humano é um ser especial e o que o torna diferente dos demais seres é um suporte biológico específico, o trabalhoe os instrumentos, a linguagem, as relações sociais e uma subjetividade caracterizada pela consciência e identidade, pelos sentimentos e emoções e pelo inconsciente.
slide6
“Vencer desafios a partir de esforços conjuntos e organizados tem sido a melhor maneira de alcançar resultados e consequentemente, qualidade de vida”
slide7

As pirâmides no planalto de Gizé foram erguidas pelo faraós Quéops, Quéfren e Miquerinos há cerca de 2700 a.C.

slide8
A partir do século XIX, a Ciência da Administração tomou outro rumo, redefinindo a forma de realizar projetos de grandes proporções, sem a necessidade de sacrifício humano ou exigir dos trabalhadores mais horas de dedicação ao trabalho.

Nasce o conceito de gestão

gest o
GESTÃO

Conjunto de tarefas que procuram garantir a utilização eficaz de todos os recursos disponibilizados pela organização, a fim de serem atingidos os objetivos pré-determinados.

slide10
Uma forma de instrumentalizar a gestão, garantindo a sistematização e a execução e o acompanhamento de ações é utilizar o conceito de projetos
projeto
PROJETO

Um projeto é o esforço para se atingir um objetivo específico por meio de um conjunto único de tarefas inter-relacionadas e da utilização eficaz de recursos.

slide13
Esforço temporário e único

Equipe planeja e executa o projeto

Enfrenta escopos que podem ser desconhecidos

Utiliza equipe multidisciplinar

Termina com um resultado único e específico

Exemplo: A criação de um novo carro

Esforço contínuo, estável, repetitivo e consistente

As pessoas desempenham as mesmas tarefas a cada ciclo do processo

O controle de produtividade é estabelecido em torno de metas de produção

Não exige uma equipe multidisciplinar

Produto padrão

Exemplo: A Fabricação do novo carro

Projeto e Processo

PROJETO

PROCESSO

slide14
Nos EUA, a primeira grande organização a praticar tais conceitos foi a Central Pacific Railroad, que começou suas atividades no início da década de 1870, com a construção da estrada de ferro transcontinental.
slide17
De repente, os líderes do negócio se depararam com a perigosa tarefa de organizar as atividades de milhares de trabalhadores, a manufatura e a montagem de quantidades não previstas de matéria-prima.
slide18

Henry Gantt, sócio de Taylor

Ferramentas de Gestão

Frederich Taylor

o pai do gerenciamento científico

exemplos de projetos
Exemplos de Projetos
  • A montagem de uma peça teatral
  • O desenvolvimento e o lançamento de um novo produto
  • O planejamento de um casamento
  • A introdução de uma nova moeda
  • A transformação de um quarto em uma sala
  • A concepção de um congresso
  • A concepção e produção de um manual
  • A construção de um Shopping Center
  • A preparação de um jantar para 20 parentes
  • A construção de uma casa
  • A reconstrução de uma cidade após um desastre natural
principais n meros
Principais Números
  • Recordista de bilheteria, mais de US$600 Milhões
  • Mundialmente faturou quase US$2 Bilhões
  • Recordista em Premiações
    • 11 premiações de 14 indicações para o Oscar
    • 4 premiações de 8 indicações para o Globo de Ouro
    • Bafta, Grammy, MTV,
  • Filmagem complicada, com estouros de orçamento.
    • As filmagens duraram 160 dias contra um planejamento para 138 dias
    • Orçamento previsto de US$138 Milhões, contra o real de US$200 Milhões
  • Inúmeras incorreções históricas
  • James Cameron era criticado por tratar as filmagens como operação militar
  • Com o valor do orçamento, seria possível construir o Titanic Original
  • 2º lugar dos filmes com mais erros de filmagens (243), só perdendo para Jurassic Park
processo de gest o de projetos
Processo de Gestão de Projetos
  • Definição clara do objetivo do projeto
  • Divisão do escopo em pacotes de trabalho
  • Definição das atividades específicas
  • Criação de um diagrama de rede
  • Estabelecimento de estimativa de tempo das atividades
  • Estabelecimento de estimativa de custo para cada atividade
  • Calcular um cronograma e um orçamento (plano-base
gerenciamento de risco
Gerenciamento de Risco

Envolve a identificação, avaliação e resposta aos riscos do projeto, a fim de minimizar a probabilidade e o impacto das consequências de eventos adversos durante a realização do objetivo do projeto.

Controlar os riscos proativamente aumenta as chances de alcançar os objetivos

o est dio allianz arena copa do mundo de futebol 2006 munique alemanha
O Estádio Allianz ArenaCopa do Mundo de Futebol – 2006Munique - Alemanha
  • Custo total do projeto €340 milhões de Euros
  • Capacidade de 66 mil espectadores sentados
  • A arquibancada, planejada com base nos estádios ingleses, alcança o máximo de inclinação que a arquitetura e engenharia hoje em dia conhecem: 34 graus
  • eficiente sistema de evacuação de emergência, que permite a completa evacuação do estádio em cerca de 15 minutos.
  • A título de comparação, no Estádio do Maracanã, no Rio de Janeiro, um processo semelhante exigiria entre 2 e 3 horas.
  • É constituído por estrutura mista de aço e concreto armado
slide27
Nas décadas seguintes à II Guerra Mundial, as estratégias de marketing, a psicologia industrial, e as relações humanas começaram a ser partes integrantes do gerenciamento do negócio, da administração das empresas. Desta forma, a complexidade dos projetos demandou novas estruturas organizacionais.
slide28
Complexos Diagramas de Rede, chamados de Gráficos de PERT (Program Evaluation and Review Technique) e o método de Caminho Crítico (Critical Path Method – CPM) foram introduzidos, oferecendo aos gerentes maior controle sobre os projetos.
gerente do projeto
Gerente do Projeto
  • Responsável pelo Projeto e por seu desenvolvimento e finalização bem sucedida
  • Não precisa ter profundo conhecimento técnico uma vez que sua competência está mais voltada para o entendimento geral e não para o específico
  • “Eu não desenho, somente contribuo para os meus desenhos. Meu trabalho consiste, na maior parte, em supervisionar, selecionar material, coordenar e dirigir o meu staff.” Walt Disney, em entrevista para o Times
patrocinador
Patrocinador
  • Provê recursos para o projeto, ou influência a organização para obtê-los
  • Aceita formalmente o Produto ou Serviço do Projeto durante a formalização de aceitação de Escopo do Projeto e no Encerramento Administrativo do Projeto
  • Pode fornecer marcos de controle e datas de entregas parciais para o projeto
  • Em geral é o patrocinador que irá se beneficiar de alguma maneira com o resultado do projeto, mesmo que não seja o usuário final do projeto
stakeholders
Stakeholders
  • São indivíduos ou organizações diretamente envolvidas no Projeto, ou que tenham interesses que podem ser afetados, de forma positiva ou negativa durante o desenvolvimento do projeto ou após sua conclusão
  • Stakeholders primários : clientes, acionistas, fornecedores, usuários, patrocinador, equipe de projeto, gerente de
  • projetos, direção, gerência
  • Stakeholders secundários: concorrentes, famílias, governo, outros
  • Devemos ter um plano de gerenciamento dos stakeholders, da comunicação com os mesmos, levantar os interesses e verificar, monitorar se os poderemos alcançar ou ações necessárias para tal
processo de controle de projetos
Processo de Controle de Projetos

O processo de controle de projetos envolve a coleta de dados regular sobre o desempenho do projeto, a comparação do desempenho real com o planejado e a aplicação de ações corretivas se o desempenho real estiver abaixo do planejado. Esse processo deve ocorrer com regularidade durante todo o projeto.

atribui es do gestor de projetos
Atribuições do Gestor de Projetos
  • Planejamento
  • Organização
  • Controle
aptid es do gestor de projetos
Aptidões do Gestor de Projetos

O gestor de projetos tem o papel de líder no planejamento, organização e controle do projeto, mas não deve tentar fazer tudo isso sozinho

aptid es do gestor de projetos42
Aptidões do Gestor de Projetos
  • Capacidade de Liderança
  • Capacidade de Desenvolver Pessoas
  • Habilidades de Comunicação
  • Habilidades Interpessoais
  • Capacidade de Lidar com Estresse
  • Capacidade de Resolver Problemas
  • Capacidade de Gerir Tempo
forma o
Descrição:

Envolve uma fase de transição, ou seja, a pessoa passa de indivíduo para membro de equipe

Formação

Características:

Exaltação, precipitação, desconfiança, ansiedade, reserva e incertezas

agita o
Descrição:

Membros da equipe começam a colocar em prática as suas habilidades nas tarefas e o trabalho passa a fluir pouco a pouco

Agitação

Características:

Conflitos, tensões, resistências e surgimento de comportamentos individualistas

normaliza o
Descrição:

O relacionamento entre os membros da equipe, bem como entre esta e o gestor, normaliza-se, com a resolução da maioria dos conflitos individuais

Normalização

Características:

desenvolvimento da noção de equipe, coesão de trabalho, inclusão das pessoas, valorização da individualidade

execu o
Descrição:

Os membros da equipe estão altamente comprometidos e ansiosos por alcançar o objetivo do projeto

Execução

Características:

sentimento de união, compromisso, comunicação aberta, alto grau de interdependência, delegações de autoridade e responsabilidade

barreiras para efic cia da equipe
Barreiras para Eficácia da Equipe
  • Metas pouco definidas
  • Definição incerta dos papéis e das responsabilidades
  • Falta de uma estrutura de projeto
  • Falta de comprometimento
  • Má comunicação
  • Má liderança
  • Rotatividade de membros da equipe do projeto
  • Comportamento disfuncional
curso gest o e elabora o eficaz de projetos

Curso Gestão e Elaboração Eficaz de Projetos

15, 16, 17, 22, 23/03/2010, das 18h30 às 21h30, na ACIJ

objetivo do curso
Objetivo do Curso

Proporcionar aos participantes a apresentação de conceitos, conhecimentos e vivências em estudos de casos sobre Gestão de Projetos, com a utilização de metodologia aplicada pelo PMI (Project Management Institute)

ronaldo cimetta ronaldo@ronaldocimetta com br http www ronaldocimetta com br 48 9962 9104

Ronaldo Cimettaronaldo@ronaldocimetta.com.brhttp://www.ronaldocimetta.com.br(48)9962-9104