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LAS REDES

LAS REDES. UN MODELO PARA LA SOSTENIBILIDAD DE INSTITUCIONES. PARADOJAS O CONTRADICCIONES DE NUESTRA SOCIEDAD. Riqueza mal distribuida. Familia y Juventud vulnerables Organizaciones y liderazgo débiles. EL MARCO. PAÍS EN CRISIS. EL MARCO. ORGANIZACIONES VULNERABLES.

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Presentation Transcript

  1. LAS REDES UN MODELO PARA LA SOSTENIBILIDAD DE INSTITUCIONES O. Salomone

  2. PARADOJAS O CONTRADICCIONES DE NUESTRA SOCIEDAD Riqueza mal distribuida. Familia y Juventud vulnerables Organizaciones y liderazgo débiles EL MARCO O. Salomone

  3. PAÍS EN CRISIS EL MARCO ORGANIZACIONES VULNERABLES (CRECIMIENTO NO ES DESARROLLO) O. Salomone

  4. LOS CAMBIOS Socio-cultural (visión sistémica – complejidad) Sistema de producción (tecnología) Económico (globalización) Comunicación (invasiva) EL MARCO O. Salomone

  5. CAMBIO DE EPOCA EL MARCO NUEVOS PARADIGMAS • De lo lineal a lo sistémico • De lo simple a lo complejo • De lo estable a lo dinámico • De la lógica única a las alternativas • De la distribución al acceso • Del pensamiento convergente al pensamiento divergente O. Salomone

  6. EL MARCO • Creación y transferencia de conocimiento • Concepción de las organizaciones • Sistemas de relaciones sociales • Sistemas de producción • Estructuración del poder • Acreditación de resultados IMPACTO DE NUEVOS PARADIGMAS O. Salomone

  7. EL MARCO INSTITUCIONALIDAD (VULNERABILIDAD) IMPACTO DEL CAMBIO DE EPOCA LIDERAZGO O. Salomone

  8. INSTITUCIONALIDAD ORGANIZACIÓN: Arquitectura en la que se da la vida institucional INSTITUCIONALIDAD: Reglas que moldean la dinámica de una organización (LA CULTURA) O. Salomone

  9. INSTITUCIONALIDAD SOSTENIBILIDAD • CONTEXTUALIZACIÓN • ASOCIATIVIDAD • ENFOQUE ESTRATÉGICO AL FUTURO • LIDEREAZGO O. Salomone

  10. REDES MODELOS DE ORGANIZACIÓN TRADICIONAL Organización jerárquica Planes detallados Realización mecánica Asignación fija Medición del cumplimiento Control externo REDES Organización flexible Abierta Compleja Visión común Estímulo Solidaridad O. Salomone

  11. REDES ORGANIZACIÓN ABIERTA, FLEXIBLE, DE PERSONAS, GRUPOS O EMPRESAS, RELACIONADAS CON ÁMBITOS O TEMAS ESPECÍFICOS O. Salomone

  12. REDES CARACTERÍSTICAS Horizontalidad en las relaciones Relaciones de cooperación Claridad en la visión Conducción abierta con liderazgo Buena información y comunicación Autogestión Sentimiento de confianza O. Salomone

  13. REDES LA GESTIÓN DE UNA RED • CLARIFICACIÓN DE ROLES • ¿Qué esperan los demás de nosotros? • ¿Qué esperamos nosotros de los demás? • ¿Qué esperamos de nosotros mismos? O. Salomone

  14. REDES LA GESTIÓN DE UNA RED ESQUEMA DE COMUNICACIÓN Horizontal Escucha y acción O. Salomone

  15. REDES CONDICIONES PARA EL EXITO REGLA DE ORO Liderazgo Gestión Cooperación O. Salomone

  16. REDES Una herramienta que requiere actores comprometidos y sensibles. Una escuela de liderazgo O. Salomone

  17. UNA REALIDAD OPERANTE O. Salomone

  18. LOS OBJETIVOS Impulsar la organización regional de grupos interinstitucionales de educación tecnológica y capacitación profesional, para la realización de programas conjuntos que ayuden a la innovación y la incorporación de conocimientos en relación con la calidad de la gestión y las ofertas educativas. O. Salomone

  19. LOS OBJETIVOS • Gestionr y administrar recursos • Generar campos estratégicos • Vinculación con el mundo del trabajo • Impulsar formas asociativas • Asistir a instituciones • Transferir a la sociedad los beneficios O. Salomone

  20. LA FINALIDAD FORTALECER LA INSTITUCIONALIDAD TECNOLÓGICA Y DE SERVICIO O. Salomone

  21. LA EXPERIENCIA REDES REGIONALES EN MENDOZA O. Salomone

  22. Complejidad de la escuela técnica Envejecimiento de instalaciones Nueva realidad contextual Impacto del futuro Relación con el trabajo y la producción Incorporación de la gestión de calidad NUEVA CONFIGURACIÓN INTERNA CAMBIO DE CONCEPCION DE LA GESTIÓN: HACIA LA UNIDAD DE VISIÓN Y EL LIDERAZGO DISTRIBUIDO ENFOQUE ESTRATÉGICO VINCULACIÓN SOCIO-PRODUCTIVA REQUISITOS EN LOS PROCESOS Y LOS RESULTADOS NECESIDADES CONSTRUCCIÓN DE LA INSTITUCIONALIDAD O. Salomone

  23. PROCESO COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL • Seminarios y talleres • Herramientas de trabajo institucional • Asistencia técnica REFLEXION EN LA REALIDAD APROPIACIÓN INSTITUCIONAL O. Salomone

  24. PROYECTOS • Fortalecimiento de la gestión estratégica y de la institucionalidad enfocada a la calidad. • Fortalecimiento del personal y de la organización de los procesos técnicos. • Orientación y seguimiento laboral y profesional de estudiantes y egresados. O. Salomone

  25. O. Salomone

  26. IMPACTO • Proceso de transformación en 27 escuelas • Capacitación de 250 directivos y jefes de servicios • Autoevaluación institucional de la calidad • Plan de mejoras O. Salomone

  27. CAPACITACIÓN LABORAL CONVENIO CON EL MINISTERIO DE TRABAJO DE LA NACIÓN O. Salomone

  28. DIPLOMATURA UNIVERSITARIA Programación y gestión de la educación de adultos y la formación para el trabajo O. Salomone

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