第一章國際企業管理概論

第一章國際企業管理概論 各位同學，您的日常生活與外國企業有何關聯？

學習目標 • 了解產業全球化之現象 • 了解多國籍企業之意義 • 了解企業國際化之動機、利益與風險、成本 • 了解國外投資議題 • 了解全球與台灣多國籍企業概況

產業全球化之現象 • 產業之產品與服務在全球隨處可見 • 企業進行跨國之全球價值鏈活動佈局 • 各國區位與市場相互之影響 • 產品與服務之價格降低、品質提升 • 競爭者在全球各市場相互競爭 • 各國獎勵國際投資與投資障礙之降低 • 產業空洞化、工作外移與失業率提升

多國籍企業之意義 • 多國籍企業為母公司（或總公司）以及至少一個海外分支單位（如分公司、子公司）所組成的企業體。海外分支單位可能從事各種價值鏈活動（或是功能性活動），包括行銷、銷售、生產製造、研發與物流運籌等，而且各分支單位之營運必須接受母公司之協調與控制，以達成多國籍企業之目標。

多國籍企業之發展簡史 • 美國MNC：主導二次大戰後的全球經濟發展 • 歐洲MNC：缺乏內需市場，一般而言歐洲企業之國際化程度相當高 • 日本MNC： 1960年代後以超高的品質與技術打入國際市場 • 台灣與韓國MNC：韓國的大企業（如Samsung與LG）以及台灣資訊代工大廠（如鴻海） • 後進國家MNC：例如中國的聯想與海爾集團等

企業國際化之動機與利益 • 學習與獲取企業營運所需之資源：低成本或高層次資源 • 尋求廣大國外市場：本國市場飽和或外國市場之吸引力，如BRIC • 擴大營運規模取得競爭優勢：提升規模經濟、範疇經濟與議價能力 • 追隨客戶之國際化佈局：繼續維持供應關係 • 領先或追隨競爭者之國際化策略：領先或回應競爭者的國際化行動 • 分散企業營運風險：分散企業的價值鏈活動

企業國際化之風險與成本 • 當地市場適應之成本：由於國家文化、社會、經濟體制差異 • 地主國政府干涉之風險：任何外國企業之投資必須經過地主國政府的審核 • 跨國營運之風險：地主國之政治、總體經濟環境、社會環境等因素變動之風險 • 跨國營運整合與協調之成本：多國籍企業必須就各區位之價值鏈活動進行整合與協調

企業國際化程度與績效之關係 • 「企業是否有最適之國際化佈局程度？」

母國政府對於企業國外直接投資之影響 • 對於母國產業空洞化之疑慮：因企業將原先在母國區位之活動外移至其他區位進行 • 限制高層次之技術移轉到其他國家：母國政府會擔心高科技會落入敵對國家手中，對於本國或是本國產業發展產生不利之影響 • 管制本國企業對外投資之行為：母國政府會對企業赴某些國家之投資進行管制，例如美國對古巴

國外直接投資對於地主國之利益 • 促進當地經濟成長：投資會帶動相關產業(例如上、下游產業與相關服務業)之發展 • 促進當地相關產業之發展與技術、管理能力之提升：因大部分外國企業之技術層次與管理能力皆較本國企業來得高 • 增加當地就業機會： • 培養優秀人才：例如飛利浦(Philips)與花旗銀行(Citibank) • 增加地主國政府之稅收：營業稅與關稅等

國外直接投資對於地主國之缺失 • 環境保護之問題：企業將較具高污染性之產業外移至其他國家設廠生產 • 投資於落後之產業與技術，阻礙當地產業與技術之升級：有些外國企業之投資是將母國不具比較利益、競爭優勢之活動外移至其他國家進行 • 對地主國企業產生強大之競爭與存活壓力：因外國企業擁有強大之競爭優勢之下，如高層次之技術、充沛資金、品牌知名度、跨國管理能力、全球營運規模等

全球化之疑慮 • 勞工失業與勞工剝削之議題：因企業可以隨時移轉企業之價值鏈活動，尋找最具優勢的區位進行 • 全球貧富差距之議題：「贏者通吃」、「贏者圈」之現象 • 農產品生產與補貼議題：例如歐盟每年農業的補貼金額超過40個全球最窮國家GDP之總和，形同強大的貿易障礙 • 全球環境污染議題：全球各工廠、汽機車所排放的廢氣造成的溫室效應 • 全球化？停滯或是不變的趨勢：911事件

全球國外直接投資與多國籍企業之概況 (1/4) • 全球國外直接投資金額

全球國外直接投資與多國籍企業之概況 (2/4) • 全球多國籍企業之概況

全球國外直接投資與多國籍企業之概況 (3/4) • 外國多國籍企業在台投資概況 (1/2)

全球國外直接投資與多國籍企業之概況 (4/4) • 外國多國籍企業在台投資概況 (2/2)

台灣企業之國外直接投資 (1/2) • 台灣企業對外投資 (1/2)

台灣企業之國外直接投資 (2/2) • 台灣企業對外投資 (2/2)

台商在大陸之投資 (1/2) • 台灣企業對大陸之投資統計 (1/2)

台商在大陸之投資 (2/2) • 台灣企業對大陸之投資統計 (2/2)

學習架構

第一章 國際企業管理概論