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解放日报报业集团转型之路. 报告人:成芳 单姗姗 小组成员:冯燕清 谢凤仪 李龙恒 卫巧巧 苏桂芝. 内容概要. 解放日报报业集团简介及转型原因 4i 战略的实施及成效 转型后的发展 发展中探索. 简介:. 成立于 2000 年 10 月 9 日 目前拥有 《 解放日报 》《 新闻晨报 》 等十一个报刊,还有一个网站一家出版社和一家文艺院团。. 转型的原因. 大背景 人口迁徙,文化差异 , 对信息传播有新要求 阅读习惯变化,选择网络等新的阅读方式 出版成本 上升、 广告收入 下降和 新媒体 挑战三重压力,报业数字化成全球报业发展趋势 个体因素:
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解放日报报业集团转型之路 报告人:成芳 单姗姗 小组成员:冯燕清 谢凤仪 李龙恒 卫巧巧 苏桂芝
内容概要 • 解放日报报业集团简介及转型原因 • 4i战略的实施及成效 • 转型后的发展 • 发展中探索
简介: • 成立于2000年10月9日 • 目前拥有《解放日报》《新闻晨报》等十一个报刊,还有一个网站一家出版社和一家文艺院团。
转型的原因 大背景 • 人口迁徙,文化差异, 对信息传播有新要求 • 阅读习惯变化,选择网络等新的阅读方式 • 出版成本上升、广告收入下降和新媒体挑战三重压力,报业数字化成全球报业发展趋势 个体因素: • 赢利模式比较单一,93%以上靠传统媒体的广告
怎样转型?(4i战略) • i-news(手机报) • i-paper(电子报) • i-mook(网络数码杂志) • i-street(公共新闻视频)
i-news(手机报) • 国内最先发展的手机报之一 • 受众定位:以白领上班族为主 • 盈利模式:用户订制包月费;定向派送分类广告和相关无线增值业务开发 • 产品特点:“随身接收,互动体验”
i-mook(网络数码杂志) • 2006年,与北京国中互动广告有限公司联手推出,首期杂志品种达10种以上,并根据市场反映不断推出新品种 • 受众定位:追求时尚的年轻读者 • 盈利模式:电子杂志免费下载或开展电子商务 免费在线阅读:http://paper.duk.cn/src/Daily2_20100228/Index.html • 产品特点:“时尚互动,个性娱乐”
i-paper(电子报纸) • 受众定位:高端公务及商务人群 • 盈利模式:定向发送广告;整合集团内各报刊内容资源,收取通路费用 • 产品特点:“即时更新,仿真阅读”
i-street(公共新闻视频) • 在上海繁华商业圈和主要商务区的街道设置终端,铺设i-street,用以发布集团报纸的党报内容、图文新闻、视频短片等 • 受众定位:常活动在商业区域,消费力较强的人士 • 盈利模式:插播滚动套装广告 • 产品特点:“技术高端,位置优越”
4i战略的成效 推行至今,呈现出参差不齐的的进度 • i-news目前已拥有至少100万用户,有约1000万收入 • i-street已完成无线发射和远程发射,可用于播报 • i-paper继续和荷兰合作,主要进行内容方面的分类设计 • i-mook至今没形成较完整的可行性引领模式
转型后发展 • 引入更多的战略传媒合作伙伴。与中国移动旗下卓望科技建立战略合作伙伴关系,并为中国移动“新闻早晚报”提供上海本地新闻 • 研发新媒体技术平台,以视音频、FLASH、三维空间等多媒体复合形式呈现,通过手机、电子阅读器、网络、户外视屏四种终端发布给受众 • 启动“全媒体多通道数字出版系统”项目的建设,如i-space手机客户端的推广
集团通过收购、兼并、整合等手段,重点介入网络媒体、数字媒体和流动媒体等三大类,并以溢价转让、上市(控股新华传媒)融资等实现扩张,寻求可能的盈利模式,推进重大项目发展集团通过收购、兼并、整合等手段,重点介入网络媒体、数字媒体和流动媒体等三大类,并以溢价转让、上市(控股新华传媒)融资等实现扩张,寻求可能的盈利模式,推进重大项目发展 • 经营模式创新,把资产分成发展性(广告)、成长性(地产)、潜伏性(新媒体)三类,各类资产平衡发展
发展中探索 所有新媒体项目直到现在为止仍在继续探索 • 技术上的难题有待攻克 • 报网融合过程中,网站特色不突出,纸媒数字化之路的发展模式有待探索 • i-mook盈利模式还在探索中
参考资料: 【1】《解放日报的第五媒体发展战略》杨春兰,《新闻与写作》2009年07期 【2】《解读解放日报报业集团新媒体战略》柴洁,徐彦辉,《新闻传播》2009年07期 【3】《共享资源 协同再造 解放日报报业集团全媒体多通道数字出版系统介绍》林晔,任丽君,沙骏,续子恺,《中国传媒科技》2009年06期 【4】《解放日报I-Paper 纸媒的破冰之旅》杨春兰,《传媒》2006年06期 【5】解放日报报业集团社长尹明华谈“传统媒体的发展空间” http://news.163.com/09/0911/16/5IUO78RJ00012QEA_3.html