1 / 30

İşletme - 11

İşletme - 11. Yönetim, İnsan Kaynakları, Üretim. Karar Ortamları. Belirlilik ortamı Risk ortamı Belirsizlik ortamı. Belirlilik Ortamı. Karar alınırken geçmiş zamandaki olaylara ilişkin tam ve yeterli bilgiler toplanabiliyorsa Şimdiki zamanda ne olup bittiği tam olarak biliniyorsa

semah
Download Presentation

İşletme - 11

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. İşletme - 11 Yönetim, İnsan Kaynakları, Üretim

  2. Karar Ortamları • Belirlilik ortamı • Risk ortamı • Belirsizlik ortamı

  3. Belirlilik Ortamı • Karar alınırken geçmiş zamandaki olaylara ilişkin tam ve yeterli bilgiler toplanabiliyorsa • Şimdiki zamanda ne olup bittiği tam olarak biliniyorsa • Gelecek zamanda da nelerin olacağı %100’lük bir olasılıkla tahmin edilebiliyorsa • Üç farklı sektöre girmeyi düşünüyorum • A:%100; B:%100; C:%100

  4. Risk Ortamı • Karar alınırken geçmişte nelerin olduğu, şimdi nelerin olmakta olduğu ve gelecekte de nelerin olacağı • %100 kesinlikle değil de yüzdeli bir kesinlikle biliniyorsa • %80 meyve suyu işi tutar • A:%60; B:%25; C:%15

  5. Belirsizlik Ortamı • Karar alınırken geçmiş zamana ilişkin, şimdiki zamana ilişkin hiçbir bilgi yoksa ve bu nedenle geleceğe ilişkin bir tahmin yapılamıyorsa • Olasılık hesaplanamaz • Eş olasılıklar verilebilir • Kötümser veya iyimser olunabilir • Fırsat maliyeti hesaplanabilir

  6. YÖNETİM • İhtiyaçlarımızı karşılamak için işbirliği yapmamız gerekiyor • Çaba ve kaynakları birleştirelim • İnsanları uyum içinde çalıştıracak amaca ulaşma sanatıdır • Aile yönetimi • Siyasal yönetim • Profesyonel yönetim

  7. Bir Türk beş Japon’a, 5 Japon ise 50 Türk’e bedeldir. • Tren istasyonundaki bekleme salonunda bekleyen iş sahibi iki işadamı aralarında konuşuyorlarmış. Biri öbürüne sormuş: Şirketinizde kaç kişi çalışıyor. “Valla nasıl desem, kaba bir tahminle üçte ikisi”

  8. Yönetim Kademeleri • Tepe Yönetim – Üst yönetim - CEO • Orta Yönetim • Alt Yönetim (Şef) • CEO- Chief Executive Officer

  9. Klasik Yönetim • Bilimsel Yönetim Yaklaşımı (Taylor) • Yönetim Süreci Yaklaşımı (Fayol) • Bürokrasi Yaklaşımı (Weber)

  10. Neo-Klasik Yönetim

  11. Modern Yönetim • Sistem Yaklaşımı • Durumsallık Yaklaşımı

  12. Yönetimin İşlevleri • Planlama • Örgütleme (Organizasyon) • Yöneltme • Koordinasyon • Denetim Haydi Bir Düğün Yapalım

  13. Tanımlar • Yetki • Kumanda Birliği İlkesi • Sorumluluk • Yönetim Birliği ilkesi • Yönetim Alanı ilkesi • Biçimsel-biçimsel olmayan örgüt • Lider – yönetici • İşlevsel yetki (üretim müdürü) • Kurmay yetki (hukuk danışmanı) • Merkezleşme(me)

  14. İnsan Kaynakları Yönetimi • İnsan kaynakları planlaması • İş analizi • Personel bulma ve seçme (işin gerekleri≤adayın nitelikleri) • Terfi, Oryantasyon, İşten Ayrılma • İşgören Eğitimi (İşbaşı-iş dışı) • İş değiştirme, usta-çırak, seminer • İnsan kaynakları Peformans Değerlendirme • Disiplin (Önleyici, düzeltici, kademeli, yapıcı) • Ücret Yönetimi • İK hizmetleri (piknikler, tatiller, ramazan kumanyası)

  15. ÜRETİM YÖNETİMİ

  16. Üretim Sistemleri • Tek üretim sistemi (köprü, bina, gemi) • Parti üretim sistemi (seri imalat) (beden, renk üretimi) • Akıcı üretim sistemi (damacana su fabrikası) • Sipariş üretim sistemi • Sürekli üretim sistemi (petrol rafineri, kağıt fabrikası, demir-çelik) • Stoksuz üretim sistemi (JIT)

  17. JIT • Just in Time • 1970’li yıllar TOYOTA • Toyota Sistemi • Hammadde-malzeme, yer ve işçilik israfından kaçınma • Mevcut süreç ve sistemler, verimliliği arttırmak, geliri çoğaltmak için sürekli bir iyileştirmeye tabi

  18. JIT • Hammadde tam ihtiyaç duyulduğu anda temin edilecek • Depolarda atıl malzeme beklemeyecek • Geç temin edilerek üretim maliyeti yükseltilmeyecek • Atıl kapasite olmayacak • Taşıma uzaklıkları azaltılacak • Kusurlu üretim olmayacak • Bir Sipariş örneği % 5 hatalı ürün istenmiş

  19. JIT • Kıt yerler maksimum kullanılacak • Tüm iş akışı ne erken ne geç tam zamanında (JIT) • JIT öncesi 1 araba 15 günde • JIT sonrası 1 araba 1 günde • Mamüllerin, üretim sürecinde suyun akışı gibi akmasını sağlamak • Sınırlı pazara, sınırlı sipariş, yüksek karlı işleri kabul etme • Kaliteyi düşürecek siparişleri reddetme

  20. JIT • Geç üretim veya teslim İSTENMEZ • Erken üretim veya teslim İSTENMEZ • İKİSİ DE ZARARLI • Montaj hattı genellikle U şeklinde • Üretim hızı, asla durgun veya çılgınca değil tam tersine düzgün ve hızlı • Sistemde insanlar arasında ayırdedici statüler yok • Düzeltici bakım-onarım yok, önleyici bakım-onarım var • THY uçakları

  21. JIT • Çok seçenekli ürünler yerine standart ürünler • Standart ürünler=yüksek kalite, düşük maliyet • Yöneticiler, işgörenlerle aynı koşullarda çalışırlar ve aynı olanaklara sahiptirler

  22. Uzman Sistemler, Yapay Zeka, Bulanık Mantık

  23. CPM Yöntemi • Özellikle proje yönetiminde • Kritik yol yöntemi • Migros Mağaza girişini değiştirmek istiyor ve günlük zararı 4000 TL • Bu işin en kısa sürede yapılması gerekiyor • Kritik yol nedir?

  24. CPM ŞEMASI

  25. PERT • Her işlem için üç farklı zaman tahmini yapılır • İyimser zaman • Yaklaşık zaman • Kötümser zaman

More Related