ОАО “ ФСК ЕЭС ”

ОАО “ФСК ЕЭС” Стратегия КИСУ в БЕ «Сети» Директор по информатизации ОАО «ФСК ЕЭС» Чернов А.Г. Москва 2006

Зачем мы внедряем информационные технологии в электросетевом комплексе? Цель 1. Обеспечить руководство компании достоверной и своевременной информацией для принятия управленческих решений Цель 2. В условиях высокого износа основных фондов оптимизировать распределение ресурсов (финансовых, материальных, людских) для поддержания электросетевого комплекса в надлежащем состоянии при сокращении затрат на основную деятельность Цель 3. Обеспечить эффективное взаимодействие с инфраструктурными компаниями и участниками рынка электроэнергии

Типовая функциональная структура КИСУ

Ядро КИСУ - модель технического учета (1) • Описание полного состава основных объектов материальных активов ОАО «ФСК ЕЭС» и ЕНЭС Электротехническое оборудование • Отражение в модели технического учета: • ТЕХНИЧЕСКИЕ МЕСТА(технологические позиции с диспетчерским наименованием), Структурирование: • классификация по назначению и рабочей среде • иерархия по «месту» в системе • функциональные соединения • ЕДИНИЦЫ ОБОРУДОВАНИЯ(объекты учета с жизненным циклом) • Структурирование: • классификация по техническим характеристикам • привязка к техническому месту • ЗАПЧАСТИ и МАТЕРИАЛЫ • (в том числе вспомогательные производственные средства) • Структурирование: • классификация по техническим характеристикам • привязка к ремонтным спецификациям и нормативам ЛЭП ПС Первичное оборудование ПС ОборудованиеЛЭП Вторичное оборудование (системы управления, измерения, связи...) РЗА Связь СДТУ АИИС КУЭ АСУ ТП Здания и сооружения Транспортные средства имеханизмы Объекты незавершенного строительства

Ядро КИСУ - модель технического учета (2) • Отражение основных связей между объектами материальных активов и бизнес-объектами для следующих функциональных задач: • Отражение в модели технического учета: • ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ СОБЫТИЯ • диагностика и оценка состояния • оперативные переключения и режимы • ОБЪЕКТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦИКЛА • технико-экономическое планирование и подготовка ТОиР • выполнение работ ТОиР • анализ работ ТОиР • ДОКУМЕНТЫ • техническая проектная и конструкторская документация • эксплуатационная нормативная документация • регистрационная и кадастровая документация • БИЗНЕС-ОБЪЕКТЫ СМЕЖНЫХ СИСТЕМ Бизнес-объекты для планирования и учета работ по ТОиР Бизнес-объекты для мониторинга и оценки технического состояния Бизнес-объекты для задач планирования и учета транспорта электроэнергии Бизнес-объекты для учета и регистрации имущества, бухгалтерского учета Бизнес-объекты для учета незавершенного строительства Бизнес-объекты для поддержки смежных задач (прежде всего - АСТУ)

Подход к управлению активами Управление рисками Управление надежностью Техническое состояние Соблюдение регламентов Аварийная стратегия Готовность актива Затраты

Обеспечение принятия решений Руководство Компании Политики Деньги Планы Максимизация эффективности Минимизация рисков EAM EAM Технический учет Управление Финансы Транзакционная деятельность предприятия АСКУЭ Состояние фондов Ремонты Затраты Исполнение планов Недвижимость АСДТУ Кап.строй … Инвестиции

Задачи информационной системы управления активами Осуществлять связь с бухгалтерским учетом Для управления рисками необходимо анализировать: Осуществлять связь с имущественным учетом • Структуру объектов сети • Топологию сети • Затраты на ТОиР • Потребление э/э • Потребителей э/э • Надежность оборудования • Техническое состояние • Важность объектов • Установленную мощность Оценивать техн. состояние Задачи Обеспечивать учет Э/Э Осуществлять анализ мощности Осуществлять связь с расчетом режимов Измерять показатели надежности э/э Управлять ТОиР

Интегрированное решение SAP EAM с RCMO Процесс ТОРОФокус: Уникальность Процесс ТОРОФокус: Эффективность Разработка стратегии ТОРО ПланированиеТОРО Распределениеработ Оценка эффект. Журналдефектов Выполнение работ Оценка рисков

Маршрутная карта SAP EAM (1 / 2) 5 2 4 1 3 8 7 6 Анализ производственных рисков ТОРО, ориенти-рованное на надежность ТОРО по состоянию оборудования Маршрутная карта ЕАМ Оптимизированная заготовка и управление подрядчиками Расширенное управление проектами и ресурсами (планирование отключений) Предупредительное ТОРО и аварийный ремонт Планирование и выполнение работ ТОРО Управление информацией по оборудованию и производственным установкам; Документооборот; Управление запасами SAP предлагает поэтапный подход к внедрению EAM Экономический эффект Экономический эффект Маршрутная карта ЕАМ

Маршрутная карта SAP EAM (2 / 2) Анализ производственных рисков ТОРО, ориенти-рованное на надежность ТОРО по состоянию оборудования Маршрутная карта ЕАМ Оптимизированные закупки и управление подрядчиками Расширенное управление проектами и ресурсами Предупредительное ТОРО и аварийный ремонт Планирование и выполнение работ ТОРО Управление информацией по оборудованию и производственным установкам; Документооборот; Управление запасами Каждый этап маршрутной карты предусматривает внедрение определенных модулей решения SAP EAM Модуль EAM Meridium RCMO ABB Calpos-Main SAP PS, xRPMУправление проектами и портфелями проектов SAP EAMПроект ТОиР

RCMO - схема процесса SAP EAM BW Основные данные оборудования ПланированиепредупредительногоТОРО Выполнение ТОРО АнализТОРО FMEA RCMO Оптимизациястратегии Оценкастратегии Разработка стратегии ТОРО Определение системы Оценка рисков Определение критериев оценки RCM Автоматический контроль состояния основных фондов(запланированная интеграция) Операционные циклы Показатели ирезультаты Контроль состояния

Архитектура единой системы IS-U и интеграция с внешними приложениями IS-U Расчет стоимости MDE Расчет потерь и баланса Данные Потребителя/ контрактов АСКУЭ EDI EDI EDI Интерфейсы к другим приложениям Управление парком приборов Потребление Данные измерений Профили (интервальные данные) Опрос Интервальные приборы учета Выставление счетов Хранилище данных Данные Точек измерения Загрузка IMPORT / EXPORT IMPORT / EXPORT Ввод данных Выгрузка Учет по лицевым счетам потребителей Дискрет- ные данные Документы Показаний приборов Печать Обычные приборы учета EDI EDI EDI Управление сроками Ввод данных Внешняя аналитическая система, использующая данные измерений из единого хранилища Система по обработке данных об объемах поставок и отпуска э/э Другиекомпоненты IS-U/CCS IS-U: Управление энергетическими данными IS-U: Коммерческая система для расчета стоимости услуг на основании данных измерений, выставлению счетов, разнесения оплаты

Единое информационно-технологическое пространство (ЕИТП) электросетевого комплекса МРСК N МРСК 1 РСК 1 РСК N РСК 1 РСК N КИСУ Системного оператора КИСУ ГидроОГК Энергосбытовые предприятия ФСК КИСУ ТГК-ОГК ЕИП ЭСК АРМ РЭК и ФСТ КИСУ Ком. служб Единые стандарты информации Оперативный доступ к отчетным и аналитическим данным Контроль за достоверностью данных ИТ- повышает инвестиционную привлекательность ЭСК

Единое информационно-технологическое пространство ФСК-МРСК-РСК ЦУМРСК (планирование, учет, контроль, анализ) Плановые показатели, Управленческие решения Фактические данные МРСК 1,2,3,4 … (планирование, учет, контроль, анализ) Плановые показатели, Управленческие решения Фактические данные РСК (планирование, учет, контроль, анализ) Плановые показатели, Управленческие решения Фактические данные ЕДИНАЯ НОРМАТИВНАЯ БАЗА УПРАВЛЕНИЯ КИСУ МРСК-РСК НА ОСНОВЕ УНИФИЦИРОВАННЫХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ АППАРАТНО - ТЕХНИЧЕСКАЯ ИНФРАСТРУКТУРА

Общая характеристика ЕИТП • Стандартизация бизнес-процессов и нормативной базы • Централизация общих технологий и компетенций • Оптимальный баланс централизации сервисов и компетенций • Создание и внедрение типовых проектных решений (ТПР) • Сертификация ТПР

ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

ОАО “ ФСК ЕЭС ”

ОАО “ ФСК ЕЭС ”

Presentation Transcript