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產品規格. 何謂規格?. 1. 對外: 顧客語言陳述,讓其瞭解產品性能 。 2. 對內: 專業規格,為生產的正確順利 。 建立產品設計規範,使產品分析得到目標產品的需求標準。. 規格:各國有不同的標準 CNS JIS UL. 外觀. 零件規格. 技術規格. 環保標章規格標準. 下列產品之採樣應由執行單位派員會同申請廠商,於該類產品之銷售場所進行隨機採樣,並一同送至申請廠商指定之合格檢測單位進行檢測: 水性塗料 洗衣清潔劑 洗碗精 洗髮精 衛浴廚房清潔劑 地板清潔劑 肌膚清潔劑 印表機回收再利用碳粉匣 生物可分解塑膠.

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PowerPoint Slideshow about '產品規格' - sebastian-castillo


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Presentation Transcript
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何謂規格?
  • 1.對外:顧客語言陳述,讓其瞭解產品性能。
  • 2.對內:專業規格,為生產的正確順利。
  • 建立產品設計規範,使產品分析得到目標產品的需求標準。
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環保標章規格標準
  • 下列產品之採樣應由執行單位派員會同申請廠商,於該類產品之銷售場所進行隨機採樣,並一同送至申請廠商指定之合格檢測單位進行檢測:
    • 水性塗料
    • 洗衣清潔劑
    • 洗碗精
    • 洗髮精
    • 衛浴廚房清潔劑
    • 地板清潔劑
    • 肌膚清潔劑
    • 印表機回收再利用碳粉匣
    • 生物可分解塑膠

http://greenmark.epa.gov.tw/greenmark/criteria.asp

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申請環保標章廠商請留意檢測報告時效
  • 依據行政院環境保護署九十年度第二次審議委員會決議,生產流程與產品特性較易變動之申請廠商(含水性塗料、洗衣清潔劑、洗碗精、洗髮精、衛浴廚房清潔劑、地板清潔劑、肌膚清潔劑、印表機回收再利用碳粉匣、生物可分解塑膠之消費性產品等共計九項),
  • 無論於新申請或續約時,皆需檢附最近一年內完成之產品檢測報告,其餘各類產品所有新申請案須檢附最近一年內完成之產品檢測報告,續約案則需檢附最近三年內完成之產品檢測報告。
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規格類別
  • 規格類別
    • 基本項目
    • 螢幕
    • 影音功能
    • 相機
    • 外型介面
    • 內建功能
    • 傳輸介面
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規格的制訂準則
  • 產品必須做些什麼的明確描述。
  • 包括一種品質特性(metric) 與一個值(value),所形成的規格。
  • 產品規格(product specifications)則是個個規格的集合。
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何時建立規格
  • 理想狀況中,團隊應於早期的開發過程中即建立產品規格,然後進行設計,並製造出完全合乎這些規格的產品。
  • 技術密集者:至少必須建立兩次。
  • 首先依消費者需求,設定規格,呈現團隊的希望與期待,由於初期不見得清楚,需修正。
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概念開發程序

修正規格的意義及必要性

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建立目標規格
  • 1.準備品質特性一覽表
  • 2.收集競爭標竿產品資料
  • 3.設立品質特性及可容許範圍
  • 4.審慎衡量結果與過程
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1.準備品質特性一覽表
  • 有效的品質特性,才能直接反應產品滿足顧客需求的程度。
  • 需求與品質間,是所有規格概念的中心。
  • 前提是滿足滿足顧客需求,銓釋為一組明確、可量測的規格。
  • 有些產品的差別,可能是規格的差異而已。
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避震前叉必須符合「容易安裝」的需求。
  • 最精簡
    • 儘量減少零件
    • 共用零件
    • 標準化
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品質特性矩陣
  • 列:代表需求。
  • 欄:代表品質特性。
  • 所謂品質表,是一種應用於「品質機能展開」(QFD)的圖示技法。M
  • P101
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品質特性

需求

1.功能

2.要求條件

可以不同記號顯示重要性

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與設計的相關性
    • 如果是成熟產品需要掌握產品品質
    • 如果是新開發的產品經由產品規格的選擇,產生品質目標,產生共同的願景。
    • 規格不一樣,通常產品的大小就不同,產生的功能也不一樣。
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透過品質機能展開,可以自我瞭解產品設計的要求及設計目標。透過品質機能展開,可以自我瞭解產品設計的要求及設計目標。
    • 不會忽略許多要求的機能
    • 記得在篩選重要條件
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品質特性表-注意事項
  • 1.品質特性必須完整
  • 2.品質特性應是依賴變項,而不是獨立變項。
  • 3.所列項目必須實用─依據實際需求。
  • 4.有些需求無法輕易銓釋為量化的品質特性。
  • 5.應包含市面上普遍的比較標準。
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2.收集競爭標竿產品資料
  • 列:對應顧客需求
  • 欄:為對應競爭產品。 P107
slide32

欄:為對應競爭產品

列:對應顧客需求

列:對應顧客需求

重要性顯示

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2.收集競爭標竿產品資料

欄:為對應競爭產品

  • 品質標竿表:

列:對應顧客需求

數值顯示

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透過矩陣圖可以瞭解自己產品的規格及品質在競爭產品中的狀況。透過矩陣圖可以瞭解自己產品的規格及品質在競爭產品中的狀況。
  • 藉以調整
  • 建立信心
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3.設立品質特性及可容許範圍
  • 「理想值」與「可接受值」
  • 1)理想值:團隊期待的最佳結果。
  • 2)可接受值:勉強具商業力的品質特性值。
  • 五種表達品質特性質的方式:參照P.108
    • 最小X
    • 最大X
    • 介於X與Y間
    • 正好X
    • 一組離散值
  • 大部分的值均以限定法(上、下限或兩者)
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4.審慎衡量結果與過程
  • 經過交流才能達到一致目標,每回合後需審慎思考。
  • 思考那些問題:參照P.109
  • 一旦設定目標,團隊即可進行產生解決方案的概念。
  • 目標規格可以隨後用來輔助團對選取概念,及瞭解是否有商業價值。
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概念開發程序

修正規格的意義及必要性

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1.發展產品技術模式
  • 2.發展產品的成本模式。
  • 3.修正規格,必要時做取捨。
  • 4.適當地展開規格。
  • 5.審慎衡量結果與過程。
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1.發展產品技術模式
  • 一種用來預測品質特性值的工具,以方便做設計上的最後決策。
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2.發展產品的成本模式
  • BOM(原物料表)建立
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3.修正規格,必要時做取捨
  • 競爭圖建立
  • 預估製造成本與Monster測試值
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3.修正規格,必要時做取捨
  • 競爭圖定位新產品的競爭性。
  • 來修正規格
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5.審慎衡量結果與過程
  • 決定規格
    • 成本、價格因素
    • 競爭因素
  • 建立規範
    • 利用架構的概念
    • 產生成本架構