ブランド価値の評価

1. ブランド価値の評価

2. 測定対象としてのブランド • 個別ブランド 　ある製品カテゴリー内の、個々の製品についているブランド。 　例：ソニーのVAIO • ブランド・ポートフォリオ 　特定企業の複数のブランド。 　例：Playstation,VAIO,Cybershot,Walkman • コーポレート・ブランド 　ブランドの集合体としての企業全体を指すブランド。 　例：ソニー

3. ブランド力測定のためのデータ • 顧客購買データ 　ブランドの購入者、購入したブランド、ブランドの価格やプロモーション等 • 財務データ 　企業の財務諸表といった財務的データ。 • サーベイデータ 　アンケート形式で収集されるデータ。 • 参与観察 　実際に製品を購入して使用している顧客を、生で観察することにより得られるデータ。

4. 測定対象とデータ

5. ブランド価値の評価アプローチ • ブランドから得られるプレミアム価格 • ブランド名と顧客選好 • 取替原価 • 株価の動向を基礎にしたブランドの価値

6. インカム・アプローチ ブランド価値：現在から将来にわたるブランドがもたらすキャッシュフロー割引現在価値 期間 t におけるブランドの収益 割引率

7. ブランド固有の魅力度 ブランド選択モデル：多項ロジットモデル ブランド j の効用： ブランド j の選択確率： ブランド j の固有の魅力度：

8. 行動的ロイヤルティの測定 • シェア基準 購入したブランドのなかに占める割合 • 連続購買基準 連続購買の深さ • 価格差基準 価格交差弾力性

9. ブランド遷移行列

10. ブランドの測定方法 • インターブランドのブランド価値評価モデル • ブランド・ジャパン（日経BPコンサルティング社）

11. インターブランドのブランド価値評価 • Step 1 : 企業の無形資産からもたらされるプレミアム利益の算出。 • Step 2 : 上記のプレミアム利益のうちブランドよりもたらされる部分の抽出。（産業により貢献度が異なる） • Step 3 : 割引現在価値の算出。（割引率はブランドの強度；主導性、安定性、市場性、国際性、方向性、サポート体制、法律的保護に依存する）

12. インターブランドのブランド価値評価モデル ブランド体系の現状分析 質問表の作成 ブランド収益算出 プロセスの設定 財務的見地 マーケティング見地 ブランド・プロファイルの 作成 ブランド損益計算書 の作成 市場におけるブランド力 の分析・評価 ブランド収益の算出 ブランド力の数値化 産業分野力の設定 ブランド収益の決定 利益倍数の設定 ブランド価値の決定

13. インターブランドによいる日本企業のブランド力インターブランドによいる日本企業のブランド力

14. インターブランドによいる日本企業のブランド力インターブランドによいる日本企業のブランド力

15. ブランド・ジャパン • 実施機関：日経BPコンサルティング • 評価方法：サーベイ調査 • 目的：日本の消費者やビジネス・パーソンの頭の中に、どのブランドがどのような形で、どの程度の強さを持って蓄積されているかを明らかにする。 • 対象ブランド：コーポレートブランド（４００）、個別ブランド（１０００）。

16. ブランド・ジャパンの調査項目 とてもすきである 親しみを感じる なくなると寂しい 共感する フレンドリー いま注目されている 時代を切り開いている 勢いがある イノベーティブ 総合力 ステータスが高い かっこういい 他にない魅力がある 際立った個性がある アウトスタンディング 知らない、興味がない 最近使っている 役に立つ 品質が優れている コンビニエント

17. ブランド評価プロジェクトの流れ ブランド・ジャパンで調査対象とするブランドのノミネートは、事前調査「ブランド想起調査」の結果に基づいて行います。これに、前回の上位ブランド（BtoC編）などを含め、コンシューマ市場（BtoC）編1,000ブランド、ビジネス市場（BtoB）編500ブランドを決定し、本調査を行います。 調査方法：日経BPコンサルティング独自のインターネット調査システムを使用。

18. ブランドジャパン2012