SEMESTRÁLNY PROJEKT Bc. ŠIMON PRISTÁČ Bc. TOMÁŠ MRAČNA Bc. JURAJ ZÁTURECKÝ

1. SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVA MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvalitySTRATÉGIA PODNIKU CHEMOSVIT FOLIE, a. s. SEMESTRÁLNY PROJEKT Bc. ŠIMON PRISTÁČ Bc. TOMÁŠ MRAČNA Bc. JURAJ ZÁTURECKÝ Školitelia: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Ing. Veronika Kaiserová TRNAVA 2011

2. Tento projekt bol podporovaný Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP -0384-09„ Koncept HCS modelu 3E vs koncept Corporate Social Responsibility (CSR)“. 2/33

3. OBSAH • SPOLOČENSKÁ ZODPOVEDNOSŤ PODNIKANIA • PROFIL PODNIKU CHEMOSVIT FOLIE, a.s. • MAKROANALÝZA • ANALÝZA ODVETVOVÉHO PROSTREDIA • MIKROANALÝZA • PROFIL ROZHODUJÚCICH ZÁKAZNÍKOV • NÁVRH STRATÉGIE PODNIKU • IMLPEMENTÁCIA STRATÉGIE • STRATEGICKÁ KONTROLA 3/33

4. SPOLOČENSKÁ ZODPOVEDNOSŤ PODNIKANIA • dobrovoľný záväzok podnikov správať sa zodpovedne k spoločnosti i prostrediu, v ktorom podnikajú, • dobrovoľná integrácia sociálnych a ekologických ohľadov v súvislosti so zainteresovanými stranami do podnikateľských činností podniku. 4/33

5. SPOLOČENSKÁ ZODPOVEDNOSŤ PODNIKANIA Hlavný cieľ a podstata: • uspokojovanie potrieb všetkých zainteresovaných strán, • vždy je nutné začať u seba, to znamená vo vnútri organizácie, u svojich zamestnancov, dodávateľov, odberateľov a zákazníkov. 5/33

6. SPOLOČENSKÁ ZODPOVEDNOSŤ PODNIKANIA Zodpovedné správanie sa podniku v rámci CSR môžeme rozdeliť do štyroch oblastí: • trh, • pracovné prostredie, • miestna komunita, • životné prostredie. 6/33

7. PROFIL PODNIKU CHEMOSVIT FOLIE, a.s. • najväčší dcérsky podnik spoločnosti CHEMOSVIT, a.s., • vyrába, zušľachťuje a predáva obalové materiály. 7/33

8. PROFIL PODNIKU CHEMOSVIT FOLIE, a.s. Hlavné ciele: • zákaznícky orientovaná spoločnosť, • flexibilita a inovatívnosť produktov a služieb, • sústavné vyhodnocovanie vývoja interného a externého prostredia spoločnosti s cieľom včas reagovať na zmeny, • trvalé zlepšovanie efektívnosti interných procesov – procesné riadenie, • budovanie systémov riadenia kvality, bezpečnosti produktu, ochrany životného prostredia, riadenia bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci. 8/33

9. PROFIL PODNIKU CHEMOSVIT FOLIE, a.s. Víziou podniku je: "Vybudovať vyspelú spoločnosť európskej úrovne." 9/33

10. MAKROANALÝZA Cieľ: • skúmať vplyv jeho jednotlivých zložiek na činnosť podniku, • identifikovať potenciálne príležitosti a hrozby, ktoré by sa v jeho vonkajšom okolí mohli vyskytnúť. 10/33

11. MAKROANALÝZA Základné zložky makroprostredia: sociálne prostredie, demografické prostredie, kultúrne prostredie, technologické (vedecko – technické) prostredie, ekonomické prostredie, ekologické, politické a právne. 11/33

12. ANALÝZA ODVETVOVÉHO PROSTREDIA Cieľ: • určiť akou mierou jednotlivé konkurenčné sily vplývajú na schopnosť podniku uspieť na trhu a dosahovať primeranú mieru zisku pomocou Porterovho modelu piatich síl. 12/33

13. ANALÝZA ODVETVOVÉHO PROSTREDIA Porterov model piatich síl 13/33

14. MIKROANALÝZA Cieľ: • identifikovať jeho vnútorné silné a slabé stránky, • určiť nakoľko sú pre podnik dôležité a do akej miery ho robia zraniteľným. 14/33

15. MIKROANALÝZA – Marketingový mix Produkt: monofólie, lamináty, • tašky a vrecká, • produkty prípravy tlače. 15/33

16. MIKROANALÝZA – Marketingový mix Cena: jediný komponent celého mixu, ktorý vytvára priame príjmy podniku 16/33

17. MIKROANALÝZA – Marketingový mix Distribúcia: zabezpečuje, aby produkty boli k dispozícii v správnom množstve, na správnom mieste a v správnom čase, keď ich spotrebitelia požadujú. 17/33

18. MIKROANALÝZA – Marketingový mix Marketingová komunikácia: podpora predaja – odborné semináre, public relations – výstavy a prezentácie. 18/33

19. SWOT ANALÝZA 19/33

20. SWOT ANALÝZA 20/33

21. SWOT ANALÝZA 21/33

22. ABC ANALÝZA PODĽA TRŽIEB JEDNOTLIVÝCH PRODUKTOV 22/33

23. ABC ANALÝZA PODĽA PODIELU NA OBRATE JEDNOTLIVÝCH TYPOV ZÁKAZNÍKOV 23/33

24. BCG MATICA 1 Monofólie 2 Lamináty 3 Tašky a vrecká 4 Produkty prípravy tlače 24/33

25. GE MATICA A Monofólie B Lamináty C Tašky a vrecká D Produkty prípravy tlače 25/33

26. PROFIL ROZHODUJÚCICH ZÁKAZNÍKOV K najväčším odberateľom podniku patria: • Danone s.r.o., • Intersnack a.s., • Nestlé s.r.o., • Metsä Tissue Slovakia s.r.o., • Philip Morris International s.r.o.. 26/33

27. NÁVRH STRATÉGIE PODNIKU – SWOT analýza • podnik sa nachádza v atraktívnom prostredí, • aby podnik využil príležitosti, na ktorých zvládnutie nemá dostatok vnútorných schopností, snaží sa postupne posilňovať svoju pozíciu a odstrániť nedostatky => stratégia WO, • stratégia WO umožní zväčšiť vnútornú silu a podieľať sa na príležitosti so spoľahlivým spojencom. 27/33

28. NÁVRH STRATÉGIE PODNIKU – BCG matica monofólie - podnik dosahuje najlepšie obchodné výsledky. Udržanie týchto výsledkov bude pre podnik veľmi finančne náročné, ale konečným výsledkom je vysoký zisk. lamináty - produkty predstavujú hlavnú finančnú oporu podniku, prinášajú vysoké zisky a nevyžadujú až také vysoké náklady ako produkty – hviezdy. Umožňujú podporovať rozvoj nových aktivít, prípadne pokryť straty z útlmu neziskových výrobkov alebo aktivít. tašky a vrecká - je na zvážení podniku, ako dlho sa oplatí príslušný produkt udržiavať na trhu a podporovať jeho predaj zosilnenou marketingovou politikou. produkty prípravy tlače - sú v štádiu zavadenia na trh, vyžadujú značné finančné vstupy, ale sú investíciou do budúcnosti. Prieskum trhu rozhodne, či do nich ďalej investovať alebo ich stiahnuť z trhu. 28/33

29. NÁVRH STRATÉGIE PODNIKU – GE matica monofólie a lamináty - sú v najatraktívnejšej polohe a majú tzv. investičnú prioritu. Nazývajú sa víťazmi a sú obdobou hviezd v matici BCG. Podnik by sa mal zamerať na stratégiu rastu a rozvoja týchto produktov. tašky a vrecká a produkty prípravy tlače - sa nachádzajú na diagonále GE matice. Sú to produkty typu otáznik v BCG matici s priemerným podnikaním alebo produkovaním zisku, ktorý je obdobou dojnej kravy v BCG matici. Podnik by sa mal zamerať na selektovanie týchto produktov, investovať do nich uvážene, sústrediť sa na atraktívny produkt a okamžité príjmy. 29/33

30. IMLPEMENTÁCIA STRATÉGIE Fázy implementácie: • určenie ročných cieľov, • vypracovanie funkčných stratégií, • vypracovanie a vykonávanie politík slúžiacich na usmerňovanie rozhodnutia. Hlavný cieľ: • je úspešná implementácia vytvorenej stratégie, • zaručiť znalosť a zrozumiteľnosť obsahu stratégie, • vybaviť tých, ktorých sa implementácia týka zodpovedajúcimi kompetenciami, • dosiahnuť ochotu chcieť uskutočňovať danú stratégiu. 30/33

31. IMLPEMENTÁCIA STRATÉGIE Pri implementácii stratégie podnik CHEMOSVIT FOLIE, a.s. používa 2 druhy vedenia: prístup zhora dole – stratégia je formulovaná na najvyššom riadiacom stupni, na ďalšie stupne je diktovaná ako úloha, prístup zdola hore – znamená, že stratégia je vytváraná v blízkosti použitia a vyššími stupňami ja schvaľovaná, poprípade modifikovaná. 31/33

32. STRATEGICKÁ KONTROLA Podniku CHEMOSVIT FOLIE, a.s. vykonáva strategickú kontrolu týmito formami: • nadriadeným pracovníkom, • kontrola treťou osobou, • pracovníkmi navzájom, • sebou samým (autokontrola). Manažment podniku CHEMOSVIT FOLIE, a.s. môže uskutočniť kontrolu pred uskutočnením činností, počas činností alebo po ich ukončení: • preventívna kontrola, • priebežná kontrola, • kontrola spätnou väzbou. 32/33

33. Ďakujeme Vám za Vašu pozornosť ! Bc. Šimon PRISTÁČ Bc. Tomáš MRAČNA Bc. Juraj ZÁTURECKÝ