ГлавныЙ вопрос Группы «кокс»

1. Презентацияпо кейсу «Вторая волна кризиса и банковская система»«МВА-Финансы», группа 6, группа 14

2. ГлавныЙ вопрос Группы «кокс» Какова стратегия дальнейшего развития группы «КОКС» до 2014 г.?

3. Что нужно сделать? • Проанализировать рыночную позицию Группы. • Проанализировать финансовое состояние Группы. • Анализ внешней среды.

4. СТРУКТУРА ГРУППЫ КОКС СТРУКТУРАГРУППЫ КОКС

5. конкуренты

6. РЫНОК ЧУГУНА конкуренты РЫНОК КОКСА

7. Анализ финансового состоянияАнализ темпов роста по операционным сегментам

8. Анализ темпов роста по операционным сегментам

9. Анализ темпов роста по операционным сегментам

10. Анализ темпов роста по операционным сегментам

12. Структура заемных источников

13. Соотношение выручки и заемных средств и анализ кредитоспососбности

15. SWOT-анализ Сильные стороны • Вертикальная интеграция (полная производственная цепочка). • Развитые производственные мощности и дистрибьюторская сеть. • Большой опыт на рынке, высокая квалификация менеджмента • Собственная сырьевая база. Слабые стороны • Узкая диверсификация продукции. • Высокая зависимость от заемного капитала (более 80%**). Угрозы • Высокая конкуренция на рынке кокса, чугуна. • Неблагоприятная коньюнктура на рынке чугуна в условиях кризиса. Возможности • Освоение и производство инновационных продуктов (синтик). • Расширение производства (запуск шах «Бутовская», «Никитинский-2») *http:www.metalreserch.ru ** Финансовая отчетность за 2010 год

16. Альтернативные стратегические решения • «РАЗВИТИЕ» Сохранение текущих планов развития Группы КОКС вне зависимости от кризисных тенденций в экономике. • Выход из одной из товарных линеек. • «КАК ЕСТЬ»: использование существующих мощностей, оздоровление финансового состояния, приостановка инвестиционных проектов.

17. Базовое стратегическое решение группы «кокс» Развитие «КАК ЕСТЬ»: использование существующих мощностей, оздоровление финансового состояния, приостановка инвестиционных проектов.

18. Спасибо за внимание!