국내외 유수 기업들은 핵심인재 육성 (HPI) 를 위해 다양한 프로그램을 적극적으로 도입 , 활용하고 있음

핵심인재 양성 사례 (국외) 국내외 유수 기업들은 핵심인재 육성(HPI)를 위해 다양한 프로그램을 적극적으로 도입, 활용하고 있음 • 이상적 리더의 4E 항목 정립 • Energy(열정), Energize(동기부여 능력), Edge(집중/결단), Execution(실행력) • 핵심인재 조기 발견, 별도 육성코스 마련을 통한 핵심인재 확보 시스템 구비 • Vitality Curve(활력곡선) 도입 • 상대평가제도, 매년 하위 10%를 도태 시키고 상위 20%의 우수인력을 중점 관리 • ‘Digital Dream Kid’라는 인재상 정립 • 전 세계 사업장 별로 핵심인재를 선발, CEO와 지속적 토론기회를 제공 • 우수한 후배 배출, 뛰어난 리더 양성 능력을 갖춰야 진정한 핵심인재로 평가 • 분석력/이슈 발굴능력/열정/혁신지향성/인간적 흡입력/강한 목표달성 의식/실천력 등 • 도전과제 할당, 보상차별화, CEO의 지속적 관심 등을 통해 핵심인재를 육성 • 인재요건으로서의 ‘A급 행동특성’ 설정 • 비전개발 능력, 글로벌 인재채용 능력, 고객만족과 경쟁력의 양립 등 • 직원 8만 5천명 중 200명 정도(0.24%)를 집중관리

지역 전문가 제도 • 입사 4~5년차 사원/대리 중심에서 간부급 확대, 올해 중국지역 등 총 145명 파견계획 • 삼성 MBA 제도 • 차세대 리더 양성 목표, 현재 422명 양성, 향후 확대 계획 • 글로벌 Executive MBA 프로그램 • 연세대, 워싱턴대와 산학 협동을 통한 비즈니스 리더 양성 • 40세 미만의 유능한 인재 대상 HPI 운영, 미래 경영자 매년 50명 이상 육성(LG 화학) • 골든 칼라 인센티브제 • 핵심 우수인재에 대해 연봉 이외에 추가 보상제도 운영 • 선더보드 프로그램 • 임원과 차/부장급 대상으로 한 미니 MBA, 매년 5~10여 명 참가 • 계열사 별 프로그램 • 미국 카딘대와 제휴를 통한 온라인 교육과정 개설(SK㈜) • 글로벌 MBA과정인 FCDP개설(SKT), 7주 과정의 사내 MBA 운영(SK 케미컬) • 사내 MBA과정 개설 • 전략기획/마케팅/생산경영/자재구매/기술 등 6개분야 글로벌 전문가 양성 목표 • 연세대, 서강대, KAIST와 연계 • 포스코 e-Leader 아카데미 • 팀장급 우수인력 25명 선발, 글로벌 경영역량과 IT능력 겸비한 핵심인력 육성 • 교육개념을 Teaching에서 Learning으로 전환, 본인주도의 자기개발 적극지원 • 한화인력개발원 중심으로 한 인재개발 프로그램 실시 • 신입사원 Follow Up과정, 직급별 승급자 과정, 승급 후보자 이수과정 등 • ㈜코오롱 소속이던 ‘인재개발센터’를 CEO 직속기구로 재편 • 박사급 외부 전문가를 영입, 연수원 기획기능 대폭 강화 핵심인재 양성 사례 (국내)

국내외 유수 기업들은 핵심인재 육성 (HPI) 를 위해 다양한 프로그램을 적극적으로 도입 , 활용하고 있음

국내외 유수 기업들은 핵심인재 육성 (HPI) 를 위해 다양한 프로그램을 적극적으로 도입 , 활용하고 있음

Presentation Transcript