1 / 22

Zbigniew J. Boczek

EUROPEJSKI INSTYTUT EKONOMIKI RYNKÓW PROJECT MANAGEMENT. Zbigniew J. Boczek. Vice-President of SIDiR. POLSKIE DOŚWIADCZENIA W PRZYGOTOWANIU I REALIZACJI ZAMÓWIEŃ PUBLICZNYCH. POLISH EXPERIENCE IN PREPARATION AND IMPLEMENTATION OF PUBLIC PROCUREMENTS.

Download Presentation

Zbigniew J. Boczek

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. EUROPEJSKI INSTYTUT EKONOMIKI RYNKÓW PROJECT MANAGEMENT Zbigniew J. Boczek Vice-President of SIDiR

  2. POLSKIE DOŚWIADCZENIA W PRZYGOTOWANIU I REALIZACJI ZAMÓWIEŃ PUBLICZNYCH POLISH EXPERIENCE IN PREPARATION AND IMPLEMENTATION OF PUBLIC PROCUREMENTS

  3. USTAWA PRAWO ZAMÓWIEŃ PUBLICZNYCH

  4. PRZEDMIOT ZAMÓWIENIA Art. 29. 1. Ustawy pzp Przedmiot zamówienia opisuje się w sposób jednoznaczny i wyczerpujący, za pomocą dostatecznie dokładnych i zrozumiałych określeń, uwzględniając wszystkie wymagania i okoliczności mogące mieć wpływ na sporządzenie oferty.

  5. Opis przedmiotu zamówienia Zamawiający z góry musi „wiedzieć, czego chce". Wszelkie istotne prawa i obowiązku stron umowy o zamówienie publiczne muszą być definitywnie sprecyzowane. Nie mogą być oznaczone jedynie w sposób ogólny, z zamiarem późniejszego ich dodatkowego dookreślenia, w trakcie realizacji umowy o wykonanie zamówienia.

  6. PRZEDMIOT ZAMÓWIENIA • Art. 31 Ustawy pzp – Zamawiający opisuje przedmiot zamówienia na roboty budowlane za pomocą Dokumentacji Projektowej, oraz Specyfikacji Technicznej Wykonania i odbioru Robót. • Dokumentacja Projektowa to: projekt budowlany, projekt wykonawczy, przedmiar robót (zestawienie robót) – Rozporządzenie z 02.09.2004 r. • Jeżeli przedmiot zamówienia jest zaprojektowanie i wykonanie robót, Zamawiający opisuje przedmiot zamówienia za pomocą programu funkcjonalno-użytkowego.

  7. Warunki Kontraktowe FIDIC Ogólne warunki realizacji inwestycji umawiających się Stron Umowy (Kontraktu)

  8. DLACZEGO WARUNKI KONTRAKTOWE FIDIC? • Ponad 60 lat doświadczeń w realizacji inwestycji (!). • Warunki Kontraktowe FIDIC zostały wykorzystane po wojennie w realizacji przedsięwzięć finansowanych przez Bank Światowy i EBOR. • Warunki Kontraktowe FIDIC pozostają w zgodności z Ustawą Prawo zamówień publicznych, Kodeksem Cywilnym, oraz Kodeksem postępowania cywilnego.

  9. Ogólne zasady realizacji przedsięwzięć według procedur FIDIC • Jednolite procedury realizacji inwestycji na całym świecie – ułatwienie dla zaangażowanego personelu • Istotą jest utrzymanie rozsądnej równowagi między wymaganiami i interesami zainteresowanych stron – sprawiedliwy podział ryzyka, zagrożeń i odpowiedzialności. • Zrównoważone rozłożenie ryzyka między Zamawiającego i Wykonawcę.

  10. Czerwona czy Żółta książka Warunków Kontraktowych FIDIC? • Czerwona książka: Zamawiający posiada Dokumentację Projektową. • Żółta książka: Zamawiający posiada program funkcjonalno-użytkowy (Wymagania Zamawiającego). W programie powinny być Specyfikacje Techniczne Wykonania i Odbioru Robót. Wykonawca wykona projekt budowlany i wykonawczy. • Czerwona książka: rozliczenie robót w oparciu o obmiary, ale możliwe wprowadzenia rozliczenia ryczałtowego. • Żółta książka: wynagrodzenie ryczałtowe, ale możliwe również rozliczenie w oparciu o obmiary. • Czerwona i Żółta książka. Możliwe jest również wynagrodzenie mieszane: częściowo ryczałt, częściowo obmiar.

  11. Warunki Kontraktowe FIDIC • 20.2 [Komisja Rozjemstwa w sporach] • 20.6 [Arbitraż] • Polubowna forma rozwiązywania sporów, wprowadzona w IV kw. 2005 r. do Kodeksu Postępowania Cywilnego. • Kodeksu Postępowania Cywilnego - Sąd polubowny (arbitrażowy) Art. 1154 do 1217.

  12. INŻYNIER WYKONAWCA ZAMAWIAJĄCY KONTRAKT Inżynier nie jest stroną Kontraktu. Tam gdzie wymaga się od Inżyniera działania uznaniowego, to będzie działał on bezstronnie, bez względu na status zatrudnienia. Inżynier może interpretować Kontrakt tylko tak, jak jest on napisany. W procedurach FIDIC występuje "Inżynier",który stoi na "straży" Kontraktu pomiędzy Zamawiającym a Wykonawcą.

  13. Warunki Kontraktowe FIDIC • 1.13 [Zgodność z Prawami] Wykonując Kontrakt, Wykonawca będzie przestrzegał państwowe (lub lokalne) prawodawstwo, ustawy, rozporządzenia i inne akty prawne, przepisy, oraz regulaminy wydane przez jakąkolwiek prawnie ustanowioną publiczną władzę.

  14. KODEKS CYWILNYw zamówieniach publicznych

  15. KODEKS CYWILNY Art. 647 Przez umowę o roboty budowlane wykonawca zobowiązuje się do oddania przewidzianego w umowie obiektu, wykonanego zgodnie z projektem i z zasadami wiedzy technicznej, a inwestor zobowiązuje się do dokonania wymaganych przez właściwe przepisy czynności związanych z przygotowaniem robót, w szczególności do przekazania terenu budowy i dostarczenia projektu, oraz do odebrania obiektu i zapłaty umówionego wynagrodzenia.

  16. KODEKS CYWILNY Art. 651. Jeżeli dostarczona przez inwestora dokumentacja, teren budowy, maszyny lub urządzenia nie nadają się do prawidłowego wykonania robót albo jeżeli zajdą inne okoliczności, które mogą przeszkodzić prawidłowemu wykonaniu robót, wykonawca powinien niezwłocznie zawiadomić o tym inwestora.

  17. KODEKS CYWILNY • Art. 6471 § 2. Do zawarcia przez wykonawcę umowy o roboty budowlane z podwykonawcą jest wymagana zgoda inwestora. • Art. 6471 § 5. Zawierający umowę z podwykonawcą oraz inwestor i wykonawca ponoszą solidarną odpowiedzialność za zapłatę wynagrodzenia za roboty budowlane wykonane przez podwykonawcę.

  18. ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI PROJECT MANAGEMENT Łatwiej będzie wielbłądowi przejść przez ucho igielne, gdy je nasmarujemy. Kehlog Albran

  19. Zależność pomiędzy kolejnymi etapami projektu …. Wcześniejsze etapy ETAP STUDIUM WYKONALNOŚCI ETAP PROJEKTOWANIA GRUPA PROCESÓW : (rozpoczęcie, planowanie, kontrola, realizacja, zakończenie) GRUPA PROCESÓW : (rozpoczęcie, planowanie, kontrola, realizacja, zakończenie) Poszczególne grupy procesów oddziałują pomiędzy sobą, poprzez powstające w nich rezultaty. Następne etapy W każdym etapie mogą występować wszystkie, lub niektóre procesy.

  20. Oddziaływania pomiędzy grupami procesów w ramach danego etapu projektu Procesy rozpoczęcia Procesy planowania Procesy kontroli Procesy realizacji (Strzałki oznaczają kierunek przepływu informacji) Procesy zakończenia Grupy procesów są często wielokrotnie powtarzane.

  21. ORGANIZACJA ZESPOŁU ZARZĄDZANIA Kierownictwo firmy lub programu Komitet sterujący INWESTOR (użytkownik) Przewodniczący JRP + Wykonawca Zespół zarządzania projektem Nadzór projektu Kierownik projektu Wsparcie projektu INŻYNIER w KONTRAKCIE

  22. Stowarzyszenie Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców (SIDiR) to polska organizacja w Międzynarodowej Federacji FIDIC zrzeszającej Niezależnych Inżynierów Konsultantów

More Related