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혁신인재 육성 전문 교육기관

KPEC. 한국산업교육센터. 혁신 사관학교. 혁신인재 육성 전문 교육기관. KPEC 한국산업교육센터. Korea Productivity Education Center. 불황을 극복하는 힘 , 적은 투자로 큰 이익을 얻는 가장 확실한 투자. < 인사말씀 >. 그것은 人財育成 입니다. 저희 KPEC 한국산업교육센터는 ,

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혁신인재 육성 전문 교육기관

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Presentation Transcript

  1. KPEC 한국산업교육센터 혁신 사관학교 혁신인재 육성 전문 교육기관 KPEC한국산업교육센터 Korea Productivity Education Center

  2. 불황을 극복하는 힘, 적은 투자로 큰 이익을 얻는 가장 확실한 투자 <인사말씀> 그것은 人財育成 입니다. 저희 KPEC한국산업교육센터는, 1996년 2월 창업 이래 LG전자, LG PHILIPS LCD, LG화학, LG Nikko동제련, 삼성정밀화학, 유한 킴벌리, 현대Autonet 등 국내 대 기업과 중소기업, 벤처기업 대상으로 일본 현지 및 국내에서 TPS의식·현장 혁신연수 와 제조원가 저감을 위한 컨설팅을 지원하고 있으며, 고객기업의 글로벌 경쟁력 강화를 위해 함께 노력하고 있습니다. 주기적으로 다가오는 경기 악화와 경영위기 상황을 돌파할 수 있는 최선의 대안은 기업경쟁력의 핵심인 인재육성으로 생각하고 참 인재 육성에 주력하고 있습니다. 불황을 극복하고 경영목표를 달성하는 길은 종업원 모두의 지식과 집결된 열정 그리고 의욕과 행동력을 갖춘 리더를 육성하고 그들을 활용하여 시장 변화에 발맞춰 끊임없는 경영 합리화를 실천하여야 합니다. 위기는 위험과 기회가 같이 존재 한다고 하였습니다. 위험을 슬기롭게 극복한다면 반드시 기회가 있습니다. TPS 창시자 大野 耐一(오오노 다이이찌) 前 도요다 자동차 부사장의 지원으로 시작하여 17년에 걸쳐 TPS만 을 연구해온 KPEC에서 일본 제조업 중 27년간 지속적 No.1 이익을 실현하고 있는 도요타의 진실과 비밀, 현장 활용 방법을 제공해 드리겠습니다. 저희 KPEC에서 실시하는 혁신사관학교 과정은 불황에 강한 세계적인 기업 도요타 그룹의 경영혁신 기법을 체득하고, 자사에 맞는 독특한 고수익 Profit System을 개발하여 세계 기업과 당당히 경쟁할 수 있는 인재를 육성, 배출로 강한 기업 체질을 만들어나가는데 큰 힘이 될 것입니다. 귀사의 무궁한 발전을 기원합니다. 감사합니다. KPEC한국산업교육센터 대표이사 鄭 光 烈 드림 ▶TPS (Total Profit System)란? ·철저한 낭비제거의 사상으로 부가가치를 유발하지 않는 생산의 제 요소(7대 낭비)를 도출, 제거하여 <일>을 추구하고 원가유지를 실현하기 위한 전사적 혁신활동. ·기존의 Toyota Production System을 우리기업의 실정에 맞도록 보완/개발한『Total Profit System』을 기업에 활용.

  3. 한국산업교육센터 KPEC 혁신 사관학교 혁신 과정 안내 1.교육 컨셉(Concept) 2.혁신 과정 구성 3.과정 세부내용(1) 과정 세부내용(2) 과정 세부내용(3) 과정 세부내용(4) 과정 세부내용(5) 과정 세부내용(6) 4.과정 일정표

  4. 1. 교육 컨셉(Concept) 1. 자신의 한계 극복을 위해 모랄 훈련을 통한 도전과, 조직의 단결의지 고취를 위한 팀 빌딩 2. 도요타의 성공 비결을 통해 자사(조직)의 성과극대화 방법을 터득할 수 있는 특강 3. TPS의 낭비제거 사상을 몸으로 체험할 수 있는 낭비 제거 실습으로 혁신의 가능성 확인 4. 개인의 성공 변화와 자사의 1등 회사 건설을 위한 구체적 실행 방법 작성 목 표 1등 회사 건설 혁신 목표 고객 중심, 이익 중심, 실행 중심 혁신 아카데미 교육성과 조직 변화 구성원 변화 혁신실천가 육성 생산성 향상 혁 신 단계별 체득화 1.마인드 혁신 2.방법론 체득 4.조직의 혁신과제 발굴 및 실천 3.개인의 혁신과제 발굴 및 실천 의욕,열정이 넘치는 인재 일이란? 낭비란? 특강 및 실습 (이론,사례,실습, 벤치마킹) 행동계획서 Work Shop 모랄 훈련 교육모듈 Team Building (한 사람의 지식보다 열 사람의 지혜가 중요)

  5. 2. 혁신 과정 구성 (1) 팀 빌딩 ▷ 팀 별 구성운영을 통한 팀워크의 중요성과 필요성 인식 (2) 모랄 훈련 및 테스트 ▷ 극한의 도전정신으로 자신감을 회복, 강한 마인드 형성 (3) 특강(이론, 사례 중심의 벤치마킹) ▷ 혁신의 의미와 필요성, 즐거운 일터 행복한 일터 구축 원가절감을 위한 낭비의 이해와 자사의 낭비도출 및 개선안 마련, 고객만족 성공사례 벤치마킹 (4) Workshop : 조직의 혁신과제 발굴 및 대안 제시 (5) 행동계획선언서 : 개인별 혁신과제 발굴 및 대안 제시 극한 혁신 Mind 무장 모랄 훈련 팀 빌딩 특강 및 실습 Work Shop 행동 계획서 • 모랄 이란? • 모랄 인사 법 • 모랄 구호 • 인재 십요 • 모랄 테스트 • 혁신이란? • 일과 낭비란? • TPS 개론 • TPS 이론 • 벤치마킹 • 팀 별 성과보고 • 귀사후 실천사항 작성 및 발표 • F/B추진계획 수립 • 개인의 변화 계획서 작성 • 집중 개선 선정 • 문제점 도출, 보완 • 팀 편성 • 팀 가, 팀 구호 • 차트 제작

  6. 3. 과정 세부내용(1) 1. 팀 빌딩 ▷ 팀 별 소개를 통한 팀원간 화합을 도모하고 팀워크를 다짐 ▷ 팀원으로서 동질감을 공유하기 위하여 팀 명, 팀 가, 팀 구호를 제작하여 팀원의 참여의식을 고취하고 단합을 도모함 ▷ 진행방법 - 팀 편성  팀 명, 팀 구호, 팀 가 제작 차트작성 팀(회사 소계) 팀 구성 차트 작성

  7. 3. 과정 세부내용(2) 2. 모랄 훈련 및 테스트 ▷ 극한의 도전정신으로 강한 마인드 형성을 통한 자신감 회복 ▷ 팀 별 모랄 테스트를 통한 팀원의 참여의식 고취 및 단합 도모 ▷ 진행방법 - 모랄 훈련(인사 법, 구호)  팀 별 모랄 훈련(팀 가, 인재십요) 극한 혁신 Mind 무장 모랄 구호 모랄 훈련 (동영상) 모랄 테스트

  8. 3. 과정 세부내용(3) 3. 특별 강연 및 동영상 시청 ①혁신의 의미와 필요성 ②즐거운 일터 행복한 일터 구축 ③TPS 의 사상과 핵심이론 ④혁신 성공사례 벤치마킹 (도요타 외) ▷ 진행방법 - 이론교육 및 사례 중심의 벤치마킹(동영상) 혁신의 필요성 혁신이론 강의 동영상 시청

  9. 3. 과정 세부내용(4) 4. 낭비 이론 및 실습 ①7대 낭비 이론 ②낭비의 발견 방법 ③낭비 제거 방법 ④낭비 실습 게임 ▷ 진행방법 - 이론교육 및 실습 (게임을 통한 낭비 찾기) 낭비 실습 낭비 찾기 및 분석

  10. 3. 과정 세부내용(5) 5. Workshop-Profit system 구축기반 만들기 ①성공혁신을 위한 핵심역량 분석 (강점) ②성공혁신을 위한 핵심역량 분석 (약점) ③핵심역량 강화를 위한 변화의 방향 찾기 ④변화성공을 위하여 회사에 기대하는 내용 ⑤변화에 앞장서는 우리들의 역할 정립 ▷ 진행방법 – 팀 별 발표 및 토의 Work Shop 결과물 (3) Work Shop 결과물 (4) Work Shop 결과물 (5)

  11. 3. 과정 세부내용(6) 6. 행동계획선언서 작성 및 발표 ▷ 1주일 이내 개인의 행동변화 계획 수립 ▷ 1, 3개월간 나부터 변화하는 계획 수립 ▷ 혁신성공을 위해 주도적으로 우리가 변해야 할 모습 설정 ▷ 진행방법 - 개인별 작성 및 발표 행동 계획선언서 작성 행동계획 선언서 개인별 발표

  12. 4. 과정 일정표

  13. 한국산업교육센터 KPEC 혁신 사관학교 기대 효과 기대 효과 TPS혁신기본과정의 비용 및 대상 안내 지도

  14. 기대 효과 1. 일의 소중함과 개인이 조직에서 해야 할 역할을 분명히 하게 됨 2. 매사에 긍정적이고 목표 지향적인 업무 수행과 자신감, 열정을 갖게 됨 3. 조직의 성과를 극대화 할 수 있는 방법을 알 수 있게 됨 4. 개인이 아닌 조직의 협력을 이끌 수 있는 리더십을 고취하게 됨 ◈ 혁신활동 전도사 양성 ◈개선의 생활화로 낭비요소 제거 ◈Morale향상을 통한 혁신Mind고취 고객중심, 이익중심, 실천중심의 전사적 혁신활동 가속화 1.구성원의 변화 (팀웍의 중요성 인식,자신감 확보) <1등 조직 건설> ◈성과주의 조직 문화 구축 ◈ 고객 만족 현장 ◈ 고객 가치 창조 2.핵심역량 강화 (경영환경 변화 대처 능력) 3.리더의 역할 강화 (조직 핵심역량의 결집,활용) 4.일터의 소중함 인식 (즐거운 일터,행복한 일터 구축)

  15. 교육대상 교육장소 교육정원 교육비용 TPS혁신기본과정의 비용 및 대상 -관리감독자 및 현장사원 -혁신추진 Leader -혁신Mind향상을 위한 신입사원 교육일정 관련내용은 KPEC Home page ‘2007년 교육계획서’ 참조 -아산 혁신사관학교 연수원 (위치 별도안내) -차수당 30명 선착순 모집 후 마감 -45만원/1인당 (고용보험환급 가능 : 약 16만원) -- 32 시간 교육 (비용 내역 : 지도 강사비, 숙박비, 식사비, 교재비,시설사용료, 교육 진행비등) ( 불 포 함 : 교육생 이동교통비) - 입금계좌: 483078 - 55 - 001345 (농협) - 예금주:㈜케이펙한국산업교육센터

  16. 아산방조제 행동하는 초인류 경영회사 KPEC한국산업교육센터 Korea Productivity Education Center 주소 : 충청남도 아산시 음봉면 신수리 334 TEL : 041-5432-590~2 FAX : 041-5432-593 39 이 순 신 묘 서 울 에 서 올 때 모텔 스파비스 아산방조제 만남의 광장 언덕정상 만남의 광장 628 아산온천 임시주차장 편의점 굴 다 리 628 영인면 도리천 주유소 아산온천입구 굴다리 신수리마을 혁신사관학교 연수원 45 아산시 KPEC 혁신사관학교 IC 628 천안 아산온천 이정표 때 올 서 에 안 천 아산시 39 아산에서 올때 주유소 아산방면

  17. 한국산업교육센터 KPEC 혁신 사관학교 감사합니다 !!! ▶혁신사관학교 336-862 충남 아산시 음봉면 신수리 334 T 041)543-2590 F 041)543-2593 Home page : k-pec.co.kr ▶서울사무소 158-723 서울시 양천구 목동917-9현대41타워 2610호(오목교역 2번출구) T 02)2168-3750(직통) F 02)2168-3758

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