slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Handlings-plan x x x x PowerPoint Presentation
Download Presentation
Handlings-plan x x x x

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 7

Handlings-plan x x x x - PowerPoint PPT Presentation


  • 73 Views
  • Uploaded on

Bibliotekernes fremtid. Værdi for samfundet. Teknologi. Hvad betyder udviklingen og emnernefor bibliotekernes fremtidige eksistensberettigelse?. Brugerbehov. Kommunikation. Biblioteket lokalt i dag. Lederadfærd. Eksekvering. Muligheder/udfordringer. Handlings-plan x x x x.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

Handlings-plan x x x x


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

Bibliotekernes fremtid

Værdi for samfundet

Teknologi

Hvad betyder udviklingen og emnernefor bibliotekernes fremtidige eksistensberettigelse?

Brugerbehov

Kommunikation

Biblioteket lokalt i dag

Lederadfærd

Eksekvering

Muligheder/udfordringer

  • Handlings-plan
  • x
  • x
  • x
  • x
  • Handlings-plan
  • x
  • x
  • x
  • x
  • Handlings-plan
  • x
  • x
  • x
  • x
  • Handlings-plan
  • x
  • x
  • x
  • x

Tid

Hvordan kan centralbiblioteket understøtte initiativerne?

slide2

Lederadfærd/Eksekvering

  • HandlingsplanHvordan kan vi som ledere få det til at ske? Det kan vi ved at satse på:
  • Strategisk planlægning understøttet af operationelle handleplaner, hvor mål og handlinger afstemmes og aftales med involvering af medarbejderne (giver ejerskab)
  • En organisering, der i højere grad er opgaveorienteret
  • Opfølgning på handlinger og aftaler (ledelse og personale9) og løbende afrapportering fra mellemledere (status: hvor er vi, hvor langt er vi nået m.v.)
  • Involvering af mellemledere, som nøglepersoner, kompetente omdrejningspunkter
  • Formidling af flere mellemregninger til personalet og koble dem på det der sker.
  • Gentag budskaberne, sørg for at sikre at de bliver gentaget, hørt og forstået
  • I talesætte forventninger
  • Større fokusering og prioritering af det vi virkelig vil (fravælg andre ting, killyour darlings, smid ud)
  • Mindre ambitiøse og mere realistiske i hvad vi kan
  • Adfærdsregulering ved eksempler – lederen som rollemodel (walk the talk )
  • Synliggøre og fejre succeser - husk at fortælle historien og giv ejerskab til den
opf lgning konkretisering
Opfølgning (konkretisering)
  • Fokus: Hvordan kan vi som ledere få det til at ske?
  • Indsatsområde: Opfølgning
  • Leverancemål:
    • Opfølgning gøres til naturlig del af strategisk planlægning (målstyring)
    • Opfølgning gøres til naturlig del af daglig dialog mellem ledere, mellemledere og medarbejdere (del af opgaveløsning)
    • Opfølgning gøres til en disciplin: struktureres og skemalægges
    • Opfølgning er der vi finder gevinsterne og høster frugterne af arbejdet og fejrer succeserne!
personligt lederskab
Personligt lederskab

Kendetegn

  • Autentisk: Kendskab til stærke og svage sider
    • Kompensere for mangler
  • Tydelighed og synlighed
  • Løbende træning af lederskab
  • Reflekterede: Blive klogere på adfærd og justere adfærd.
  • Være rollemodel: Godt eksempel. Være synlig. Det man siger, det man gør. Udstråler at folk kan føle trygge.
  • Tage ansvar.
  • Turde kommunikere det ubehagelige
  • Anerkende
personligt lederskab1
Personligt lederskab

Hvad ville vi gøre, hvis skulle udøve dårligt lederskab

  • Sætte os ind på kontoret
  • Ikke kigge på nogen
  • Ikke snakke om det
  • Være usynlige
  • Gøre os upopulære
  • Holde os til skåltaler
  • Beskæftige os med alt mulig andet end det vigtige
  • Udvise ligegyldighed
  • Tilbageholde informationer
  • Være uærlige
slide6

Kommunikation

Biblioteket d.d.

Lederadfærd

Eksekvering

Formidlingsstrategi: Digitale materialer

slide7

Bibliotekernes fremtid

Muligheder/udfordringer

Teknologi

Brugerbehov