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艺术培训机构薪酬制度解析. 刘 国 鹏 育 星 教 育 集 团 总 裁 中国 艺 术 教 育 联 盟 副主席. 一、薪酬制度的作用(管理的最佳手段) 1 、报酬 2 、激励 3 、奖励 4 、平衡
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艺术培训机构薪酬制度解析 刘 国 鹏 育 星 教 育 集 团 总 裁 中国 艺 术 教 育 联 盟 副主席
一、薪酬制度的作用(管理的最佳手段) • 1、报酬 • 2、激励 • 3、奖励 • 4、平衡 • 5、保障
二、制定薪酬制度的原则 • 1、不高于同行水平 • 2、公开透明 • 3、严谨 • 4、有灵活性 • 5、有递进性 • 6、实用性 • 7、教师薪酬与总收入的比例合适。
教师薪酬与总收入的比例合适? • 计算:教师课时总量 • 计算:教师课时费总收入 • 考察:同行业标准 • 计算:成本 • 预计:利润率 • 结论:课时分成不一定高,但是收入一定要高于社会工资平均线以上 • 补充:用保底工资补充
基础薪酬的设定 • 基础薪酬要具有保障性。 • 基础薪酬也要有差异性。 • 在工资总额的比例要合理。 • 基础薪酬含:坐班费、课时费、岗位津贴。 • 坐班费:按正常每月出勤天数计算。
坐班费:按正常每月出勤天数计算。 • 课时费:课时费的收取最好有差异性,按教师级别和学生级别 • 课时费计算:固定课时费 按学生人数 按收入分配 • 岗位津贴:教务人员、管理人员(骨干、主管、助理、副主任、主任)
绩效薪酬的设定 • 教师的绩效薪酬 • 确定课时标准量 • 确定创收金额数 • 确定奖励比例 • 管理人员的绩效薪酬 • 清晰管理人员的职责 • 明晰管理人员的作用 • 确定奖励项目
激励薪酬的设定 • 评星定级工资 • 教师的评星定级 • 教学级别评定:专家级、高级教学段教师、中级教学段、初级教 学段教师(可以设定不同起点的学费) • 工作态度星级评定:一星、二星、三星、四星、五星(可以10元递增) • 管理人员的评星定级 • 基本素质级别评定:高级、中级、初级(1500 1000 500 ) • 业务能力星级评定:一星、二星、三星、四星、五星(可以100元递增,或者递进)
福利薪酬 • 社会保险 • 宿 舍 • 餐 补 • 交通费(探家路费) • 培 训 • 年 假 • 春游、秋游
薪酬设定的实战演练 (实战答辩)
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