Apv 2013 au
Download
1 / 57

APV 2013 AU - PowerPoint PPT Presentation


  • 98 Views
  • Uploaded on

APV 2013 AU. Hovedarbejdsmiljøudvalget AU, 19. februar 2013. Analysen. Høj svarprocent 82,5 – høj på alle dele af AU Åbne spørgsmål: Reorg .: 288 s./ 2000 udsagn; Psykisk Arbejdsmiljø: 231 s. /1600 udsagn Høj forklaringskraft Justeret R 2 = 0,629 (VIP) og 0,704 (TAP) Høj legitimitet

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'APV 2013 AU' - sarai


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Apv 2013 au

APV 2013 AU

Hovedarbejdsmiljøudvalget AU, 19. februar 2013



Datas ttet

  • Høj svarprocent

    • 82,5 – høj på alle dele af AU

    • Åbne spørgsmål: Reorg.: 288 s./ 2000 udsagn; Psykisk Arbejdsmiljø: 231 s. /1600 udsagn

  • Høj forklaringskraft

    • Justeret R2 = 0,629 (VIP) og 0,704 (TAP)

  • Høj legitimitet

    • Høring

    • Fokusgrupper

    • Meget få kommentarer til skemaet + høj svarprocent

  • Præcision og proportioner

    • Tallene brudt ned på relevante organisatoriske enheder

Datasættet


S varprocent
Svarprocent
















3 n iveau som n rmeste leder
3. niveau som nærmeste leder





Ber rthed af flytning en betinget sammenh ng med trivsel
Berørthed af flytning- en betinget sammenhæng med trivsel




Tapadm s vurdering af den administrative reorganiseringsproces
TAPadm’s vurdering af den administrative reorganiseringsproces


Adm forandringsproces p sigt
Adm forandringsproces på sigt











Stress og ber rthed
Stress og berørthed





Sammenfattende i

  • God undersøgelse (teknisk, legitimitet)

  • Overordnet trivsel høj

  • Højt engagement og interesse i arbejdet

  • Høj kompetencefølelse

  • Imødekommende kollegaer

  • Gode arbejdsfællesskaber (de fleste steder)

  • Arbejdsomme

  • Lave tal for mobning, chikane, diskrimination …

  • Oplevelse af at daglige ledelsesfunktioner varetages

Sammenfattende (I)


Sammenfattende ii

  • Mange berørt af flytning mv. i 2012

  • Andelen af medarbejdere med stærke stress-symptomer er steget markant

  • Lave tal for oplevet transparens og lydhørhed hos ledelsen på 1. og 2. niveau (variation på 3. niveau)

  • Et mindretal vurderer, at den faglige udviklingsproces vil forbedre vilkårene for forskning mv.

  • Et mindretal vurderer, at den administrative udviklingsproces vil forbedre vilkårene for kvaliteten i forvaltningen

  • Et mindretal vurderer, at IT-systemerne kommer til at gøre hverdagen nemmere

Sammenfattende (II)



T rskler for rapportering

Tallene rapporteres kun, hvis der i hver celle er flere personer end:

  • Diskrimination (knyttet til en minioritet): 50

  • Chikane: 20

  • Vurdering af leder på 3. niveau: 20

  • Alle andre: 10

  • ”Tal med medarbejderne i stedet for at efterspørge flere tal”

Tærskler for rapportering



S rk rsler
Særkørsler personer end:


Opdelinger

  • VIP/TAP personer end:

  • VIP-kategorier

  • TAP-kategorier

  • AC/HK

  • Front/back office

  • Arbejdsmiljøgrupper

  • Adresser

  • Gamle enheder (i et vist omfang)

  • Altid under iagttagelse af anonymitets-tærskler

Opdelinger


Til diskussion

  • Enhedsspecifikke forhold personer end:

  • Trivsel som en særlig ledelses- og samarbejdsmæssig udfordring

  • Ledere under tredje niveau

  • ‘Lande’ forandringsprocesserne

  • Arbejde-familie-balance som kollektivt ansvar

  • Institutionalisere anerkendelse

  • Passe på interessen og engagementet

Til diskussion