第 9 章全球价值链、供应链与外包

国际商务 普通高等教育“十一五”国家级规划教材第9章全球价值链、供应链与外包冯宗宪教授西安交通大学经济与金融学院

目录 • 9.1 引言 • 9.2 全球价值链 • 9.3 全球供应链管理 • 9.4 全球外包 • 9.5 对读者的启示 • 9.6 小结

9.1 引言 • 本章重点讨论全球价值链、全球供应链和外包的管理实践。 • 结构安排 • 首先介绍全球价值链的形成和作用； • 其次介绍全球供应链的特点； • 再次介绍外包的特点与实施。

9.2 全球价值链 • 9.2.1 价值链 • 价值链与竞争优势上游价值链企业价值链下游价值链图9-1产业价值链企业内部开展的活动、成本及利润购买者/终端用户的价值链前向渠道联盟及伙伴的活动、成本及利润供应商活动、成本及利润

表9-1 价值链与竞争优势策略

全球化生产方式 • 加工外包 • 定牌生产 • 定牌设计制造 • 自有品牌制造 • 9.2.2 全球价值链 • 价值增加链 • 全球商品链 • 全球产业链和微笑曲线(图9-2) • 9.2.3全球价值链的驱动类型 • 生产者驱动型 • 购买者驱动型

图9-2 价值链增值微笑曲线示意图 增加的价值营销、销售渠道、品牌研发生产价值链:标准+研究+设计+制造(总和) +营销+物流+金融+售后服务

9.2.4 案例分析 • 案例9.1 全球服装业价值链 • 案例9.2 中国服装业在全球价值链中的地位 • 9.2.5 全球价值链的治理 • 网络型 • 准层级型 • 层级型

9.3 全球供应链管理 • 9.3.1 全球供应链 • 供应链的定义 • 全球供应链 • 供应链和价值链 • 9.3.2 全球供应链的竞争 • 9.3.3 全球采购与供应链 • 全球采购的意义 • 跨国公司与全球采购 • 中国企业参与全球采购

全球采购中战略供应商选择的标准 • 低成本优势 • 规模经济 • 学习效果 • 产品差异化优势 • 质量优势 • 创新优势 • 低成本优势和产品差异化优势的结合

9.4 全球外包 • 9.4.1 外包的理论基础 • 比较优势理论 • 资源基础理论 • 价值链理论 • 交易成本理论 • 核心竞争力理论

9.4.2外包及其类型 • 根据转移活动对象的差异分类: 制造外包和服务外包. • 按照外包发生的国家和公司分类: 在岸内包; 在岸外包; 离岸内包; 离岸外包. • 根据供应商的地理分布状况分类: 在岸外包和离岸外包.

9.4.3 外包战略及其模式 • 外包战略 • 外包战略的模式 • 生产外包 • 销售外包 • 脑力资源外包 • 管理外包 • 物流外包 • 客户关系外包

9.4.4 外包的发展及其作用 • 全球外包市场目前,外包已成为经济全球化的一种新标志和国际产业转移的新兴主流形式.表现出信息技术承载度高、附加值大、资源消耗低、环境污染少、吸纳就业能力强、国际化水平高等特点. • 全球供应链和价值链外包 • 9.4.5 外包竞争优势及其与价值链的关系

9.5 对读者的启示 • 作为”世界工厂”的中国的企业在全球价值链和微笑曲线中处于何种地位?如何进行调整? • 中国企业如何自觉融入全球供应链的竞争中? • 中国企业如何发挥自身优势参与到全球采购和外包之中?

9.6 小结 • 名词术语价值链竞争优势全球化生产方式微笑曲线全球供应链全球采购全球外包信息技术外包业务流程外包

第 9 章 全球价值链、供应链与外包