250 likes | 528 Views
MANIPULAREA ÎN NEGOCIERI. CUPRINS. CADRUL GLOBAL AL NEGOCIERII PRINCIPALELE INSTRUMENTE DE NEGOCIERE TIPURI DE NEGOCIATORI ŞI GENURI DE NEGOCIERE NEGOCIEREA ÎN SITUAŢII CONFLICTUALE CONCLUZII. CADRUL GLOBAL AL NEGOCIERII. Obiectul negocierii Actorii negocierii Obiectivele şi mizele
E N D
CUPRINS • CADRUL GLOBAL AL NEGOCIERII • PRINCIPALELE INSTRUMENTE DE NEGOCIERE • TIPURI DE NEGOCIATORI ŞI GENURI DE NEGOCIERE • NEGOCIEREA ÎN SITUAŢII CONFLICTUALE • CONCLUZII
CADRUL GLOBAL AL NEGOCIERII • Obiectul negocierii • Actorii negocierii • Obiectivele şi mizele • Spaţiul • Locul • Raportul de forţe • Timpul
OBIECTIV ŞI MIZĂ • A • B • C OBIECTIVE PARŢIALE • . • . • Z - OBIECTIV GLOBAL
SPAŢIUL NEGOCIERII • Zone de convergenţă • Zone de divergenţă Zone divergenţă Zona convergentă
PRINCIPALELE INSTRUMENTE DE NEGOCIERE • A). COMUNICAREA • VERBALĂ • NON-VERBALĂ • B). ASCULTAREA ACTIVĂ • C). EXPERIENŢA ŞI EXERCIŢIUL • D). INFORMAŢIA
COMUNICAREA VERBALĂ • TIPURI DE ÎNTREBĂRI • LIBERE/DIRIJATE • DESCHISE (cum, de ce, vorbiţi-mi despre…etc.) • SEMI ÎNCHISE • ÎNCHISE (cât, când, cine, etc. )
COMUNICAREA NON - VERBALĂ • VOCEA • PRIVIREA • GESTURILE • POSTURA • DISTANŢA FAŢĂ DE INTRERLOCUTOR • BUZELE
REGULI DE AUR • Tehnica sincronizării – adaptaţi-vă vocea la cea a interlocutorului • Tehnica congruenţei – mod de exprimare armonios, în acord cu sensul cuvintelor şi al gesturilor făcute • Tehnica variaţiei – modularea vocii cât de des posibil, astfel încât sa sune cât mai vioaie şi dinamică
ASCULTAREA ACTIVĂ 1.Să tacă şi să fie atent la ce spune interlocutorul. 2.Să manifeste un interes sincer faţă de el. 3.Să încurajeze întrebările adecvate şi precise ale interlocutorului. 4.Să-i examineze atitudinile în timp ce se exprimă. 5.Să-i reţină cuvintele şi propoziţiile pe care le pronunţă cu un anumit interes. 6.Să utilizeze “reformulări” din când în când. 7.Să-l determine pe interlocutor să facă precizări când are îndolieli. 8.Să ceară exemple concrete. 9.Să facă sinteze parţiale. 10.Să-i analizeze cuvintele în toate sensurile posibile.
INFORMAŢIA • Totalitatea informaţiilor deţinute permit elaborarea unei strategii eficiente • Informaţii despre client • Informaţii despre nevoile actuale şi potenţiale ale clientului • Informaţii despre persoanele de decizie sau de influenţă • Surse de informaţii • interne • externe
TIPURI DE NEGOCIATORI ŞI GENURI DE NEGOCIERE • COOPERANT – atitudine paşnică • CONFLICTUAL - adversitate • AFECTIV - raţional • DEMAGOG - manipulare
METODA CAB (caracteristici, avantaje, beneficii) NEGOCIEREA COOPERANT - COOPERANT
NEGOCIEREA ÎN SITUAŢII CONFLCITUALE • OCAT (offre – ofertă; confiance – încredere; argent – bani, temps - timp ) • Oferta – 39% • Încredere – 27% • Bani – aproximativ 20% • Timp – 15%
NATURA CONFLICTELOR • De ordin afectiv – decurg din convingeri şi valori subiective (gelozie, invidie, rivalitate, teamă, ironie, subapreciere) • De ordin intelectual – bazate pe judecăţi şi moduri de analiză diferite (ideologice, politice, religioase) • Mixte (Ar fi trebuit sa bănuiesc…Am motive să… )
CONCLUZII • Să-ţi cunoşti concurenţii reali. • Să nu vorbeşti niciodată despre concurenţă înaintea interlocutorului. • Să foloseşti tehnica avantajelor comparative. • Să critici ofertele şi nu oamenii. • Să judeci o ofertă în totalitatea ei. • Să foloseşti referinţele şi contrareferinţele. • Să-i trezeşti interlocutorului îndoiala asupra convingerilor sale. • Să acţionezi mai repede, dar nu prea repede.