1 / 27

Kan man organisera för hållbar utveckling? Strategier i projekt för hållbar utveckling

Kan man organisera för hållbar utveckling? Strategier i projekt för hållbar utveckling. Ett projekt i Landstinget Västernorrland I samverkan med AFA och Karolinska Institutet. 1. Behov 2. Förankring ledning/beredskap för resultat 3. Syfte och mål 4. Avgränsning

santa
Download Presentation

Kan man organisera för hållbar utveckling? Strategier i projekt för hållbar utveckling

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Kan man organisera för hållbar utveckling? Strategier i projekt för hållbar utveckling

  2. Ett projekt i Landstinget Västernorrland I samverkan med AFA och Karolinska Institutet

  3. 1. Behov 2. Förankring ledning/beredskap för resultat 3. Syfte och mål 4. Avgränsning 5. Knyter an till strukturer, processer 6. Uppföljning/mätning 7. Lärande - Uthållighet 8. Identifiera intressenter 9. Systemtänkande, helhet Avgörande faktorer för hållbarhet

  4. Sjukfrånvarokostnader 2002 125 mkr/år • Sjuklön • Kollektivavtal • Semesterersättning • Rehabiliteringsinsatser • Vikarier • Administration • ”Produktionsnedsättning” 31,38 dgr/anst ca 4 mkr/sjpdag

  5. 2001 Landstingsfullmäktige, Lt-styrelsen 2001-05 beslut i personaldelegation 2001-11 ansökan om medel 2001-12 anställning projektledare 2002-01 landstingsstyrelsen 2002-01--06 förankring, -ledningar, -chefer. Tillsättning projektgrupp. Avstämning pågående aktiviteter. Förberedelser.

  6. Projektets syfte • Att förebygga ohälsa och rehabilitera sjukskrivna i Landstinget Västernorrland • Projektet ska leda till en långsiktig strategi och inriktning för landstingets arbetsmiljöarbete

  7. LandstingetPolitikerVerksamhetsledningFörvaltningsledningarFackLandstingetPolitikerVerksamhetsledningFörvaltningsledningarFack Intressenter • Länshälsan • AFA • Karolinska Institutet

  8. Näringsdepartementet Andra intressenter • Försäkringskassan Parallellt projekt i Örnsköldsviks kommun Ambition parallella projekt privata företag och stiftet i länet

  9. Projektorganisation Uppdragsgivare: Personaldirektör Stark förankring i politisk- och verksamhetsledning Styrgrupp: Personalchefer och fackliga företrädare Projektgrupp: Samordnare i samtliga förvaltningar Processtödjare: Från samtliga förvaltningar ca 30 Projektledare Arbetsmiljösamordnare Informatör Länshälsan Informell struktur: AFA-KI-Öviks kmn-Lt-resp FTHV

  10. Utveckling - Vardagsarbete Utvecklingsarbete knyter an till medarbetare som arbetar med frågorna Knyter an till pågående arbete

  11. Organisation och ledarskap • Kartlägga och synliggöra • Ge struktur och verktyg för arbetsplatsnivå • Skapa strukturer för att synliggöra, på förvaltnings- och organisationsnivå och ge förslag på lösningar hur det kan hanteras

  12. Friskvård, livsstil • Kartläggning individuell hälsa och erbjudande av omfattande åtgärdsprogram till varje individ i riskzon.

  13. Arbetsmiljö • Öka medvetenhet om att sätta i fokus • Arbetsmiljöpolicy • Systematik

  14. Rehabilitering • Struktur och systematik i rehabiliteringsarbete, samverkan Fk m fl • Insatser utsatta grupper

  15. Uppföljning,Styrning • Samordna som viktig del i organisationens verksamhetsledning, styrkort

  16. Organisation - Hälsa Individåtgärder Kartläggning/ Analys Återkopplings-seminarium Ledningsseminarier Informationsinsamling Chefsstöd Åtgärdsplaner Genombrott Medarbetarskap START Uppföljning AFA Metodik

  17. Motionsgrupper Rökslutargrupper Samtalsstöd Viktminskning Rygginstitutet Årekliniken Österåsen Föllinge Individåtgärder Lättare åtgärder Riskzon Kontakta Länshälsan Länshälsan utreder slussar vidare Tyngre åtgärder /Rehab DU-Projektet Utmattningssyndrom Forskningsprojekt Behandlings-grupper Samtalsgrupper

  18. Självinsikt Mångfald Kommunikation Gruppdynamik Inflytande/ansvar Förändringsarbete Kompetens Medarbetarsamtal Arbetsplatsträffar Livsstilsfrågor (Under utarbetande) HandlingsplanerVerktyg Medarbetarskap

  19. Mål Andel sjukfrånvarodagar per anställd skall i november 2003 vara högst på samma nivå som 2001 och därefter minska med minst 5 procent årligen fram till 2006.

  20. Sjukfrånvarodagar per 12 månadersperiod Minskning tot 3,3 dgr Besparing ca 10-12 mkr/år

  21. 1. Behov 2. Förankring ledning/beredskap för resultat 3. Syfte och mål 4. Avgränsning 5. Knyter an till strukturer, processer 6. Uppföljning/mätning 7. Lärande - Uthållighet 8. Identifiera intressenter 9. Systemtänkande, helhet Avgörande faktorer för hållbarhet

  22. 635 medarbetare i Gruppaktiviteter

  23. Utvärdering Utgöra naturlig del i SAM Uppföljning/statistik Hälsomedvetenhet/Friskvård/Medarbetar-samtal/Plan för Välbefinnande Företagshälsovård som strategisk resurs Fortsatt fokus

  24. Kartläggning med inriktning på åtgärder Individ - Åtgärder via Länshälsan Organisation - Handlingsplaner varje arbetsplats • Rehabiliteringsprocesser - Tidig rehab, ansvar varje chef - Avslut - Länshälsan, ”alla” i Rehabprogr - Nack-, ryggdiagnoser - Företagsläkare långa fall - ALF - Samhall-FK • Utsatta grupper - Hög sjukskrivning, städ, kök - Nystart - Rehabprojekt - stöd till chefer

  25. Arbetsmiljöpolicy - Förankra förhållningssätt • Statistik/Uppföljning -Verktyg för varje arbetsplats • Hälsobokslut • Friskvård - Företagshälsovård - Strategisk resurs - Samverkan • Samverkan Fk, LAN, Arb.miljö insp. • Informationsinsatser - Goda exempel - Arbetsmiljöpris - Arbetsmiljödag

More Related