Обучение высшего и среднего менеджмента энергокомпаний

1. Обучение высшего и среднего менеджмента энергокомпаний Тимофеев Д.И. Советник генерального директора ОАО «РАО Энергосистемы Востока» 4 Выставка-конференция НАОБОРОТ Корпоративные университеты 2009

2. Профиль Холдинга ОАО «РАО ЭС Востока» 320МВт 646 Гкал/час 398 МВт 736Гкал/час 1 099 Гкал/час 1 529 МВт 525МВт 665 Гкал/час 10 613 Гкал/час 5 839 МВт ОАО «РАО ЭС Востока» – крупнейший энергохолдинг Дальнего Востока Установленная мощностьэнергокомпаний ХолдингаОАО «РАО ЭС Востока» • По суммарной установленной мощности (8,73 ГВт) ОАО «РАО ЭС Востока», занимает 5 место в России (после ГидроОГК, ТГК-3, ОГК-1, ОГК 6) и первое в ДФО (для сравнения ГидроОГК - 4,3ГВт) • Полезный отпуск электрической энергии в 2007 г. составил 28 201 млн. кВтч (89% от 31,6 млн.кВтч всего по ДФО), тепловой энергии – 22 226 тыс. Гкал. • Доля бытового потребления (население) превышает среднероссийский уровень более чем в два раза (19,6 % к 7,4%) Всего: 8 730 МВт, 14 062 Гкал/час ОАО «Чукотэнерго» 119МВт 303Гкал/час ОАО «Магаданэнерго» Персонал ОАО «РАО ЭС Востока» Затраты на обучение, тыс.руб. Обучение Руководителей, тыс.руб. Численность, чел. Руководители, чел. ОАО «Камчатскэнерго» 13882 2157 26040 11675 ДГК ОАО АК «Якутскэнерго» 7136 1031 8422 2837 ДРСК ОАО «Сахалинэнерго» 6564 872 35525 13673 Якутскэнерго ОЭС Востока (ОАО «ДГК») 3432 484 13033 3581 Сахалинэнерго 2992 448 4768 1600 Магаданэнерго 2221 344 2000 3581 Камчатскэнерго

3. Корпоративная структура Холдинга РФ ОАО «Газпром» 350 тыс. миноритарных акционеров ОАО «СУЭК» 35,85% 0,97% 10,49% 52,69% ОАО «РАО ЭС Востока» 49,0% 100% 100% 100% 100% 100% 12,5% 36,6% 100% 100% 100% 100% 47,39% 98,68% 6,11% 100% 100% 45,91% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 51,03% 17,14% 25,48% 32,20% 13,26% Энергосбытовыеи непрофильные компании ОАОРАО «ЕЭС России» 100% 49% ЭДДЕРБРЕЧ ЛИМИТЕД ОАО «ДВЭУК» ОАО «Передвижная энергетика» ОАО «СУЭК» ООО «ИК Энергоинвест» ОАО «СУЭК» 49,0% ОАО «Магаданэнерго» ОАО «Камчатскэнерго» ОАО «ДЭК» ОАО «Сахалинэнерго» ОАО «ДГК» ОАО «Чукотэнерго» ОАО «Камчатская теплотранспортная компания» ОАО АК «Якутскэнерго» ОАО «Магадан- энергоремонт» ОАО «Южные электрические сети Камчатки» ОАО «ДРСК» ООО ИК «Энергоинвест» ОАО «Сахаэнерго» 28 ДЗО, в т.ч. энергоремонтные и непрофильные ОАО «Магадан-энергоналадка» ОАО «Камчатские ТЭЦ» ОАО «Новиковская ДЭС» ОАО «Энерготрансснаб» ОАО «Магадан электросеть-ремонт» ОАО «Центральные электрические сети» ОАО «ОхинскаяТЭЦ» ОАО «Якутская энергоремонтная компания» ОАО «Паужетская ГеоЭС» ОАО «Магадан-электросеть» ОАО «Ногликская газовая электрическая станция» ОАО «Теплоэнерго-сервис» ОАО «Верхне-Мутновская ГеоЭС»

4. Образование и задачи энергетики Образование - практикам • Области обучения • Знания (междисциплинарные курсы) • Умения (проекты и эксперименты) • Поведение (отношения и эмоциональный интеллект) • 7 принципов Г. Минцберга • Отбор практиков по эффективности • Образование через практику • Осмысленная рефлексия • Организационное развитие • Интерактивный процесс обучения • Настройка всех элементов на обучение • Баланс вовлечения и дистанта Задачи дальневосточной энергетики Генерация Сбыт Перспектива Сети • RAB-регулирование • Инвестиционный процесс и Тех.Присоединение • Снижение тех.потерь • Оптимизация затрат (ТОРО) • Конкуренция с ГЭС и ВИЭ • Инвестиционный процесс • Оптимизация затрат (топливо, ТОРО) • Клиентоориенированность • Снижение ком. потерь и АСКУЭ • Оптимизация затрат Энергосбережение • Социальная ответственность (ГП, субсидии) • Экология (CO2) • Новые технологии (Smart Grid, ВИЭ, H2) • Автоматизация (ERP-системы) • Внедрение системы «бережливого производства» 5 условий роста рынка образования в электроэнергетике • Появление качественных образовательных продуктов • Повышение гибкости в оплате образовательных продуктов • Повышение ценности Профессионализма энергетиков • Рост объемов продаж энергокомпаний • Повышение требований потребителей энергии

5. Иностранный опыт - 1 International institute of management in technology Executive MBA 42000 CHF (39950$) Продолжительность 2-4 года (очно 15 недель) Executive Diploma 28000 CHF (26650 $) Модуль 1 Дает базовые теоретические знания и аналитический инструментарий управления в энергетике. Выравнивает уровень участников программы Модуль 2 Фокус на применение знаний, полученных в модуле 1, для решения реальных проблем в энергетике. Разбор отраслевых кейсов, групповая работа. Модуль 3 Углубление знаний в области энергетики с акцентом на глобализацию и передовые энерготехнологии. Предметные области программы Конкурентные преимущества • Стратегия и инновационный менеджмент • Маркетинг • Управление персоналом • Управленческий и бухгалтерский учет • Управленческие финансы • Национальная и международная экономика • Право и бизнес этика • Операционный менеджмент • IT менеджмент и поддержка принятия решений • Энергетические технологии • Всеобъемлющий отраслевой контент • Гибкая структура программы • Упор на практику через отраслевые кейсы • Интернациональная среда • Сообщество студентов и выпускников

6. Иностранный опыт - 2 University of Idaho Продолжительность 3 недели очно Utility Executive Course 10950$ Предметные области программы • Финансы • Бух.учет и финансы в энергетике • Финансовый менеджмент • Риск менеджмент в энергетике • Управление стоимостью и рынки капитала • Рейтингование энергокомпаний • Управление стоимостью • Корпоративная стратегия • Глобальные энергетические стратегии • Лидерство в энергокомпании • Стратегические лидерские навыки для будущего • Применение новых знаний на практике • Технологии • Технология производства, передачи и распределения электроэнергии • Технология добычи и транспортировки природного газа • Новые энерготехнологии • Регулирование • Регулирование газовой отрасли • Специфика регулирования отраслей ТЭК • Реформа электроэнергетики • Регуляторы и их подходы • GR и принятие решений в гос.органах • Сотрудничество в области экологии • Дизайн оптового рынка электроэнергии Конкурентные преимущества • Актуальный отраслевой контент • Структура программы на основе компетенций • Развитие лидерских навыков • Формирование глобального видения и стратегического мышления • Сообщество выпускников

7. Иностранный опыт - 3 Willamette University Utility Management Certificate Program4500$ Продолжительность 2 недели очно Учебный план программы День 4 Регулирование в энергетике – экономика, финансы, GR День 2 Фирма в энергетике – драйверы в принятии решений и финансы День 3 Фирма в энергетике – драйверы в принятии решений и финансы День 1 Бизнес среда энергетики – технологические и стратегические вопросы День 5 Регулирование в энергетике – экономика, финансы, GR День 8 Стратегическая роль IT технологий День 7 Операционный менеджмент – управление персоналом День 6 Риск менеджмент – тактика и стратегия День 10 Поиск возможностей и ответы на угрозы – сценарии на 10-15 лет День 9 IR – управление стоимостью, коммуникации Конкурентные преимущества • Интегрированное содержание • Интерактивная методика преподавания (презентации, кейсы, business line integration project ) • Разносторонняя команда экспертов • Проработка перспективы отрасли в рамках 10-15 летних сценариев

8. Дизайн программы обучения - 1 знания умения знания умения знания умения поведение поведение поведение Лидеры первого уровня Менеджеры среднего звена ТОП менеджеры Корпоративный проект Функциональные проекты Индивидуальные инициативы Корпоративный предприниматель Корпоративный наставник Институциональный лидер • Отличительные характеристики программы обучения • Профессиональное и личностное развитие (знания, умения, поведение) • Прожитая рефлексия (проекты, эксперименты и живые кейсы) • Корпоративное сообщество (общее обучение, обратная связь, события)

9. Теория Лучшие практики Развитие личности преподаватели консультанты коучи Обучающийся Проект Целевая компетенция Дизайн программы обучения - 2 • Корпоративные и профессиональные сообщества • Корпоративный банк знаний и экспертная сеть • PR и рекрутинг • Генерация • Конкуренция с ГЭС и ВИЭ • Инвестиционный процесс • Оптимизация затрат (топливо, ТОРО) • Сети • RAB-регулирование • Инвестиционный процесс и Тех.Присоединение • Снижение тех.потерь • Оптимизация затрат (ТОРО) место КУ MBA (full-time) fix • Сбыт • Клиентоориенированность • Снижение ком. потерь и АСКУЭ • Оптимизация затрат Энергосбережение • Социальная ответственность (ГП, субсидии) Программа EMBA var время var fix • Отличительные характеристики программы обучения • Настройка содержания под актуальную корпоративную (отраслевую) проблематику • Практичный подход: преподаватель (теория), консультант (адаптация теории), коуч (развитие личности), обучающийся (инновации) • Встроенный механизм само-развития программы обучения

10. Дизайн программы обучения - 3 Центр оценки Центр оценки Выпускной проект Модуль 1 Модуль 3 Год Т+1 Год Т Год Т+2 Зима Зима Зима Зима Выход из ОЗМ Вход в ОЗМ Вход в ОЗМ Выход из ОЗМ Модуль 2 Модуль 4 • Отличительные характеристики программы обучения • Модуль 1 «Анализ» - центр оценки, индивидуальный план обучения, бизнес-функции (теория, анализ технико-экономических показателей за год, подготовка функциональных «живых кейсов»). • Модуль 2 «Синтез» - решение «живых кейсов» в меж-функциональных командах (поддержка тьюторов и консультантов, soft-skills, синтез функций). • Модуль 3 «Исследование» - командные «полевые работы» - выявление лучших практик, наставничество (парная работа, коуч), перемещение вниз. • Модуль 4 «Управление» - разработка плана совершенствования, наставничество (парная работа, коуч), перемещение вверх, центр оценки, индивидуальный прогресс

11. Рынок образования в электроэнергетике • Тренды отрасли • Испытание РЕЦЕССИЕЙ и РОСТОМ • Интеграция и Конкуренция • ПЕРСОНАЛ наше все (up or out) • Емкость рынка • Инвестиции в обучение 50 млн.$/год • Обучается 20 тыс.менеджеров./год • Выпускники МВА 100 чел./год Специализированная, практичная и результативная программа позволяет сформировать объемную нишу в отраслевом рынке образования

12. Взаимодействие с провайдерами Тимофеев Дмитрий Иннокентьевич - Советник генерального директора ОАО «РАО Энергосистемы Востока» Timofeev-DI@rao-esv.ru