slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
PEMBERDAYAAN GAPOKTAN PUAP 2014 PowerPoint Presentation
Download Presentation
PEMBERDAYAAN GAPOKTAN PUAP 2014

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 52

PEMBERDAYAAN GAPOKTAN PUAP 2014 - PowerPoint PPT Presentation


  • 554 Views
  • Uploaded on

PEMBERDAYAAN GAPOKTAN PUAP 2014. PENGHIMPUNAN DANA LKM-A PENYALURAN DANA LKM-A AKUNTANSI LKM-A. OLEH : OMAN ABDURACHMAN, MP BBPP LEMBANG. PERSOALAN MENDASAR SEKTOR PERTANIAN. Meningkatnya kerusakan lingkungan dan perubahan iklim global.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'PEMBERDAYAAN GAPOKTAN PUAP 2014' - samantha-branch


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

PEMBERDAYAAN GAPOKTAN PUAP 2014

PENGHIMPUNAN DANA LKM-A

PENYALURAN DANA LKM-A

AKUNTANSI LKM-A

OLEH :

OMAN ABDURACHMAN, MP

BBPP LEMBANG

persoalan mendasar sektor pertanian

PERSOALAN MENDASAR SEKTOR PERTANIAN

  • Meningkatnyakerusakanlingkungandanperubahaniklim global.
  • Ketersediaan infrastruktur, sarana prasarana, lahan, dan air.
  • Status danluaskepemilikanlahan (9,55 juta KK < 0.5 Ha).
  • Lemahnyasistemperbenihandanperbibitannasional.
  • Keterbatasanaksespetaniterhadappermodalandanmasihtingginyasukubungausahatani.
empat sukses pertanian

EmpatSuksesPertanian

TARGET

SwasembadaBerkelanjutan.

DiversifikasiPangan.

NilaiTambah, DayaSaing, danEkspor.

PeningkatanKesejahteraanPetani.

tujuh gema revitalisasi

Tujuh Gema Revitalisasi

STRATEGI

Revitalisasi Lahan

Revitalisasi Perbenihan dan Perbibitan

Revitalisasi Infrastruktur dan Sarana

Revitalisasi Sumber Daya Manusia

Revitalisasi Pembiayaan Petani

Revitalisasi Kelembagaan Petani

Revitalisasi Teknologi dan Industri Hilir

slide6

FAKTA -1

  • Sumber-SumberPermodalanPetani :
  • Modal sendiri
  • PelepasUangdenganbungarelatiftinggi, tetapimudahdidapathanyaataskepercayaan.
  • Perbankandenganbungadisubsidi s/d komersialdenganmengacupadaketentuanperbankan.
  • Pemerintahmelaluibantuanlangsungdandanabergulir.
slide7

FAKTA-2

  • Terbatasnyaagunan yang dimilikipetani.
  • Terbatasnyalembagapenjaminkreditataupembiayaan.
  • Sebagianbesarpetani/peternakberskalausahasangatmikro.
      • Kepemilikanasetterbatas (memilikiasettetapisebagianbesartidakbersertifikat).
slide8
FAKTA-3
  • Prinsipkehati-hatian (prudential) lembagapembiayaan formal (bank/non-bank) : 5 C (character, capacity, condition of economy, capital, collateral) >> Akses Petani rendah.
  • Jaringanpelayananterbatas (tidaksampaipada grass-root level)
  • Keterbatasanpengetahuanbisnispertanianolehpetugas(analiskredit/pembiayaan).
slide9

FAKTA-4

  • Potensiusahamikro, kecildanmenengahdisektorpertaniancukupbesar (sektorpertanianberkontribusibesarpadapertumbuhanekonomi)
slide10

POLA DASAR PUAP

  • DIKLAT
  • KEPEMIMPINAN
  • KEWIRAUSAHAAN
  • MANAJEMEN

PENYELIA MITRA TANI

BANTUAN LANGSUNG MASYARAKAT (BLM)

GAPOKTAN

PENYULUH PENDAMPING

USAHA PRODUKTIF P E T A N I

slide11

tahapan Proses PEMBINAAN PUAP

LKM-A

USAHA

SIMPANPINJAM

TAHUN

KETIGA

TAHUN

KEDUA

KEGIATAN USAHA EKONOMI PRODUKTIF

Proses Kemandirian Usaha

TAHUN

PERTAMA

p embinaan berkelanjutan puap
PEMBINAAN BERKELANJUTAN PUAP

A. TAHUN PERTAMA: PEMANFAATAN DANA BLM-PUAP

  • Sosialisasi ke Gapoktan bahwa BLM PUAP bukan Bantuan Langsung Tunai (BLT)
  • BLM PUAP adalah modal dasar untuk membiayai usaha produktif yang harus berkembang yang dikelola oleh Gapoktan
  • Pemanfaatan dana BLM-PUAP harus sesuai dengan Rencana Usaha Bersama (RUB)
  • Agar dana BLM PUAP berkembang di tingkat Gapoktan, maka petani yang memanfaatkan dana PUAP dibina dan diberikan motivasi agar mengembalikan pinjaman tersebut ditambah dengan “Jasa atau Bagi Hasil” ;
  • Pemberian peran kepada kepala desa/lurah untuk melakukan pengawasan.
p embinaan berkelanjutan puap1
PEMBINAAN BERKELANJUTAN PUAP

B. TAHUN KEDUA : PENGEMBANGAN UNIT USAHA SIMPAN PINJAM

  • Penyusunan Petunjuk Teknis (Juknis) Usaha Simpan Pinjam;
  • Pelatihan bagi pengurus Gapoktan untuk menumbuhkan Usaha Simpan Pinjam pola syariah maupun konvensional;
  • Uji Coba Usaha Simpan Pinjam di desa PUAP;
  • Supervisi dan Pembinaan terhadap pengurus Gapoktan dalam pelaksanaan Usaha Simpan Pinjam;
  • Fasilitasi penyusunan AD/ART Gapoktan
p embinaan berkelanjutan puap2
PEMBINAAN BERKELANJUTAN PUAP

C. TAHUN KETIGA : PEMBENTUKAN LKM-A

  • Penyusunan Petunjuk Teknis (Juknis) LKM-A;
  • Pelatihan dan Magang pengurus Gapoktan untuk menumbuhkan LKM-A;
  • Fasilitasi pengurusan ijin usaha pembentukan LKM-A;
  • Uji Coba transformasi usaha Simpan Pinjam menjadi LKM-A;
  • Supervisi dan Pembinaan dalam pelaksanaan LKM-A;
  • Fasilitasi LKM-A dengan Bank Pertanian/ Bank Umum.
mengapa harus lkm a
MENGAPA (HARUS) LKM-A
  • KemudahanAkses
  • Proses yang cepat
  • Prosedurrelatifsederhana
  • Berdasar budayasetempatdandekatdenganlokasiusaha
  • Pengelola LKM lebih fahamdanmengenalkarakterpetani (nasabah)
slide16

PEMBINAAN BERKELANJUTAN PUAP

BANK UMUM (PERTANIAN) /LEMBAGA PEMBIAYAAN PERTANIAN/

BPR

BLM

GAPOKTAN

FPP

UNIT USAHA SIMPAN PINJAM

LKM-A

UNIT USAHA OTONOM

POKTAN

ANGGOTA

lkma puap

PNPM mandiri

PROGRAM NASIONAL PEMBERDAYAAN MASYARAKAT MANDIRI

LKMA- PUAP

BLM

BANTUAN LANGSUNG MASYARAKAT

PUAP

PROGRAM PENGEMBANGAN AGRIBISNIS PERDESAAN

pengertian lkm a
Pengertian LKM-A

Lembaga Keuangan Mikro (LKM-A) adalah suatu sistem intermediasi keuangan anggota kelompoktani /gapoktan yang sepakat untuk bekerjasama saling menolong dengan menabung secara teratur dan terus-menerus sehingga terbentuk modal bersama yang terus berkembang, guna dipinjamkan kepada para anggota untuk tujuan produktif pertanian dan kesejahteraan dengan tingkat jasa tabungan maupun pembiayaan yang layak dan bersaing

penanggulangan kemiskinan
PENANGGULANGAN KEMISKINAN
  • Micro Credit Summit Global Campaign di Kopenhagen pada 1995 dan di Washington pada 1997 merumuskan bahwa program pengembangan jaringan lembaga keuangan mikro sebagai metode efektif untuk menanggulangi kemiskinan.

Tahun 2005 dicanangkansebagaiTahunKeuanganMikro Indonesia

slide21

LEMBAGA KEUANGAN MIKRO

(LKM-A)

adalah

  • Lembagabergerakdisektorkeuangan
  • Peran : fungsiintermediasiantarapemilikdanadan yang membutuhkandana
  • Kelembagaan: dapatberupa bank dan non-bank
  • Sasaran: adalahkelompokmasyarakat/ usahamikrodankecil
lembaga intermediasi
Lembaga Intermediasi

Surplus dana

Menyimpan

LKM-A

Bagi Hasil

Pembiayaan

Bagi Hasil

Defisit dana

slide23

TUJUAN

pertumbuhanusahaanggota,

tersedianyalayanansimpanandanpembiayaan,

pencegahanpelarianuang, pengembanganpotensiekonomi,

membangundirimasyarakatmiskin,

sinergi program pembangunanpedesaan.

slide24

Keluargamiskinmemperolehpelayanan,

  • KeuntunganLKM-A kembalikeanggota,
  • Pemanfaatkansumberekonomi,
  • produktifitaspedesaan,
  • perubahanbudayadan surplus ERT,
  • Peluangusahadanlapangankerja,
  • pengambilankeputusanbagimiskin,
  • kemandirindankeswadayaan,
  • percayadiridanposisitawar,
  • pertumbuhanekonomi,
  • jiwakewirausahaan,
  • kesetiakawanandangotongroyong,
  • kebiasanmenabung

MANFAAT

slide25

Mandiri

KARAKTERISTIK

LKM-A

Profesional

Mengakar

dimasyarakat

cara pengelolaan lkm a
CARA PENGELOLAAN LKMA
  • LKMA CARA KONVENSIONAL (BALAS JASA/BUNGA), atau
  • SYARIAH (BAGI HASIL)
usaha usaha pembiayaan lkm a
USAHA-USAHA PEMBIAYAAN LKM-A

BUDIDAYA

1

NON

BUDIDAYA

2

TANAMAN PANGAN

USAHA INDUSTRI

RUMAH TANGGA

HORTIKULTURA

USAHA PEMASARAN

SKALA KECIL/BAKULAN

PETERNAKAN

USAHA LAIN

BERBASIS PERTANIAN

PERKEBUNAN

arahan pengelolaan dana
Arahan Pengelolaan Dana

6 Prinsip Pengelolaan :

  • Jangan menaruh telur hanya pada satu keranjang. Pilihlah jenis usaha yang dapat diprediksi dan memiliki tingkat resiko yang rendah.
  • Pilihlah jenis usaha yang dapat diprediksi dan beresiko rendah
  • Terapkan azas kehati-hatian
  • Susun rumusan pengelolaan resiko usaha
  • Rumuskan pengelolaan dan alokasi keuntungan
  • Jangan besar pasak daripada tiang
manajemen dana
MANAJEMEN DANA
  • SUMBER DANA LKM-A
    • Modal Sendiri
      • SimpananPokokKhusus
      • SimpananPokok.
      • SimpananWajib.
      • Modal PenyertaanAnggota
      • Modal Penyertaan Non anggota ( HibahBersyarat PUAP)
      • Dana Cadangan, Dana-dana lain.
manajemen dana1
MANAJEMEN DANA
  • SUMBER DANA LKM-A

2. Hutang

      • Hutangdarianggota
      • Simperta ( SimpananPertanian)
      • Sijaka 1,2,3,6,bulan ( Simpanan berjangka, Deposito)
      • Hutangdari Bank
      • HutangPemerintahdanLembaga lainnya
likuiditas lkm a
LIKUIDITAS LKM-A
  • Likuiditas dapat diartikan kemampuan untuk memenuhi kewajiban membayar uang kas apabila diperlukan. Bagi LKM-A Likuiditas merupakan jantung utama karena menyangkut kepercayaan
likuiditas
LIKUIDITAS
  • Likuiditas merupakan suatu ukuran dari kesehatan usaha di bidang bisnis keuangan
  • Bila suatau usaha untung terus, tapi apabila likuiditasnya sudah menunjukan kurang sehat, usaha tersebut bisa dikatakan pailit,
  • Sebaiknya suatu usaha meskipun dalam beberapa tahun mengalami kerugian, selama likuiditasya masih mampu menjamin beroperasinya usaha, maka usaha tersebut dinyatakan layak untuk berusaha
anggaran keuangan
Anggaran Keuangan
  • Anggaran dapat diartikan sebagi suatu rencana operasi dari suatu kegiatan atau proyek yang mengandung perincian pengeluaran biaya untuk satu periode tertentu.
  • Kalau dihubungkan dengan proses Pengelolaan LKM-A maka rencana keuangan LKM-A atau sering disebut anggaran/budgeting adalah terjemahan program kerja LKMA kedalam sasaran-sasaran keuangan yang ingin di capai dalam kurun waktu tertentu (1 tahun, 6 bulan, tri wulan dan seterusnya).
lanjutan
Lanjutan…..
  • Dengan memahami kaidah-kaidah dasar perencanaan, keuangan, pengurus, pengelola dan anggota LKMA dapat menetapkan bersama sasaran perkembangan yang diinginkan, melaksanakan dan mengendalikan secara tekun dan taat untuk mencapainya.
tahapan penganggaran lkma
Tahapan Penganggaran LKMA
  • Mengidentifikasi kegiatan yang akan dilaksanakan dalam periode anggaran.
  • Mengidentifikasi sumber-sumber yang dinyatakan dalam uang,.
  • Sumber-sumber dinyatakan dalam bentuk uang, sebab anggaran pada dasarnya merupakan pernyataan finansial.
  • Memformulasikan anggaran menurut format yang telah disepakati.
dasar perencanaan dana lkma
Dasar Perencanaan Dana LKMA
  • Sesuaikemampuan (realistis).
  • Dirumuskan khas dan jelas.
  • Dapatdiukurhasilnya.
  • Adakerangkawaktu yang jelas.
pengelolaan lkm a
PENGELOLAAN LKM-A
  • Penyaluran untuk usaha pertanian
  • Pembiayaan kepada petani miskin
  • Pengendalian penyaluran dana
  • Pencatatan dan pembukuan
  • Analisis kelayakan usaha anggota
lanjutan1
Lanjutan…..
  • Pelaporan
  • Pembinaan usaha anggota
  • Pengawasan pembiayaan
  • Mekanisme insentif dan sanksi
  • Sarana dan prasarana LKMA
akuntansi pembukuan lkma

AKUNTANSI/PEMBUKUAN LKMA

PEMBUKUAN KEUANGAN

BUKU KAS UMUM

BUKU SIMPAN PINJAM

BUKU SIMPANAN SUKARELA

BUKU SIMPANAN WAJIB

BUKU SIMPANAN POKOK

BUKU SIMPANAN POKOK KHUSUS

BUKU TABUNGAN ANGGOTA

PEMBUKUAN NON KEUANGAN

BUKU TAMU

BUKU INVENTARIS BARANG

BUKU DAFTAR PENGURUS

BUKU DAFTAR ANGGOTA/ BUKU INDUK

LAIN-LAIN BUKU YANG DIBUTUHKAN

dasar pertimbangan pembiayaan dari lkma
DASAR PERTIMBANGAN PEMBIAYAAN DARI LKMA

KELAYAKAN USAHA PRODUKTIF PETANI

slide41

MasaDepanPertanianAdalah Agroindustri

Masa Depan

Masa Lalu

  • Orientasi
  • PetaniPemasok:
  • Pascapanen
  • Pengolahan, anekaproduk
  • Mutu, GAP,GMP, GHP,
  • Delivery danwaktu
  • Hargabersaing,
  • Kemitraan

%

%

  • Orientasi
  • Peningkatan Produksi:
  • Budidaya,
  • Hasil Panen tinggi

Sell what we can produce

Produce what we can sell

slide42

Pengembangan Usaha Agribisnis

Subsistem

Pasca Panen & Pengolahan

Subsistem

Pemasaran

Subsistem

Saprotan

Subsistem

Budidaya

  • Potensinilaitambahdalamagribisnis (hasilstudi IPB) :
  • SubsistemSaranaproduksi …………………….. 12%
  • SubsistemBudidaya……………………………… 9%
  • SubsistemPascaPanen & Pengolahan ………. 17%
  • Perdaganganbesar/grosir ……………………… 21%
  • Pengecer …………………………………………. 23%
  • Distribusi …………………………………………. 18%
slide43

KUNCI SUKSES PUAP

PENINGKATAN

KUALITAS

PENINGKATAN

NILAI TAMBAH

PEMASARAN HSL PERT.

PENINGKATAN

KUANTITAS

slide44

pesan

Pemberdayaan

Masyarakat

Datangilah mereka

Tinggallah bersama mereka

Belajarlah dari mereka

Cintailah mereka

Mulailah dari apa yang mereka ketahui

Bangunlah dari apa yang mereka miliki

Dengan sumberdaya terbaik yang dimiliki

KetikaPUAP selesai

Semuatugastercapai

Merekaakanberkata :

“ Kami Telah Melakukannya Sendiri ! “

slide45

PERENCANAAN USAHA

BERETIKA ?

BERMORAL ?

KALAU RUA, RUK, RUB SUDAH BEGINI

BAGAIMANA BILA DI LAPANGAN KELAK ?

slide46

PELAKSANAAN USAHA

BERMORAL

???

PELAKU KEJADIAN INI

MODAL PUAP

BANSOS

GAPOKTAN

POKTAN

selalu mencari kesalahan orang lain senang melihat sesuatu yang

MONEV

Selalumencarikesalahanorang lain ………………………………… ?&Senangmelihatsesuatu yang ……………… ?

BERMORAL ???

koh young hun mahasiswa hankuk university of foreign studies seoul korea

BAHAN RENUNGAN

Saat dia mahasiswa, Professornya menyampaikan pada Mahasiswa bahwa ;

  • Indonesia adalahnegarabesar yang
  • Berpotensitinggi, karenamemiliki SDM &
  • Sumberdayaalam yang sangatbesar.

30 Tahun Kemudian

Setelah dia sudah menjadi Professor.

Dia juga masih mengatakan pada mahasiswa

nya bahwa ;

  • Indonesia adalah negara besar yang
  • berpotensi tinggi, dengan alasan yang sama
KOH YOUNG HUNMahasiswaHankuk University of Foreign Studies,Seoul-Korea

PROF. KOH YOUNG HUN

Guru Besar Program

StudiMelayu-Indonesia

Hankuk University of Foreign Studies,

Seoul - Korea

POTENSI HANYALAH SUATU POTENSI

BILA

KITA TIDAK MANFAATKAN DENGAN BAIK

ARTINYA

kecenderungan komunitas masyarakat perdesaan

Terpencar- pencar, bersifattertutupdan

  • kadang- kadangada yang sukamenggang-
  • gu/menjelekkankomunitas lain
  • Mudahmenyerahsebelumberusaha
  • memecahkanmasalah yang dihadapi &
  • seringkalimengharapbantuandariPusatdan
  • atauPropinsi
  • Kurangmotivasiuntuksesuatu yang baru
  • (statis)
Kecenderungan Komunitas masyarakat perdesaan, ………
secara umum kecenderungan bahwa kita

Selalumencari“apa yang kitatidakpunya

  • tanpamelihatapa yang kitapunya”
  • Selalu menganggap bahwa, “orang luar
  • mempunyai hal-hal yang lebih bagus
  • daripada yang kita punya”.
  • Selalu“menjelekkandirisendiri, sambil
  • membandingkandenganorangluar”
  • Selalu “lebih percaya hal-hal yang ada
  • di luar daripada yang ada di dalam”.
  • Seakan-akanmasadepanada
  • dinegeriseberang
Secara Umum, Kecenderungan Bahwa Kita ……..
komponen pengembangan lkm a
KOMPONEN PENGEMBANGAN LKM-A

OBYEK

SUBYEK

  • LKM-A
  • Berbadan Hukum
  • Bankable
  • Possible

Unit Pengolahan

Unit Sarpras

Unit Pemasaran

Unit SimpanPinjam

  • FungsiKelompok :
  • Wahana Kerjasama
  • Kelas Belajar
  • Unit Produksi
  • Modal Sendiri
  • Modal Masy.
  • MitraKoperasi
  • Mitra Bank

BantuanPemerintah

PasarLokal

  • PasarDomestik
  • Dan Internasional

Pasar Regional