1 / 54

مهارات النجاح الشخصي

u064au0633u0627u0639u062fu0643 u0641u064a u0631u062du0644u0629 u0646u062cu0627u062du0643 u0627u0644u0634u062eu0635u064a u0648u062au0645u064au0632u0643 u0646u062du0648 u062au062du0642u064au0642 u0627u0647u062fu0627u0641u0643 u0648u0637u0645u0648u062du0627u062au0643 u0648u0627u0645u0646u064au0627u062au0643

Download Presentation

مهارات النجاح الشخصي

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. مجلة الفكر الإداري ترحب بكم في الدورة التدريبية إدارة الذات وبداية رحلة النجاح تدريب صلاح صالح معمار

  2. مسيرة النجاح رحلة متواصلة تبدأ من الذات ينجح الإنسان عندما يسعى إلى النجاح الإنجازات العظيمة يصنعها أناس ناجحون

  3. لا يوجد إنسان فاشل بطبيعته فكل انسان قادر على النجاح إذا أراد الإنسان الفاشل هو الشخص الذي لا يسعى إلى النجاح

  4. مسيرة النجاح لابد أن تعترضها محطات من الفشل عندما تستسلم أمام حالة من الفشل فأنت تتخلى عن النجاح بإرادتك

  5. النجاح الكبير هو محصلة نجاحات صغيرة النجاح له جوانب متعددة نجاح علمي نجاح إجتماعي نجاح مادي يخطئ الكثيرون حين يعتبرون النجاح المادي مقياسا للنجاح الكامل

  6. كيف تبدأ رحلة النجاح ؟ نقطة البداية إدارة الذات أنت تملك كنوزا من المواهب والقدرات والملكات فاكتشفها وفي أنفسكم أفلا تبصرون؟

  7. أغلى ما تملك القلب العقل الإرادة الضمير الخسارة الكبرى عندما تفقد واحداً من هذه الأصول أو تتخلى عن استخدامه

  8. أغلى ما تملك القلب ليس المقصود القلب العضوي الذي يضخ الدم بل القلب المعنوي مركز الأحاسيس والمشاعر والأسرار هناك علاقة بين القلب العضوي والقلب المعنوي

  9. تشغيل القلب القلب يحول المشاعر والأحاسيس الى قناعات يقترحها على العقل أكثر من 90% من اقتراحات القلب يقبلها العقل ويعتمدها حتى لو كانت خاطئة التركيز على المشاعر والأحاسيس الإيجابية التي تنفع الذات والآخرين يولد قناعات صحيحة

  10. القرار العاطفي القناعة القلبية هي القناعة العاطفية القناعة العاطفية تؤدي إلى قرار عاطفي القرار العاطفي ليس بالضرورة قرار خاطئ معظم قرارات الإنسان عاطفية

  11. أغلى ما تملك العقل نظام واعي للتفكير والسيطرة على الحواس والتصرفات باستخدام الذكاء الفطري والخبرات المكتسبة المهارات العقلية الكفاءةالعقلية الذكاء

  12. سمات العقل الذكاء القدرة على إيجاد علاقات بين الاشياء والربط بينهاوتوظيفها الناس الطبيعيون متقاربون جداً في مستوى الذكاء اختبارات الذكاء تركز على قياس القدرة على الربط وايجاد العلاقات يمكن زيادة درجة الذكاء من خلال تمارين عقلية بسيطة أو معقدة

  13. سمات العقل الكفاءة العقلية هي النسبة المستخدمة من القدرات العقلية الناس لا يستخدمون أكثر من 10% من قدراتهم العقلية اية زيادة للكفاءة العقلية فوق الـ 10% تؤدي إلى التفوق على الآخرين

  14. سمات العقل المهارات العقلية اكتساب المهارات العقلية يرفع من مستوى الكفاءة العقلية زيادة الذكاء تقوية الذاكرة التفكير السريع العقلية الابتكارية سرعة التعلُّم القراءة الفعالة تسريع العمليات الحسابية

  15. أغلى ما تملك الإرادة الإرادة هي القدرة على الاختيار والتحرك نحو الفعل الإرادة المستقلة هي الاختيار النابع من الذات بغض النظر عن أية عواطف أو انفعالات أو ظروف انطلاق طاقة إلهام الإرادة المستقلة

  16. الإرادة المستقلة الإرادة المستقلة تتلاشى عندما نقول نعم بهدف المجاملة وإرضاء الآخرينمن أجل أهداف مادية أو اجتماعية مغرية عندما تتمكن من قول لا لكل ما يخالف رسالتك ومبادئك و أولوياتك تكون صاحب إرادة مستقلة تدرب على قول لا ليس بهدف المخالفة وإنما للبقاء في المسار الصحيح

  17. أغلى ما تملك الضمير نظام اتصال وتوجيه يكشف مدى توافق الأفعال مع المبادئ والأولويات النابعة من الذات الضمير يعطي إشارات ايجابية مشجعة للقلب والعقل عندما تنسجم الأفعال مع المبادئ والقناعات الراسخة

  18. الضمير الضمير هو البوصلة التي تحدد الاتجاه الصحيح نحو الهدف تتلاشى إشارات الضمير عندما يتكرر إغفالها فتنهار الإرادة المستقلة يمكن إحياء الضمير بالتركيز على المبادئ والقيم

  19. إدارة الذات إدارة الذات تتم من خلال التفاعل الكامل بين الملكات الأربع العقل الإرادة القلب الضمير

  20. رحلة النجاح المحطة الأولى تحديد الرسالة لا نجاح لمن لا يحمل رسالة مقدسة نابعة من الذات والمبادئ رسالتك المقدسة موجودة في أعماقك فابحث عنها الرسالة الملهمة تعكس المبادئ والقيم والغاية من الحياة

  21. المحطة الأولى تحديد الرسالة من الضروري صياغة الرسالة وبلورتها في كلمات صادقة الرسالة الملهمة ترتكز على إسعاد الذات والآخرين وترك ذكرى طيبه مجرد الكلمات الرنانة والشعارات الجوفاء لا تشكل رسالة حقيقية

  22. المحطة الأولى تحديد الرسالة مبادئ تحديد الرسالة 1- إدارة الذات من خلال تفاعل الملكات الأربع 2- تحديد المبادئ والقيم السامية التي تتخطى حدود الذات 3- اكتشف أفضل وأعمق ما بداخلك 4- حدد مواهبك وقدراتك المتفردة على العطاء 5- تطلع إلى الإنجازات الروحية والعقلية والاجتماعية والمادية التي تريدها 6- احرص على التوازن في أدوارك العائلية والاجتماعية والوظيفية والعلمية 7- اجعلها مصدراً للإلهام لا لمجرد إثارة إعجاب الآخرين

  23. المحطة الأولى تحديد الرسالة نموذج رسالة شخصية ملهمة حياتي لها غاية وقد أعطاني الخالق العظيم مواهب وملكات وقدرات هائلة ووفر لي موارد عظيمة لأنه يريد مني توظيفها لتحقيق أكبر منفعة لنفسي وللآخرين من خلال الإيمان والعمل بمبادئ الخير والمحبة والعطاء. أهدافي سوف تنبثق من تلك المبادئ وإذا حدث خلل أو انحراف فسوف أقوم بالتصحيح والعودة إلى المبادئ ، وبذلك أضمن الفوز في الحياة الحالية والحياة الثانية بعد الموت.

  24. المحطة الأولى محتويات الرسالة من خلال النموذج السابق نجد أن الرسالة تتضمن الإيمان بالله ، القيم السامية ، المحبة والعطاء مبادئ صاحب الرسالة حياة ثانية تجني فيها ثمار العمل في الحياة الأولى رؤية صاحب الرسالة تحقيق النفع للذات وللآخرين وتصحيح الأخطاء فلسفة صاحب الرسالة أهداف عامة ومحددة تنسجم مع المبادئ أهداف صاحب الرسالة

  25. المحطة الأولى تحديد الرسالة تأكد انها رسالتك المقدسة نعم هل أنت متحمس لها ؟ نعم هل هي نابعة من ذاتك ؟ لا هل يمكن التخلي عن شيء مما فيها ؟ نعم هل أنت مستعد لتحمل المصاعب لتحقيقها ؟ إنها إذاً رسالتك المقدسة

  26. المحطة الثانية من الرسالة إلى الأهداف العامة الأهداف العامة هي الغايات ترتيب الأهداف العامة حسب الأولويات الاهداف المنسجمة مع المبادئ والرؤية والفلسفة في مقدمة الأولويات حدد أولوياتك خارج دائرة الطوارئ

  27. المحطة الثانية مصفوفة الأولويات عند ستيفن كوفي غير عاجل عاجل 1 مهم 2 4 غير مهم 3 الطوارئ والمفاجآت 1 مهم وعاجل التخطيط والإبداع 2 مهم وغير عاجل غير مهم وعاجل 3 الاستجابة للضغوط ضياع الوقت والجهد غير مهم وغير عاجل 4

  28. المحطة الثانية من الرسالة إلى الأهداف العامة اقض معظم الوقت في أعمال المربع الثاني تنظيم المربع الثاني يساعدك على تقليل أعمال المربع الأول إذا كان أكثر من 80% من وقتك في المربع الثاني فقد نجحت في إدارة الذات

  29. المحطة الثانية من الرسالة إلى الأهداف العامة نماذج من الأهداف العامة الصحيحة تنمية القدرات العقلية والارتقاء بالمستوى العلمي والثقافي المحافظة على الصحة والقدرات الجسدية زيادة الإنتاجية ورفع الكفاءة في العمل التعامل مع الآخرين بروح ايجابية ومنفعة متبادلة تحقيق مستوى مادي لائق يساعد على تحقيق الرسالة

  30. المحطة الثالثة من الأهداف العامة إلى الأهداف المحددة الأهداف العامة غايات واسعة يجب تحويلها إلى أهداف محددة مواصفات الهدف الجيد قابل للقياس الواقعية الطموح نموذج لهدف محدد حضور خمس دورات تدريبية في مجال تطوير المهارات العقلية خلال سنة

  31. المحطة الثالثة من الأهداف العامة إلى الأهداف المحددة اختبار الهدف ماذا؟ كيف؟ لماذا؟ التأكد من أن الهدف نابع من القلب منسجم مع الضمير مقبول من العقل صياغة الهدف كيف؟ متى؟ ماذا؟ اجعل الهدف واقعيا طموحاً قابلاً للقياس

  32. المحطة الثالثة من الأهداف العامة إلى الأهداف المحددة مشاكل تحديد الهدف الاستجابة للإغراءات المادية والاجتماعية والوظيفية الميل إلى الأهداف السهلة والسريعة التقليد الأعمى

  33. المحطة الثالثة من الأهداف العامة إلى الأهداف المحددة نتائج الخطأ في تحديد الهدف عدم تحقيق الهدف أو عدم تحقيق الغاية من وراء الهدف الشك في اهمية التخطيط ووضع الأهداف الإحباط واهتزاز الثقة بالنفس اهتزاز الرسالة وفقدان الرؤية التوقف عن إكمال رحلة النجاح

  34. المحطة الثالثة من الأهداف العامة إلى الأهداف المحددة نتائج التحديد الصحيح للهدف الشعور بالحماس والقدرة على تحقيق الهدف الاستعداد لتحمل تكاليف تحقيق الهدف الشعور بالسعادة الداخلية عند تحقيق الهدف الرغبة في وضع أهداف جديدة والسير إلى الأمام القناعة بأهمية التخطيط وتحديد الأهداف وضوح الرؤية ومواصلة رحلة النجاح

  35. المحطة الرابعة تحقيق الأهداف ضع أهدافك ضمن خطة سنوية قسم الخطة السنوية إلى خطط أسبوعية احتفظ بمساحات وقت احتياطية ضمن الخطة

  36. المحطة الرابعة تحقيق الأهداف تنظيم دوائر التركيز الذهني دائرة الاهتمام دائرة التأثير بؤرة التركيز ستيفن كوفي

  37. المحطة الرابعة تحقيق الأهداف دائرة الاهتمام تتضمن مشاغلنا العامة واحتياجاتنا واحتياجات أبنائنا وتطوير أنفسنا والظروف التي من حولنا دائرة التأثير تتضمن الأشياء التي نستطيع أن نؤثر فيها كالصحة وخطط الابناء واجتماعات العمل بؤرة التركيز تتضمن أهدافنا المحددة التي تحتاج إلى كامل طاقتنا ومعظم وقتنا لأنها نابعة من رسالتنا عندما لا نحسن توزيع الأعمال والمهام في الدوائر السابقة فإننا نفقد الفاعلية

  38. المحطة الرابعة تحقيق الأهداف حدد الوسائل المناسبة لتحقيق كل هدف تذكر أن الغاية لا تبرر الوسيلة الأهداف النبيلة تتحقق بالوسائل الشريفة

  39. المحطة الرابعة تحقيق الأهداف أنواع الوسائل 1- الوسائل العامة التدريب والتعلم والتجريب لاكتساب مهارة جديدة 2- الوسائل المبتكرة من خلال البحث والخروج على المعايير التقليدية

  40. المحطة الخامسة النهوض بعد الكبوة لا يمكن أن تنجح بنسبة 100% بشكل دائم الفشل في تحقيق هدف معين لا يدعو إلى الاستسلام الفشل فرصة للمراجعة وتصحيح الاخطاء

  41. المحطة الخامسة النهوض بعد الكبوة أسباب الفشل في تحقيق الهدف 1- الخطأ في تحديد الهدف . لهذا يجب إعادة النظر في الهدف ومدى انسجامه مع الرسالة ترتيب الأولويات من جديد 2 - عدم كفاية الامكانات . لهذا يجب تقسيم الهدف إلى أهداف مرحلية إعادة النظر في الوسائل المستخدمة

  42. المحطةالسادسة تطوير الإمكانات حتى عندما ننجح في تحقيق الأهداف فلابد من تطوير الإمكانات تحقيق الأهداف الأولى يقودنا إلى وضع أهداف جديدة أكثر طموحا استخدم مفهوم الفجوة الاستراتيجية

  43. المحطة السادسة تطوير الامكانات الفجوة الإستراتيجية الفجوة الإستراتيجية هي المسافة بين الطموح والإمكانات تطوير الإمكانات يهدف إلى تقليص أو سد الفجوة الاستراتيجية تطوير الإمكانات يعني معالجة نقاط الضعف ومواجهة التهديدات بعد تقليص الفجوة يجب زيادة الطموحات والسعي إلى تقليص الفجوة الجديدة بتطوير الامكانات

  44. مهارات لابد من إتقانها التفكير الإبتكاري حل المشكلات اتخاذ القرار

  45. مهارات لابد من اتقانها التفكير الابتكاري الابتكار هو كل إضافة جديدة نحو الأفضل مهما كانت بسيطة التقليد عدو الابتكار العبقرية ليست شرطا للابتكار

  46. مهارات لابد من إتقانها التفكير الإبتكاري محركات الابتكار القراءة الشاملة تنمية المهارات الذهنية قوة الملاحظة الخروج على المعايير التقليدية

  47. مهارات لابد من اتقانها حل المشكلات أسباب الفشل في حل المشكلة الخطأ في المعلومات عدم التفريق بين أسباب المشكلة وأعراضها اجتماع عدة مشاكل لتكوين مشكلة كبيرة الانشغال بالعقبات ونسيان الهدف

  48. مهارات لابد من اتقانها حل المشكلات الأساليب الإبداعية في حل المشكلة 1- راجع المعلومات عن المشكلة وأسبابها وتأكد أنها صحيحة المعلومات الخطأ تخلق مشكلة من لا شيء المعلومات الخطأ تقودك باتجاه آخر بعيدا عن الحل

  49. مهارات لابد من اتقانها حل المشكلات الأساليب الإبداعية في حل المشكلة 2- عالج أسباب المشكلة بدلا من اعراضها معالجة أعراض المرض يعني استخدام المسكنات وقد يؤدي إلى تفاقم المشكلة أي جهد في معالجة الأعراض هو جهد ضائع

  50. مهارات لابد من اتقانها حل المشكلات الأساليب الإبداعية في حل المشكلة 3- فتت المشكلة الكبيرة إلى مشكلات صغيرة حل المشكلة الصغيرة أسهل من حل مشكلة كبيرة مجموعة الحلول للمشكلات الصغيرة هو الحل للمشكلة الكبيرة

More Related