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DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO

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DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO TESIS DE GRADO PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE: INGENIERÍA EN FINANZAS - CONTADOR PÚBLICO – AUDITOR “MODELO DE GESTIÓN FINANCIERA PARA LA EMPRESA DIRECTMARKET CÍA. LTDA. ” AUTOR: MARÍA JAEL LUDEÑA SALAZAR

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DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO

TESIS DE GRADO PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE: INGENIERÍA EN FINANZAS - CONTADOR PÚBLICO – AUDITOR

“MODELO DE GESTIÓN FINANCIERA PARA LA EMPRESA DIRECTMARKET CÍA. LTDA.”

AUTOR: MARÍA JAEL LUDEÑA SALAZAR

Eco. Lorenzo ArmijosEco. Fernando Beltrán

DIRECTOR CODIRECTOR

SANGOLQUÍ, ABRIL DE 2013

objetivo general
Objetivo general

Diseñar un Modelo de Gestión Financiera para la Empresa Directmarket Cía. Ltda. con la finalidad de optimizar los recursos económico-financieros disponibles en la organización; y así, garantizar la consecución de objetivos y la toma de decisiones.

antecedentes
ANTECEDENTES
  • Aportan 25% PIB No Petrolero
  • Absorben 70% de la PEA
la compa a1
LA COMPAÑÍA

Repartición del capital

Integración del capital

slide12

LA COMPAÑÍA

OrganizaciónInterna

la compa a2
LA COMPAÑÍA

Línea de provisión

macroambiente
MACROAMBIENTE

EntornoPolítico

macroambiente1
MACROAMBIENTE
  • Asume presidencia Correa en 2007
  • Riesgo de una inversión económica
  • Moratoria de pagos de deuda externa (2008)
  • Renegociación deuda externa (2009)
  • Conflicto de 30 S (2009)

EntornoEconómico

  • Efectos climáticos que afectaron a los cultivos
  • Aumento de las importaciones
  • Aumento del costo de materias primas en el mercado internacional lo que da como resultado el aumento de precios en productos importados.
  • Precios internacionales
  • Inversión publica
macroambiente2
MACROAMBIENTE

EntornoEconómico

macroambiente3
MACROAMBIENTE
  • Alimentos y bebidas no alcohólicas (2008)
  • Estabilización Precios (2009)
  • Aumento del precio del petróleo lo que ocasionó el aumento de precios en algunos bienes de consumo y de servicios (2011)

EntornoEconómico

  • 2007 y 2008 son los que presentan el porcentaje más amplio debido a la crisis y fenómenos internacionales.
  • A partir del 2009, la inflación del Índice de Precios al Productor tiene una tendencia a la baja.
macroambiente4
MACROAMBIENTE
  • Productivo corporativo
  • Productivo empresarial
  • Productivo Pymes
  • Consumo
  • Vivienda
  • Microcrédito acumulación ampliada
  • Microcrédito acumulación simple y Microcrédito minoristas.

EntornoEconómico

  • Instrumentos
  • Depósitos a plazo
  • Depósito Monetario
  • Operaciones de Reporto
  • Plazo
  • 30-60
  • 61-90
  • 91-120
macroambiente5
MACROAMBIENTE
  • Balanza deficitaria
  • Mala política Comercial (2009)
  • Mayores compras de materias primas, exportaciones de crudo, banano, plátano (2011)
  • Restricción de importaciones (2009)
  • Balanza comercial superavitaria gracias exportaciones petroleras (2012)
  • Exportaciones tradicionales como: banano, camarón, cacao y elaborados, atún y pescado; café/ No tradicionales como enlatados, flores, vehiculos, etc
  • Bienes de consumo, materias primas para la agricultura, la industria, materiales de construcción

EntornoEconómico

macroambiente6
MACROAMBIENTE

Entorno Socio-Cultural

  • 2009 incremento de salarios, eliminación de tercerización.
microambiente1
MICROAMBIENTE
  • Exploración y Producción Transporte y Almacenamiento
  • Refinación
  • Importación de Derivados
  • Exportación
  • Consumo Interno.
  • Producción pública es mayor

Mercado

West Texas Intermediate (WTI)

microambiente2
MICROAMBIENTE

Mercado

Principal cliente Petroamazonas

microambiente4
MICROAMBIENTE

Competencia

  • Experiencia
  • Distintastecnologías
  • Fábricasautomatizadas
  • Menorestiempos de entrega
  • Posicionamiento
  • Representaciónexclusiva
microambiente5
MICROAMBIENTE

Proveedores

microambiente6
MICROAMBIENTE

Proveedores

microambiente7
MICROAMBIENTE

Proveedores

procesos internos
PROCESOS INTERNOS
  • Buenclimalaboral
  • Pocosempleados
  • Dependencia de departamentos de la Presidencia
an lisis foda
ANÁLISIS FODA

Matriz de AnálisisExterno

an lisis foda1
ANÁLISIS FODA

Matriz de AnálisisExterno

an lisis foda2
ANÁLISIS FODA

Matriz de AnálisisInterno

an lisis foda3
ANÁLISIS FODA

Matriz de AnálisisInterno

an lisis horizontal
ANÁLISIS HORIZONTAL

Balance General

an lisis horizontal1
ANÁLISIS HORIZONTAL

Balance General

an lisis horizontal2
ANÁLISIS HORIZONTAL

Estado de Resultados

an lisis vertical
ANÁLISIS VERTICAL

Balance General

an lisis vertical1
ANÁLISIS VERTICAL

Balance General

an lisis vertical2
ANÁLISIS VERTICAL

Estado de Resultados

slide72

Planificación

  • GestiónCobranza
  • Descuentospor pronto pago
  • Efectivoanticipado
fuentes de financiamiento a largo plazo
Fuentes de financiamiento a LARGO plazo

Emisión de obligacionesfinancieras

an lisis de sensibilidad
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

EscenarioOptimista

an lisis de sensibilidad1
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

EscenarioPesimista