1 / 23

屏基醫療財團法人屏東基督教醫院

屏基醫療財團法人屏東基督教醫院. 考核宣導說明會 人力資源室 2012.06.13 / 2012.06.20. 進行程序. 日常管理與人員輔導機制說明 年中考核注意事項報告 提案討論. 日常管理與人員輔導機制說明. 日常管理執行原則. 平日： 各級主管應依據分層負責、逐級授權之原則，對所屬人員 　平時之工作、品行、知能等方面， 隨時考核詳予紀錄 ，以 　做為年度考核晉升、輪調等人事運用之依據。 遇有重大優劣事蹟： 應適時陳報予以獎勵或懲處， 得由單位主管 專案提報「人評會」 。 不適任現職者： 主管應即予告知、規勸及輔導改善，並依本院 「不適任人

sailor
Download Presentation

屏基醫療財團法人屏東基督教醫院

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 屏基醫療財團法人屏東基督教醫院 考核宣導說明會 人力資源室 2012.06.13 / 2012.06.20

  2. 進行程序 • 日常管理與人員輔導機制說明 • 年中考核注意事項報告 • 提案討論

  3. 日常管理與人員輔導機制說明

  4. 日常管理執行原則 • 平日： 各級主管應依據分層負責、逐級授權之原則，對所屬人員 　平時之工作、品行、知能等方面，隨時考核詳予紀錄，以 　做為年度考核晉升、輪調等人事運用之依據。 • 遇有重大優劣事蹟： 應適時陳報予以獎勵或懲處，得由單位主管專案提報「人評會」 。 • 不適任現職者： 主管應即予告知、規勸及輔導改善，並依本院「不適任人 　員處理細則」辦理 。

  5. 日常管理規範與表單運用資訊1/2

  6. 日常管理規範與表單運用資訊2/2

  7. 不適任人員輔導及退場機制 • 輔導： 工作調整、訓練 • 退場機制： 降職、減薪、輔導退休、專案資遣

  8. 不適任人員鑑別 • 因病不能工作者： 久病不癒、精神病或身體孱弱者。 • 不勝任現職者： 專長不符、學能不足、平日無擔任實際工作、無 　工作績效又缺乏工作意願、最近三年考績排名殿 　後，考列最後一級者、請假出勤狀況不良者。 • 不遵守紀律者： 誣陷濫告、慣滋事端、怠忽職守，最近三年曾受 　記過以上懲戒者。

  9. 不適任人員處理原則 • 各單位應先行針對不適任現職人員之性質，儘可能輔導其轉變為適任現職人員。 • 各單位不適任現職人員，如屬正(副)主管，得先調為非主管職務，再作適當處理。 • 各單位不適任現職人員， 其合於退休規定條件者，應勸導其自請退休。 • 各單位主管應切實負責，防止不適任人員繼續產生。

  10. 個別處理方式1/2 • 因病不能工作者： 　延長病假期滿仍未痊癒，合於退休者退休，否則 　依規定予以資遣。 • 不遵守紀律者： (1)確實誣陷濫告、滋生事端影響單位效率之人員 　　，經輔導規勸仍不知悔改者，勸導其自請離職 　　，否則依規定予以資遣。 (2)確實怠忽職守，經原單位勉勵激發，嚴加督導 仍怠忽成性，毫無績效者，勸導其自請離職， 否則依規定予以資遣。

  11. 個別處理方式2/2 • 不勝任現職者： (1)專長不符： 依其所專長、性向，調整適當工作或運用訓練，培養其專長 　　並另行調派工作。 (2)學能不足： 適度調整其工作，或施以專長訓練，或輔導其進修，以充實 　　工作知能 。 (3)人地不宜： 如為工作環境或個人之特殊因素所造成，各單位應設法排解 　　外，可調整其工作地區。 前述專長不符、學能不足者，其經調動工作(含降職)或訓練輔導進修後仍無法適任，合於退休者退休，否則依規定資遣。

  12. 善用員工考核循環 • 新進人員考核： 試用期間逐月施行，必要時可延長試用期。 • 平時考核： 每年實施兩次，分別於6月及12月，進行日常工 　作考核及提點。 • 異動考核： 做為工作輪調、晉升及降調後之工作表現追蹤考 　核。

  13. 年中考核注意事項報告

  14. 考核實施流程 人資室公告/製發考核表單 員工 自評 初核 主管 複核 主管 核決 主管 人資室 彙整 主管醫師 （共管單位適用） 考核 會議 人資室執行 院長核定

  15. 各階角色與任務 ※提醒：依公告建議時程進行，並以簽名確認各項流程之完成。

  16. 實施要點 • 以人員個人工作表現及平時之獎懲為依據。 • 各級主管應就直屬人員切實執行考核，次級屬員得實施重點考核。 • 主管應就考評結果，提出對受考人員培訓或調整職務等具體建議，並將考核有待改進處，提醒受考人瞭解。 • 實施考核時，直屬主管針對財務、顧客、內部流程、學習成長及品格操行之要項確實考核部屬，以達公平考核之目的。

  17. 評核等級標準1/2 • 通則： • 應以平時考核為依據，七十分為基準，一百分為滿分； • 　年中及年終考核各佔百分之五十，合計後為年度考績 • (四捨五入取至小數點第一位)。 • 考核期間內因職務異動者： • 由前任單位主管與現職主管依服務月份比例考核之。 • 跨部門共管之人員： • 其考核將由兩部門主管分別循評核流程核定後，送交人 • 　力資源室辦理計分，其考績佔比為所屬部門佔百分之六 • 　十，服務部門佔百分之四十。

  18. 評核等級標準2/2

  19. 年度考績限制條件 • 考績不予計算： • 1.凡於考核期間實際在院服務未滿三個月者： • 包含留資停薪、公傷請休、外訓或支援海外業務。(註：支援 • 　　　海外業務者，另依所屬考核規定辦理) • 2.凡考核期間受降級處分者(職務例行輪調與任期制之人員除外)。 • 考績不得列為優秀及以上等第： • 1.凡於考核期間有學位進修者(當次考績)。 • 2.凡當年度內有曠職紀錄、事病假合計超過三十日(含)以上 • 、留資停薪滿一個月等任一者(當次考績與年度考績)。 • 3.凡當年度只具一次考核成績者(年度考績)。

  20. 獎金發放(正職) • 績效獎金： • 1.以當年度六月及十二月份員工基薪為計算基準， • 　　並合併於當年度七月及次年元月份之薪資中發 • 　　放。 • 2.任職滿六個月，依考列等第發給基薪之%： • 卓越15%、優秀12.5%、良好7.5%、 • 　　尚可2.5%、待改善(無) • 3.以上獎金發放時仍在職者始發給。

  21. 參考資訊查詢 • 參考資料查詢路徑： Outlook→公用資料夾→12.單位公佈欄→人資室公佈欄→03.公告事項→2.年度考核 • 訓練教義點閱下載路徑： 院內網路資訊系統→教育訓練管理作業→課程資料 　下載→2009年6月→彰基詹天民主任/員工績效考 　核技巧 • 線上課程： E學院→績效管理課程

  22. 提案討論

  23. 謝謝參與！

More Related