La personnalité entrepreneuriale en pratique

1. Cynthia Bilodeau, Ph.D., c.o. La personnalitéentrepreneuriale en pratique Congrès national en développement de carrière, 2013

2. Objectifs de la présentation Présenter l’état de l’entrepreneuriat dans notre contexte contemporain et notre rôle possible en tant que professionnel en développement de carrière Présenter l’approche des styles de personnalité entrepreneuriale, l’Inventaire des styles de personnalité entrepreneuriale et des stratégies d’intervention

3. Définition de l’entrepreneur : « Le fondateur ou le propriétaire d'une entreprise qui développe et/ou vend un service ou un produit pour différentes motivations»

4. Situation actuelle de l’entrepreneuriat • Les entrepreneurs jouent un rôle essentiel pour l'économie, car ils créent : • de l’emploi • de la croissance économique • de l'innovation, clé essentielle de notre compétitivité • On compte environ 1.6 million de PME au Canada qui emploient environ 64 % de la main-d’œuvre totale du secteur privé • 2.7 millions de travailleurs autonomes soit 16 % de la main-d’œuvre totale Fédération canadienne de l’entreprise indépendante, Industrie Canada

5. Situation actuelle de l’entrepreneuriat • 8% des Canadiens ont l’intention de se lancer en affaires dans les 5 prochaines années • Bonne nouvelle pour la croissance économique? pas tout à fait… (Fondation de l’entrepreneurship, 2010)

6. Situation actuelle de l’entrepreneuriat • La population canadienne continue à vieillir: • 58 % des propriétaires de PME ont plus de 50 ans • 22 % des entrepreneurs canadiens ont pris leur retraite entre 2004 et 2010; suivront un autre 29 % d’ici 2020 (Industrie Canada, 2009)

7. Situation actuelle de l’entrepreneuriat • 2/3 des entreprises survivent seulement deux années après leur création • 1/2 atteignent la cinquième année

8. Questionnement professionnel “Qu’est-ce qu’on peut faire pour maximiser les chances de réussite des entrepreneurs?”

9. Facteurs de réussite • Situation économique • Les ressources financières • La formation (gestion ou dans le domaine) • Les connaissances • Les expériences antérieures • Le soutien familial • Le réseau • etc.

10. La personnalité entrepreneuriale • La personnalité de l’entrepreneur prédit le succès de l’entreprise! Müller et Gappisch (2005)

11. Le potentiel entrepreneurial

12. La personnalité entrepreneurial

13. Évaluer la personnalité

14. « Quel est mon style de personnalité entrepreneuriale? »

15. La littérature nous informe • Sur la personnalitéentrepreneuriale… • Les traits de personnalité “idéale” d’un entrepreneur changentselon la phase de développement de l’entreprise • Il existe différents « types » d’entreprises et donc, différentes caractéristiques entrepreneuriales à perfectionner (Baron et Markman, 2005; Tang, Tang et Lohrke, 2007

16. Constats importants • Tout le monde a unepersonnalitéentrepreneuriale et donc un potentiel entrepreneurial à exploiter • Différents types d’entrepreneurs qui oeuvrentdansdifférents types d’entreprises

17. “Quelestmon style de personnalitéentrepreneuriale, et est-il en lien avec monprojetenvisagé?”

19. 12 caractéristiques entrepreneuriales • Besoin de réalisation • Innovation • Locus de contrôle • Tolérance à l’ambiguïté • Style cognitif • Initiative • Autonomie • Gestion du stress • Persévérance • Sociabilité • Nuance sociale • Audacesociale

21. Typologie des personnalitésentrepreneuriales • Le visionnaire • Le performant • Le technicien • Le social/vendeur • L’intrapreneur • L’employé

22. Le Visionnaire • Cherche des occasions d’affaires pour mettre à profit sa créativité et son imagination • Stimulé par le développement • Sa vision est basée sur le futur • Sensible face à son environnement • Spontané, émotif, intuitif • Excelle dans un contexte de démarrage d’entreprise ou dans un poste lui permettant de cibler de nouvelles possibilités de développement/expansion de son entreprise

23. Le Performant • Porte son attention sur la structure de l’entreprise • Stimulé par la possibilité de faire augmenter les profits • Intéressé par l’administration et toutes les opportunités d’affaires lui permettant d’augmenter les profits • Excelle dans les contextes où l’entreprise est mise sur pied et nécessite des ajustements à l’interne

24. Le Technicien • Axé sur la fabrication de son produit/service • Stimulé par la possibilité de mettre à profit son expérience et son expertise accumulées • Cherche à garder le contrôle sur sa production • Sera plus porté à travailler seul ou avec une petite équipe : petite entreprise ou travailleur autonome

25. Le Social/Vendeur • Désire s’investir dans une entreprise pour ses valeurs sociales ou pour son intérêt à travailler avec les gens, dans le but de les influencer • Stimulé à répondre aux besoins des autres • Valorise le travail d’équipe et la collaboration • Est davantage porté à démarrer une entreprise à caractère social

26. L’Intrapreneur • Cherche un poste de gestion pour une entreprise qu’il n’a pas lui-même démarrée • Est stimulé à l'idée de résoudre des problèmes de fonctionnement organisationnel • Aime avoir des responsabilités, se sent compétent à gérer des projets, mais dans un cadre préétabli où il jouit d’une certaine autonomie • Recherche une sécurité d’emploi • Se trouve dans des postes de gestion ; financière, ressources humaines, de projet, d’ingénierie, etc.

27. L’Employé • Désire être dans un milieu d’emploi régi par des paramètres de travail; règles, procédures, méthodes à suivre • Recherche la sécurité d’emploi • Évite de prendre des risques • Est stimulé par le fait de bien exécuter ses tâches préétablies. Ne cherche pas à avoir de responsabilités • Se retrouve moins souvent comme entrepreneur et plus souvent comme employé dans les entreprises.

28. La personnalité entrepreneuriale en développement de carrière • Un outil de connaissance de soi pour mieux naviguer nos carrières modernes!

29. Facteurs qui affectent le monde du travail dans notre société contemporaine (Niles, Herr, & Hartung, 2002)

30. Facteurs qui affectent le monde du travail dans notre société contemporaine… (Niles, Herr, & Hartung, 2002)

31. La personnalité entrepreneuriale dans la planification de carrière! • Tous les choix de carrière peuvent mener à l’entrepreneuriat • Le style de personnalité entrepreneuriale nous informe sur la préférence de notre client dans son mode de vivre sa carrière

32. Quel est le mode de vivre sa carrière?

33. OUTILS • L’inventaire des styles de personnalitéentrepreneuriale (ISPE) • Boîte à outils

36. Boîte à outils: Stratégies d’intervention pour accompagner l’entrepreneur • Besoin de réalisation : • Besoin de poser des actions dans le but d’atteindre une satisfaction personnelle ou professionnelle En Pratique: • Questions de réflexion sur ses ambitions • Plan d’action structuré en lien avec l’atteinte des objectifs • Réfléchir sur ses expériences de vie antérieures et comment elles on contribué à qui il est comme entrepreneur aujourd’hui

38. Boîte à outils: Stratégies d’intervention pour accompagner l’entrepreneur • Innovation : • Intérêt et aptitude à trouver de nouvelles façons de faire En pratique: • Des activités de remue-méninges • Des astuces pour développer la créativité et l’ouverture à considérer des nouvelles idées • Techniques pour organiser les idées

40. Boîte à outils: Stratégies d’intervention pour accompagner l’entrepreneur • Locus de contrôle : • Mesure dans laquelle les individus croient qu'ils peuvent contrôler les événements qui les touchent En Pratique: • Techniques pour tempérer sa tendance à internaliser (ex: regard externe) • Explorer les croyances ou distorsions cognitives • Activités visant l’identification de ses qualités entrepreneuriales

42. Boîte à outils: Stratégies d’intervention pour accompagner l’entrepreneur • Tolérance à l’ambiguïté : • Aisance à se trouver dans un contexte incertain En Pratique: • Explorer les croyances face à sa capacité de faire face au stress ou gérer l’incertitude • Cultiver l’optimisme • Stratégies pour naviguer l’inconnu • Réflexion sur les expériences antérieures

44. Boîte à outils: Stratégies d’intervention pour accompagner l’entrepreneur • Style cognitif : • Manière dont les individus organisent et traitent les informations lorsqu’ils prennent une décision En Pratique: • Des techniques de prise de décision • Des activités de débats etc. • Activité de méditation • Activitéde résumés des textes

45. Boîte à outils: Stratégies d’intervention pour accompagner l’entrepreneur • Initiative : • Capacité à identifier et à saisir des opportunités En Pratique: • Réflexionsursesaccomplissments et qualités • Astuces pour stimulerl’initiative • Établir des plans d’action pour mobiliser l’initiative etc.

46. Boîte à outils: Stratégies d’intervention pour accompagner l’entrepreneur • Autonomie : • Besoin de l’individu d’établir ses règles de fonctionnement par lui-même En Pratique: • Réflexionsursesaccomplissments et qualités • Astuces pour identifier des objectifs • Évaluer les coûts et bénéfices de l’inaction

47. Boîte à outils: Stratégies d’intervention pour accompagner l’entrepreneur • Gestion du stress : • Maîtrise de soi en situation de stress En Pratique: • Identification des sources de stress • Établir un équilibre de vie • Activité de relaxation

48. Boîte à outils: Stratégies d’intervention pour accompagner l’entrepreneur • Persévérance : • Capacité à surmonter les obstacles En Pratique: • Stratégies pour naviguer l’inconnu • Développerune vision d’entreprise • Obtenir un mentor

49. Boîte à outils: Stratégies d’intervention pour accompagner l’entrepreneur • Sociabilité : • Désir d’être en relation avec plusieurs personnes En Pratique: • Stratégies de réseautage • Stratégies de communication • Journal de bord

50. Boîte à outils: Stratégies d’intervention pour accompagner l’entrepreneur • Nuance sociale : • Sensibilité interpersonnelle En Pratique: • Réflexion sur les styles de communication • Pratiquer l’écoute empathique • Techniques pour développerl’empathie (différentes perspectives) • Techniques d’assertivité