栽培領袖 (Heroic Leadership)

栽培領袖(Heroic Leadership) 導讀二０一０．十．十　香港

一本沒有宗教信仰的人也可借鏡的書 • 作者：Chris Lowney • 耶穌會 → 摩根投資銀行

雄厚，廣泛的背景資料 • 史實，檔案資料 • 實務經驗 • 學術研究 • 公司/個人領導典範

以耶穌會為例 • 一個｢擁有兩萬一千位專業[會士]，在全球百餘國…二千個機構…四百五十餘年歷史…｣的事業體 • 焦點：早期耶穌會(1540-1773) • 依納爵最耀眼與其初期伙伴的故事、直覺、實踐與傳承

著眼：創造力、活力、自我更新的 能力 • 生活本質 vs 技術行為：終生志業，永不止息 • 領導人：所｢是｣ vs 所｢為｣ WHO vs WHAT

一般：領導人 • 確立方向 • 結合群眾 • 鼓舞與激勵 • 推動不斷改革 (ct. John P. Kotter, Leading Change, Harvard Business School Press, Boston, 1996 ＆ What Leaders Really Do, 1999.)

新穎可學之處 • 領導人是怎樣的人? • 領導人如何生活? • 如何培養、塑造領導人?

基本信念 • 每個人都在領導，時時處處都在領導 • 領導始於自我領導 • 領導發自於內 • 領導的基礎：自我醒覺

耶穌會領導秘訣 • 事關：個別會士如何成為領導人團隊建設 • 四大核心原則（該會企業文化的基礎）

耶穌會領導的四大支柱 • 自覺（Self-Awareness） • 才智（Ingenuity） • 愛心（Love） • 英雄豪氣（Heroism）

自覺 • 了解自己的長處、弱點、價值觀、世界觀 • 整頓自我人生 • 成熟、健康的自覺 • 目標、價值秩序 • 盲點、障礙 • EQ vs IQ

永無止境，善於覺察，內在自省的心態 • 全神投入，再造核心承諾

IQ 与 EQ（智商与情商） 情绪智能：五种核心能力（Daniel Goleman) • 自觉：了解你的情绪、动机的能力 • 自律：控制或再引导破坏性行动与心情的能力；不骤下判断的习性，能三思而后行

3. 动机：基于超越金钱或地位的理由而 工作的一种热情（需求的层次） 4. 同理心：了解他人情绪成分的能力 5. 社交：经营关系与营建人际网络的本领；一种寻找共同立场，并建造亲善关系的能力。

才智 • 信心、活力 • 調適、創新 • 擁抱不斷變化的世界 • 敏捷：判斷力、行動力 • 挑戰現狀：與文化逆向而行的本能

愛心 • 以正面、積極、關懷、友善的態度面向世界、人生、與他人交往 • 平等主義與擁抱世界的觀念 • 自信、健康的自我意識：具備領導所需的才賦，尊嚴與潛能 • 愛心勝於恐懼

提供真誠支援，關愛與鼓勵的環境與網絡 • 發掘潛能，形塑團隊 • 勇於授權

英雄豪氣 • 以｢雄心壯志｣、激勵自己與他人 • 誘發宏願，源於內心的一種無休止的旺盛活力 • 崇高目標：自我期許，激勵

積極進取、專注、全力以赴 • 精深而個人化的動機 • 抱負：願成人不能成／不願成之事

｢行事之道｣(〝Our Way of proceeding〞: The Way we do Things) • 四大核心原則：彼此交相互動，相輔相成，蔚然自成一體

形成一種會士共通的生活方式、 行事風格： • 了解自己 • 革新創造以擁抱不斷變化的世界 • 自愛、愛人 • 內心以崇高的目標、願景、自我期許

每位成員：考慮、接納、塑造一項總體使命，將之轉為個人使命每位成員：考慮、接納、塑造一項總體使命，將之轉為個人使命 • 以身作則，言行一致

領導人的人生要件：適切 • 意義：對自己/對他人 • 了解自己：長於什麼代表什麼要什麼（人生追求什麼？）

領導人的人生要件：適切 • 自我定位：選擇能施展所長提倡價值，能達成所追求目標的一種　　生涯與生活方式

領導人的人生要件：適切 • 了解其價值與工作方式：￬須形成一種和諧的，自我強化的整體 • 核心價值與信念/成長與發展￬和諧一致、自我補強 • 不斷操練、接受風險、從錯誤中學習

靈修根源 一．依納爵的皈依經驗領導魅力：兩度重生｢領導人是『兩度重生』的人，他們經歷的重大事件，使他們產生一種對周遭環境的隔閡，或疏離意識。也因此，他們轉而求諸於內，為的是以創新的，而非取自他人的認同意識重生。｣(Abraham Zalenznik)

二．神操 • 原則與基礎我是誰：人生終向 • 平心：目標與方法（內心的自由，｢錯亂的心情｣） • ｢基督君主的召喚｣：｢兩旗對立｣、　｢三種典型的人｣、｢三級謙遜｣｢更｣的精神：自我超越

｢聖愛膽想｣（獲得愛情的默觀） 　被愛、愛己、愛人：神賜活力，　給予｢自在、生命、感覺與智慧。｣ • 降生成人的基督：奧蹟、典範

三．創會神恩 • 耶穌的伙伴：跟隨，使命 • 服務的神秘主義 • 愈顯主榮 ←→ 對人靈最大的服務

第四願：在使命上服從教宗 普世性、彈性、機動性 • 耶穌會靈修：依納爵靈修中的一個主要而特殊版本

七項給予生命和富創造性的張力 1.盡人事╱聽天命 5.矢志改革╱權力核心 2.祈禱╱服務 6.利用財富╱神貧 3.友情╱使命 7.貞潔╱異性關係 4.積極主動╱服從 William Barry 光啟文化：行動中的默觀者

四．會憲與｢企業文化｣ • 養成階段與生活中的｢魂｣與｢體｣｢神操｣｢省察｣（意識流的省察）｢分辨｣｢試探｣、｢透明｣ • 行動中的默觀者：｢在一切事上愛與侍奉｣

｢就我們這方面而言，最有助於保護、指導、 推動耶穌會士們進取的，莫過於內在的慈悲與愛心法則，這比任何外在的章程都重要。｣ • 心神的團結與合一 • 具有創意的忠誠（creative fidelity） • 對人，使徒事業的悉心關照 • 愛的修會：使命中的弟兄情誼－依納爵與沙勿略

今昔相照 • 助人養成一套生活、行事之道 • 從中發現自己之所願為：deepest desire • 聖依納爵的理想

相關書籍 一．關於耶穌會神恩 1. William A. Barry, S.J. 行動中的默觀者：七種耶穌會靈修的創造性與張力；台北光啟，2005 2. Paul Coutinho, S.J. 依納爵神恩的理想：與天主親密的結合台北光啟，2008

相關書籍 二. 關於領導 1. Charles C. Manz– 慈悲領導：耶穌的二十則領導啟示；台北啟示，2007 2. Anselm Grün – 領導就是喚醒生命台北，南與北文化，2009

相關書籍 人生最實際的事莫過於找到天主也就是以一種全然無悔的方式深深愛戀你所愛戀的攫住你想像的將使你的一切事物著上色彩

相關書籍 這將決定什麼使你在清晨奮起你怎麼度過每個夜晚週末又如何安排你讀什麼樣的書認識什麼樣的人什麼會讓你心碎什麼又會讓你驚奇充滿喜樂和感激深深愛戀留在愛裡這會決定你的一切 Pedro Arrupe, S.J. (1907-1991)

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