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策略性人力資源規劃

策略性人力資源規劃. 溫金豐. 策略性人力資源規劃. 定義 甚麼是人力資源規劃？（定義與重要性） 重要內涵 人力的需求與供給的預測 相關的策略性人力資源管理實務的規劃. 勞動需求預測. 工作特性改變 專業分工 →工作豐富化→團隊工作 組織結構扁平化 經營策略的改變 Porter 的三個策略（成本領導、差異化及專精） 策略聯盟與 outsourcing 人員流失 約 15%-30 % （ 一般 服務業與 科技 產業） 購併後三年內會流失 30%-50%. 產能的增減 需求變化（景氣、消費者偏好） 技術變化 自動化及製程改變

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策略性人力資源規劃

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Presentation Transcript

  1. 策略性人力資源規劃 溫金豐

  2. 策略性人力資源規劃 • 定義 • 甚麼是人力資源規劃？（定義與重要性） • 重要內涵 • 人力的需求與供給的預測 • 相關的策略性人力資源管理實務的規劃

  3. 勞動需求預測 • 工作特性改變 • 專業分工→工作豐富化→團隊工作 • 組織結構扁平化 • 經營策略的改變 • Porter的三個策略（成本領導、差異化及專精） • 策略聯盟與outsourcing • 人員流失 • 約15%-30%（一般服務業與科技產業） • 購併後三年內會流失30%-50%

  4. 產能的增減 • 需求變化（景氣、消費者偏好） • 技術變化 • 自動化及製程改變 • Reengineering • 新事業的發展 • 多角化的方式（新產品、新服務） • 經營區域變化

  5. 勞動供給預測 • 內部勞動供給 • 人力資源資料庫 • 繼承計畫 ( Succession plan ) • 轉換工作的專業人員 • 儲備人才資料庫 • 潛在工作轉換人員 • 新投入的專業人員 • 相關領域科系畢業人數 • 校園徵才資料庫

  6. 減少勞力剩餘的方法 • 裁員 (downsizing) • 減薪 • 降職 • 轉調 • 工作分攤 • 退休 • 自然損耗 • 再訓練

  7. 避免勞力短缺的方法 • 加班 • 臨時人員 • 外包 • 再訓練轉調人員 • 減少離職 • 僱用新人員 • 管理與技術的創新

  8. 討論問題 • 關於裁員：產業景氣變化難免，所以人力供需難以預測，裁員也是難免的？ • 關於員工績效：員工績效不好，組織應該讓他離職，否則會影響紀律及工作士氣？ • 關於人員招募：人員的甄選考量很複雜，觀察與測量人員的能力不容易，所以不可能面面俱到？

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