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Administração de Materiais

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Administração de Materiais - PowerPoint PPT Presentation


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Administração de Materiais. CONCEITO O Just in Time (JIT) surgiu no Japão na década de 70, seu desenvolvimento creditado à Toyota. Consiste em um sistema de administração que coordena a produção com a demanda. OBJETIVOS Eliminação de estoques; Eliminação de desperdícios;

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CONCEITO

O Just in Time (JIT) surgiu no Japão na década de 70, seu desenvolvimento creditado à Toyota. Consiste em um sistema de administração que coordena a produção com a demanda.

  • OBJETIVOS
  • Eliminação de estoques;
  • Eliminação de desperdícios;
  • Manufatura de fluxo contínuo;
  • Esforço contínuo na resolução de problemas;
  • Melhoria contínua dos processos;
  • Eliminação do desperdício
  • VANTAGENS
  • Redução dos custos;
  • Aumento da qualidade;
  • Flexibilidade;
  • Velocidade;
  • Confiabilidade;
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Just In Time

  • EXEMPLOS
  • DELL
  • Fabricação de acordo com a demanda
  • Personalização
  • Qualidade
  • Ganha-ganha
  • Logística (ainda é um problema)
  • USUÁRIO DO MERCADO LIVRE
  • Estoque zero
  • Capital de giro = Capital de terceiros
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Kanban

Significa ‘cartão’ ou ‘registro visível’ em japonês, refere-se a cartões usados para controlar o fluxo de produção. No sistema Kanban, um cartão é fixado em cada contêiner de itens produzidos.

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Kanban

  • PUXADO
  • O método puxado é adotado a demanda do cliente ativa a produção de um bem ou serviço. Empresas com processos altamente repetitivos usam método puxado porque ele permite controle mais cuidadoso de estoque e dos produtos nas estações de trabalho. Empresas com processos que envolvem longos tempos de espera tendem usar um método empurrado.

EMPURRADO

Uma vez que é necessário tempo considerável para cozinhar alguns dos itens da comida, a cantina usa o método empurrado, que envolve preparar a comida vendida aos clientes antes que eles façam o pedido.

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MRP

As empresas até os anos 60 tinham que calcular tudo manualmente, os materiais necessários para garantir a disponibilidade dos materiais quando fossem produzidos.

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MRP

Definição:

O MRP (Material Requirement Planning), usa o planejamento com ênfase na elaboração de um plano de suprimentos de materiais.

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MRP

Características:

  • O MRP considera a fábrica de forma estática, praticamente imutável. 
  • Tem o foco na gestão de operações como um sistema corporativo.
  • Apoia as decisões sobre o momento e a quantidade do fluxo de materiais em condições de demanda e serviços.
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MRP II

Definição:

O MRP evoluiu, gerando um novo conceito de planejamento das necessidades de materiais, o MRP II (ManufacturingResourcesPlanning), que são softwares com maiores capacidades de processamento.

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MRP

Vantagens do sistema MRP:

  • Instrumento de planejamento
  • Simulação
  • Custos
  • Reduz a influência dos sistemas informais
  • Exemplo
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Grupo

André Santos

Fabio Lancelotti

Fellipy Azevedo

Laio Leonan

Sergio Nonato

Vitor Hugo

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Bibliografia

Baranger, P., Huguel G., Gestão da Produção: Atores, técnicas e políticas, Edições Sílabo (1994).

Krajewski, Lee J., Ritzman, Larry P., Administração da Produção e Operações, ISBN (2003).

Sites

http://administradoresaguia.blogspot.com

http://www.administradores.com.br http://www.portaldaadministracao.org http://www. Just-In-Time Manufacturing