Igualdad Imparcialidad Eficiencia

3. PRINCIPIOS DEL CONTROL INTERNO Publicidad Preservación del Medio Ambiente Responsabilidad Transparencia Moralidad ALTA DIRECCIÓN CONTROL INTERNO OPERACIÓN FUNCIONAMIENTO Igualdad Imparcialidad Eficiencia Economía Celeridad METAS Eficacia

4. CONTROL INTERNO Sistema integrado por el esquema de organización y el conjunto deplanes, métodos, principios, normas, procedimientos y mecanismos de verificación y evaluaciónadoptados por la Entidad, con el fin de procurar que todas lasactividades, operaciones y actuaciones,así como laadministración de la información y los recursos,se realicen de acuerdo con las normas constitucionales y legales vigentes dentro de las políticas trazadas por la dirección y en atención a las metas u objetivos previstos. (Ley 87 de 1993)

5. PRINCIPIOS DEL MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO (MECI) Capacidad que tiene cada FUNCIONARIO de la ENTIDAD, cualquiera que sea su nivel, para asumir como propio el Control Interno, con responsabilidad y principios AUTOCONTROL Capacidad que tiene la ENTIDAD para aplicar participativamente normas, métodos y procedimientos a los asuntos propios de su función desarrollando e implementando el Control Interno AUTOREGULACIÓN Capacidad institucional de la Entidad para Interpretar, Coordinar, Aplicar yEvaluar de manera efectiva, eficiente y eficaz la función administrativa que le ha sido delegada por la Constitución y la Ley. AUTOGESTIÓN

6. OBJETIVOS DEL MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO (MECI) • De Control de CumplimientoLegalidad con: • Cumplimiento – Autorregulación – Verificación y Evaluación • De Control EstratégicoPolíticas con: • Conciencia – Procedimientos – Administración de Riesgos • De Control de EjecuciónFuncionamiento con: • Procedimientos – Cumplimiento misional – Comunicación • De Control de EvaluaciónMejoramiento con: • Seguimiento – Independencia - Integración • De Control de InformaciónTransparencia • Oportunidad – Publicidad

7. MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO QUE SIGNIFICA LA SIGLA MECI Es el Modelo Estándar de Control Interno  QUE ES EL MECI Para apoyar a las entidades en la definición y diseño del Sistema de Control Interno, mediante Decreto 1599 del 26 de mayo de 2005, el Gobierno nacional adopto para las entidades del Estado Colombiano el MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO, MECI 1000:2005. El Modelo Estándar de Control Interno (MECI), es una guía con la cual las entidades estructuran procesos de control que ayuden al cumplimiento de los objetivos planteados por la dirección.

8. SISTEMA DE CONTROL INTERNO ESQUEMA (MECI) : Por sus principios, sus fundamentos, su definición y su interrelación SISTEMA DE CONTROL INTERNO (MECI) SUBSISTEMAS (3 ) COMPONENTES (9) ELEMENTOS (29)

9. MECI 1000:2005 • Acuerdos, compromisos o protocolos éticos • Desarrollo del Talento Humano • Estilo de Dirección Ambiente de Control 1. SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO • Planes y Programas • Modelo de Operación por Procesos • Estructura Organizacional SISTEMA DE CONTROL INTERNO Direccionamiento Estratégico • Contexto Estratégico • Identificación de Riesgos • Análisis de Riesgos • Valoración de Riesgos • Políticas de Administración de Riesgos Administración de Riesgo • Políticas de Operación • Procedimiento • Controles • Indicadores • Manual de Procedimientos Actividades de Control 2. SUBSISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN • Información Primaria • Información Secundaria • Sistemas de Información Información • Comunicación Organizacional • Comunicación Informativa • Medios de Comunicación Comunicación Pública • Autoevaluación de Control • Autoevaluación de Gestión Autoevaluación 3. SUBSISTEMA DE CONTROL DE EVALUACIÓN • Evaluación del Sistema de Control Interno • Auditoria Interna Evaluación Independiente • Plan de Mejoramiento Institucional • Plan de Mejoramiento por Procesos • Plan de Mejoramiento Individual Planes de Mejoramiento

10. 1. SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATEGICO Permite el Control al cumplimiento de la orientación Estratégica y Organizacional de la ENTIDAD Permite controlar la Planificación y su acción, hacia la consecución de sus objetivos en forma eficiente y eficaz. Ambiente de Control Direccionamiento Estratégico Administración de Riesgos

11. 1.1. Ambiente de Control Acuerdos, compromisos o protocolos éticos Funcionarios: Autorregulación de las conductas de los servidores públicos Ambiente de Control Conciencia de control de la Entidad con influencia en la planificación, gestión de operaciones, y en los procesos de mejoramiento Alta Dirección: Adopción de la forma y estilo de dirección favorable al control para guiar el cumplimiento misión Desarrollo del Talento Humano Estilo de Dirección Entidad/ Funcionario: Políticas y prácticas en gestión humana para el desarrollo del talento humano ATRAS

12. 1.2. Direccionamiento Estratégico Modelamiento de la proyección de metas y resultados previstos a corto, medio y largo plazo Planes y Programas Direccionamiento Estratégico Orientación al cumplimiento misional, alcance de la visión y cumplimiento de los objetivos Cargos, funciones, relaciones y niveles de autoridad y responsabilidad Modelo de Operación por Procesos Patrón organizacional con enfoque sistémico, orientación a procesos con ejecución eficiente y cumplimiento de objetivos Estructura Organizacional ATRAS

13. 1.3. Administración de Riesgos Contexto Estratégico Lineamientos estratégicos para orientar decisiones frente a riesgos y oportunidades Administración de Riesgos Evaluación de eventos internos y externos negativos y positivos para determinar debilidades y fortalezas Estructuración de criterios orientadores a la toma de decisiones frente a riesgos Políticas de Administración de Riesgos Identificación de Riesgos Priorización de Medidas de respuesta ante los Riesgos y sus impactos Valoración de Riesgos Análisis de Riesgos Probabilidad de ocurrencia de eventos, impactos y capacidad de aceptación y manejo Reconocimiento de eventos potenciales que afectan el cumplimiento de la misión estableciendo causas y efectos

14. 2. SUBSISTEMA DE CONTROL DE GESTION Bajo la acción de los niveles de autoridad y/o responsabilidad correspondientes, asegura el control a la ejecución de los procesos de la Entidad, orientándola al cumplimiento de la misión, consiguiendo resultados y productos necesarios. Actividades de Control Información Comunicación Pública

15. 2.1. Administración de Control Políticas de Operación Guías de acción para la implementación de las estrategias de ejecución SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO Instrumento guía de uso general Integrado bajo lenguaje común Procedimientos Actividades de Control Garantiza el control a la ejecución de la función, planes y programas consiguiendo efectividad en las acciones Manual de Procedimientos Prevención y reducción de impactos de riesgo para la adecuada ejecución de procesos Controles Indicadores Mecanismos para evaluación de la gestión y tendencias de cambio en la Entidad Métodos de ejecución de tareas y actividades Asignación de autoridad y responsabilidad

16. 2.2. Información SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO Información Primaria Datos de fuentes externas en contacto con la Entidad Actividades de Control Sistemas de Información Recursos humanos y tecnológicos para Generación de la Información Información Organización de datos ordenados y procesados que garantizan transparencia, rendición de cuentas y el cumplimiento de la obligación Información Secundaria Datos originados y procesados al interior de la Entidad Requerimientos de Información de Gobierno y Órganos de Control ATRAS

17. 2.3. Comunicación Pública Difusión de políticas e información al interior para identificación de objetivos, estrategias, planes, programas, proyectos y la gestión SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO Comunicación Organizacional Actividades de Control Información Medios de Comunicación Procedimientos, métodos e instrumentos para garantizar divulgación y circulación de la información Comunicación Pública Construcción de visión compartida y perfeccionamiento de las relaciones humanas Comunicación Informativa Difusión y Socialización de Información Institucional

18. 3. SUBSISTEMA DE CONTROL DE EVALUACION Permite valorar en forma permanente la efectividad del Control Interno en la Entidad; la eficiencia, eficacia y efectividad de los procesos; evaluar los resultados, detectar desviaciones, establecer tendencias y generar recomendaciones orientando las acciones de mejoramiento. Autoevaluación Evaluación Independiente Planes de Mejoramiento

19. 3.1. Autoevaluación SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO Mecanismos de verificación y evaluación del Sistema de Control Interno Autoevaluación de Control Acciones de Mejoramiento para el Sistema de Control Interno SUBSISTEMA DE CONTROL DE GESTION Indicadores de gestión en procesos de la Entidad, cumplimiento de metas y evaluación de resultados Proceso y la Universidad Autoevaluación Medición en tiempo real de la efectividad de controles en procesos y resultados Con verificación de cumplimiento y medidas correctivas Autoevaluación a la gestión Acciones correctivas y de Mejoramiento de los Proceso orientados al cumplimiento de los objetivos de la Entidad ATRAS

20. 3.2. Evaluación Independiente SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO Verificación de la existencia, nivel de desarrollo y grado de efectividad del Sistema de control Interno y la Entidad SUBSISTEMA DE CONTROL DE GESTION Evaluación del Sistema de Control Interno Acciones de Mejoramiento del Sistema de Control Interno de los Procesos y la Entidad para el cumplimiento de objetivos Autoevaluación Evaluación Independiente Garantiza Independencia, neutralidad y objetivividad en la evaluación del Sistema de Control Interno, de gestión y resultados por parte de la Oficina de Control Interno, Examen sistemático, objetivo e independiente de los procesos y resultados de la Entidad para la toma de decisiones y/o para el mejoramiento de la gestión Auditoria Interna Acciones de Mejoramiento de la gestión de los Proceso y de la Entidad ATRAS

21. 3.3. Planes de Mejoramiento Integración de acciones de Mejoramiento Corporativo SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO Plan de Mejoramiento Institucional SUBSISTEMA DE CONTROL DE GESTION Cumplimiento de compromisos órganos de control y grupos de interés Autoevaluación Planes de Mejoramiento por procesos Evaluación Independiente Acciones de Mejoramiento para los Procesos y desempeño de las áreas de la Entidad Planes de Mejoramiento Consolidación de acciones de mejoramiento para corregir desviaciones encontradas en el Sistema de Control Interno y en la gestión Planes de Mejoramiento Individuales Acciones de Mejoramiento individual de los Servidores Públicos para mayor productividad

22. ROLES Y RESPONSABILIDADES Comité de Coordinación de Control Interno Define políticas y se reúne al menos cada dos meses Asegura definición y comunicación de los niveles de responsabilidad y Autoridad. Alta Dirección Representante de la Dirección Garantiza operacionalización de acciones necesarias al desarrollo, implementación y mejoramiento continuo. Servidores Públicos y/o particulares que ejercen funciones publicas Responsables en eficiencia de los procesos, supervisión de eficacia y autoevaluación de resultados. Evalúa Independiente al Sistema de Control Interno y la Gestión de la Entidad, hace seguimiento al Plan de Mejoramiento, genera recomendaciones y asesora a la alta dirección. Oficina de Control Interno Jefe de la Oficina de Control Interno Evalúa independiente y objetivamente el desarrollo, implementación, mantenimiento y mejoramiento del Modelo Estándar de Control Interno.