1 / 19

Analisis P ekerjaan dan R encana P enempatan SDM oleh Arif S iaha W idodo Ariadi Rahman

Analisis P ekerjaan dan R encana P enempatan SDM oleh Arif S iaha W idodo Ariadi Rahman.

ryann
Download Presentation

Analisis P ekerjaan dan R encana P enempatan SDM oleh Arif S iaha W idodo Ariadi Rahman

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. AnalisisPekerjaandanRencanaPenempatan SDMolehArifSiahaWidodoAriadiRahman

  2. A.PengertianAnalisisPekerjaanAdalahprosespengumpulaninformasimengenaisuatupekerjaan yang dilakukanseorangpekerja yang dilaksanakandenganmengamaticaraataumengadakan interview terhadappekerjadenganbukti – bukti yang benar.Analisis pekerjaan adalah ilmu pengetahuan yang mempelajari tentang pekerjaan dan proses menentukan persyaratan yang harus disiapkan, termasuk di dalamnya sistematika rekrutmen, evaluasi atau pengendalian dan organisasi atau perusahaan. “mempelajari mencari, dan menentukan gambaran atau desain dari aktivitas-aktivitas yang menentukan tugas-tugas, kewajiban dan wujud tanggung jawab dari setiap pekerjaan yang dilakukan karyawan.

  3. B. TujuanAnalisisPekerjaan • Job Description Berisiinformasi, berisiidentifkasipekerjaan,riwayatpekerjaan, kewajibanpekerjaan, tanggungjawabpekerjaan, spesifikasidanstandarpekerjaan. • Job Clasification Penyusunanpekerjaankedalamkelompok – kelompokataujenis – jenisberdasarkanklasifikasitertentu. • Job Evaluation Prosedurpengklasifikasianpekerjaanberdasarkankegunaanmasing – masing, didalamsuatuorganisasi. • Job DesingInstructuring Mengalokasikandanmerestrukturisasaikegiatan – kegiatankedalamkelompok – kelompok.

  4. Personal RequirementMenyusunpersyaratanatauspesifikasitertentuuntuksuatupekerjaan

  5. Performance AppraisalPenilaian performance pekerja yang bertujuan, mempengaruhipekerjamelaluikeputusanadministrasi, contoh; promosi, demosi, kenaikangajisertapemberianinformasitentangprestasidankekuranganpekerja.

  6. Working TrainingYaituuntuktujuanpelatihanbagipekerja.

  7. Efisiency Penggabunganproseskerja yang optimal, danrancangankeamanandariperalatandanfasilitasfisiklainyadenganreferensytertentupadakegiatan – kegiatankerja, termasuksusunan, prosedurdanstandarkerja • Safety Meniadakanprilakukerja yang tidakamanbagipekerja

  8. Human ResourcePlanning Kegiatanantisipatifdanreaktifuntukmemastikanorganisasaitersebuttetapmemilikijumlahdanmacampekerja yang ditempatkanpadatempatdanwaktu yang tepat • Legal Requirement Aturan – aturandanketentuanlainya yang berkaitandenganorganisasi

  9. B. DeskripsiPekerjaan (Job Description) Adalahsuatupernyataantertulistentangapa yang senyatanyadilakukanolehpemegangpekerjaan, bagaimanamelakukanya, dandalamkondisiapapekerjaantersebutdilaksanakan.

  10. TujuanDeskripsiPekerjaan (Job Description) Di gunakanuntukspesifikasijabatan/pekerjaantertentu yang meliputidaftarpengetahuan, kemampuan, dankeahlian yang dibutuhkanuntukmelaksanakanpekerjaan/jabatantersebutsecaramemuaskan.

  11. Hal yang perludiperhatikandalam menyusundeskripsipekerjaan (Job Description) • Langsungmenggambarkanhasil – hasilutamadariuraianjabatan. • Fokuspadaprosesmaupunhasil, bukanaktifitassemata. • Menggambarkanhasil yang harusdicapaiolehpemangkujabatan. • Setiaptanggungjawabpekerjaandapatdiukurkeberhasilanya, denganindikatortertentu.

  12. C. SpesifikasiPekerjaan (Job Spesification) Adalahsebuahdaftarpengetahuan, keahlian, kemampuan, dankarakteristiklainya, yang harusdimilikiolehindividuuntukmelaksanakansebuahpekerjaan.

  13. TujuanSpesifikasiPekerjaan • Menjadidasaruntukmelaksanakanseleksi. • Untukmemilihorang yang kompeten agar sesuaidengantujuanpekerjaan.

  14. D. AnalisaPekerjaanBerbasisKompetensi Adalahmendeskripsikansuatupekerjaanberkaitandengankompetensi yang dapatdiukur, dapatdiobservasidanberkaitandenganprilakukaryawan yang harusditunjukankualitasnyadenganbaik, agar mampumelaksanakansuatupekerjaandenganbaik.

  15. KompetensiMemberikanManfaatKepada Karyawan, Organisasi dan Industri • Karyawan • Kesempatanbagikaryawanuntukmendapatkanpendidikandanpelatihanberdasarpadastandar yang ada • Penempatansasaransebagaisaranapengembangankarier • Pengembangankarier yang lebihjelas • Penilainpekerjaan yang lebihobyektifdanstandarkompetensi yang ditentukandenganjelas

  16. 2. Organisasi • Pemetaanakuratmengenaipemetaanangkatankerja yang adadan yang dibutuhkan • Efektifitasrekrutmendengancaramenyesuaikankompetensi yang diperlukandalampekerjaan yang dimilikipelamar • Pengambilankeputusandalamorganisasiakanlebihpercayadirikarenakaryawantelahmemilikiketrampilan yang diperolehdalampendidikandanpelatihan

  17. 3. Industry • Akses yang lebihbesarterhadanpendidikansektorpublik yang relevanterhadapindustri • Kebutuhanindustritelahterpenuhisebagaihasilpenilainberbasisstandar • Identifikasidanpenyesuaian yang lebihbaikataskemampuandanketrampilankompetensi yang dibutuhkan industry

  18. DaftarPustaka • Alwi, Syafrudin, Managemen SDM, keunggulankompetitif, BPPT Yogyakarta, 2002 • Prof.Dr. Sondang P Siagian, MPA, Managemen SDM, Bumiaksara, 2008 • Prof.Dr.H.Veithzal Rivai, MBA dan Ella Jauvani Sagala, M. Sc, MSDM Untuk Perusahaan Dari Teori ke Praktek, Rajawali Pers, Edisi ke 2, Jakarta, 2009 • www.google.com

  19. SEKIAN DARI KAMISEMOGA SUKSES SELALUBUAT KITA SEMUA

More Related